公司企業(yè)成本管控(已修改)
2025-06-30 20:19 本頁(yè)面
【正文】 IT成本管理的缺失造成的問(wèn)題：IT部門在現(xiàn)有條件下能否提供更好的服務(wù)？為什么IT服務(wù)部門的預(yù)算總是相對(duì)較高？實(shí)施運(yùn)營(yíng)一個(gè)新的IT服務(wù)系統(tǒng)究竟成本是多少？我們是否利用IT部門做了許多不必要的工作，諸如大量打印可能沒(méi)有多少人閱讀的文件、報(bào)告，浪費(fèi)資源？等等。實(shí)行成本管理目的：幫助IT部門在提供服務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)成本效益核算，以合理利用IT資源，提高效益。一、企業(yè)IT部門成本構(gòu)成分析IT部門發(fā)生的成本主要包括: 硬件成本、軟件成本、人力資源成本、場(chǎng)所成本（包括計(jì)算機(jī)房、辦公室及其他設(shè)備用房如測(cè)試室、培訓(xùn)室、空調(diào)等），外包服務(wù)成本（即從外部組織購(gòu)買服務(wù)的成本，它可以是購(gòu)買應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)服務(wù)，也可以是數(shù)據(jù)中心的建設(shè)）。二、企業(yè)IT部門的成本管理目標(biāo)企業(yè)IT部門的成本管理的目標(biāo)可以這樣定義: 是企業(yè)追求企業(yè)價(jià)值最大為前提的IT服務(wù)的成本優(yōu)勢(shì)。具體而言，成本管理中應(yīng)能使IT部門管理者：基于成本效益原則對(duì)每項(xiàng)IT服務(wù)做出決策；以可靠的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)制定預(yù)算計(jì)劃；采取商業(yè)化形式實(shí)施IT服務(wù)及其相關(guān)投資；以商業(yè)化模式審視IT服務(wù)，以成本補(bǔ)償為基礎(chǔ)制定投資計(jì)劃等等。三、 IT部門成本管理模式設(shè)計(jì)所謂成本管理是指以預(yù)算成本為限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，衡量活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。因此成本管理模式應(yīng)包括：預(yù)算、IT會(huì)計(jì)記錄、企業(yè)內(nèi)部核算以及成本分析與考核。（一）預(yù)算預(yù)算是指組織按照一定的業(yè)務(wù)量水平及質(zhì)量水平，估計(jì)各項(xiàng)成本，計(jì)算預(yù)算成本，并以預(yù)算成本為控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，衡量其合理性。當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有了較大差異時(shí)，要查明原因并采取措施加以控制。編制預(yù)算是以預(yù)算項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)及IT服務(wù)工作量的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的。1預(yù)算項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)預(yù)算項(xiàng)目一般按照成本項(xiàng)目劃分，一旦確定一般要保持穩(wěn)定，這樣一是可以使
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