【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流和供應(yīng)鏈管理提出了更高的期望，在客觀(guān)上要求將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)和傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式結(jié)合起來(lái)，以便在供應(yīng)鏈中構(gòu)造一個(gè)將供應(yīng)鏈的物流外包行為進(jìn)行鏈接的統(tǒng)一主體，而不是以前的分散無(wú)序狀態(tài)。從管理的效率和效益看，對(duì)于將物流業(yè)務(wù)外包的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為獲得整體效益的最大化，他們更愿意與一家公司合作，將業(yè)務(wù)統(tǒng)一交給能提供綜合物流服務(wù)和供應(yīng)鏈解決方案的企業(yè)。而且，由于在供應(yīng)鏈中信息管理變得越來(lái)越重要，也有必要將物流管理活動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，以充分提高信息的利用率和共享機(jī)制，提高外包的效率。供應(yīng)鏈管理中的這些變化，促使很多第三方物流企業(yè)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)或技術(shù)開(kāi)發(fā)商開(kāi)展協(xié)作，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，由此而產(chǎn)生了第四方物流（Fourth Pasty Logistics。4PL）.美國(guó)埃森哲公司最早提出了第四方物流的概念，并依據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行了定義:第四方物流供應(yīng)商是一個(gè)供應(yīng)鏈的集成商，它對(duì)公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。近幾年國(guó)外己興起了第四方物流的研究與試驗(yàn)。第四方物流管理的基本內(nèi)容（1）執(zhí)行：承擔(dān)多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作。4PL開(kāi)始承接多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作責(zé)任。其工作范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的第三方物流的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理的運(yùn)作，包括：制造，采購(gòu)，庫(kù)存管理，供應(yīng)鏈信息技術(shù)，需求預(yù)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)管理，客戶(hù)服務(wù)管理，和行政管理。盡管一家公司可以把所有的供應(yīng)鏈活動(dòng)外包給4PL，通常的4PL只是從事供應(yīng)鏈功能和流程的一些關(guān)鍵部分。（2）實(shí)施：流程一體化，系統(tǒng)集成和運(yùn)作交接。一個(gè)第四方物流服務(wù)商幫助客戶(hù)實(shí)施新的業(yè)務(wù)方案，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，客戶(hù)公司和服務(wù)供應(yīng)商之間的系統(tǒng)集成，以及將業(yè)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)交給4PL的項(xiàng)目運(yùn)作小組。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該對(duì)組織變革多加小心，因?yàn)椤叭恕钡囊蛩赝前褬I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給4PL管理的成敗的關(guān)鍵。最大的目標(biāo)，是避免把一個(gè)設(shè)計(jì)得非常好的策略和流程實(shí)施得非常無(wú)效，因而局限了方案的有效性，影響了項(xiàng)目的預(yù)期成果。 （3）變革——通過(guò)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)供應(yīng)鏈職能的加強(qiáng)，、分銷(xiāo)管理、采購(gòu)策略和客戶(hù)支持。在這一層次上，供應(yīng)鏈管理技術(shù)對(duì)方案的成敗變得至關(guān)重要。領(lǐng)先和高明的技術(shù)，加上戰(zhàn)略思維、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成最佳方案，對(duì)供應(yīng)鏈活動(dòng)和流程進(jìn)行整合和改善。（4）再造—供應(yīng)鏈過(guò)程協(xié)作和供應(yīng)鏈過(guò)程的再設(shè)計(jì)。第四方物流最高層次的方案就是再造。供應(yīng)鏈過(guò)程中真正的顯著改善，一是通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)劃和運(yùn)作的協(xié)調(diào)一致來(lái)實(shí)現(xiàn)，二是通過(guò)各個(gè)參與方的通力協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。再造過(guò)程就是基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)技巧，使得公司的業(yè)務(wù)策略和供應(yīng)鏈策略協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，技術(shù)在這一過(guò)程中又起到了催化劑的作用，整合井優(yōu)化了供應(yīng)鏈內(nèi)部和與之交叉的供應(yīng)鏈的運(yùn)作。第四方物流的特征（1）、信息化程度高。第四方物流的信息系統(tǒng)是由專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)商提供的，因而信息化水平比較高。 （2）、涉及面廣。第四方物流的業(yè)務(wù)涉及到供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的確定、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存與配送管理、營(yíng)銷(xiāo)管理以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，這大大超過(guò)了第三方物流的業(yè)務(wù)范圍。 （3）、第四方物流強(qiáng)調(diào)技術(shù)外包第四方物流外包的主要是無(wú)形的技術(shù)，而第三方物流外包的主要是有形的物流業(yè)務(wù)。 （4）、第四方物流對(duì)員工的素質(zhì)要求很高 由于第四方物流公司是提供技術(shù)服務(wù)的咨詢(xún)公司，因此其員工不僅要其有豐富的現(xiàn)代管理技術(shù)和知識(shí)，而且還需要對(duì)環(huán)境變化有超強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力及應(yīng)變能力。第四方物流的價(jià)值（1）通過(guò)提升服務(wù)水平帶來(lái)收益的增加傳統(tǒng)的物流解決方案往往過(guò)于注重運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的最小化，而第四方物流服務(wù)提供商更注重強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平，這必將導(dǎo)致整體收益的提高。（2）通過(guò)過(guò)程優(yōu)化提升運(yùn)作效率為彌補(bǔ)傳統(tǒng)的物流運(yùn)作功能方面的缺陷，不僅為控制和管理特定的物流服務(wù)，而且為整個(gè)物流過(guò)程提出策劃方案，并通過(guò)電子商務(wù)將實(shí)現(xiàn)過(guò)程集成，從而帶來(lái)物流運(yùn)作效率的提升。（3）節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大范圍的杜會(huì)資源整合第三方物流缺乏跨越整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作以及真正整合供應(yīng)鏈流程所需的戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而第四方物流可以不受約束地將每一個(gè)領(lǐng)域的最佳物流供應(yīng)商集成起來(lái)，為客戶(hù)提供最佳物流服務(wù)，進(jìn)而形成最優(yōu)物流方案或供應(yīng)鏈管理方案，而且能使所有的物流信息充分共享，實(shí)現(xiàn)全部社會(huì)資源的充分利用。（4）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化第四方物流向用戶(hù)提供更加全面的供應(yīng)鏈解決方案，并通過(guò)第三方物流企業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)和咨詢(xún)企業(yè)的協(xié)同化作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，使物流的集成化一躍成為供應(yīng)鏈一體化。（5）實(shí)現(xiàn)用戶(hù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造第四方物流將改變用戶(hù)原來(lái)的物流業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造使用戶(hù)的物流流程得以?xún)?yōu)化.（6）優(yōu)化用戶(hù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)物流外包的不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，必然給用戶(hù)企業(yè)帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)的變革。4．第四方物流通過(guò)其對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影晌的能力來(lái)增加價(jià)值第四方物流充分利用了一批服務(wù)提供商的能力，包括第三方物流、信息技術(shù)供應(yīng)商、合同物流供應(yīng)商、呼叫中心、電信增值服務(wù)商等，第四方物流通過(guò)提供一個(gè)全方位的供應(yīng)鏈解決方案來(lái)滿(mǎn)足今天的公司所面臨的廣泛而又復(fù)雜的需求。第四方物流的運(yùn)營(yíng)方式有學(xué)者認(rèn)為，第四方物流的運(yùn)營(yíng)方式主要有三種形式，即協(xié)同運(yùn)作型的第四方物流、方案集成型的第四方物流和行業(yè)創(chuàng)新型的第四方物流。 （一）協(xié)同運(yùn)作型的第四方物流 這是第四方物流和第三方物流共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的一種方式，第四方物流向第三方物流提供一系列服務(wù)，包括技術(shù)、供應(yīng)鏈整合策略、進(jìn)入市場(chǎng)的能力和項(xiàng)目管理的能力等。第四方物流在第三方物流公司內(nèi)部工作，第三方物流成為第四方物流思想與策略的具體實(shí)施者，從而達(dá)到為客戶(hù)服務(wù)的目的。第四方物流和第三方物流一般會(huì)采用商業(yè)合同的方式或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進(jìn)行合作。運(yùn)作模式如下圖所示。第三方物流第四方物流客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)客戶(hù)（二）方案集成型的第四方物流在這種模式中，第四方物流為客戶(hù)提供整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作解決方案。第四方物流對(duì)自身以及第三方物流的資源、能力和技術(shù)進(jìn)行綜合管理，借助第三方物流為客戶(hù)提供全面的，集成的供應(yīng)鏈解決方案。第三方物流通過(guò)第四方物流的方案為客戶(hù)提供服務(wù)。運(yùn)作模式如下圖所示。第三方物流客戶(hù)第三方物流第三方物流第三方物流第四方物流 （三）行業(yè)創(chuàng)新型的第四方物流在行業(yè)創(chuàng)新模式中，第四方物流為多個(gè)行業(yè)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)和提供供應(yīng)鏈解決方案，以整合整個(gè)供應(yīng)鏈的職能為重點(diǎn)。將第三方物流加以集成整合，向“下游’的客戶(hù)提供解決方案。在這里，.第四方物流是“上游”第三方物流的集群和“下游”客戶(hù)集群的紐帶，其責(zé)任十分重要。行業(yè)解決方案會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)最大的利益。第四方物流會(huì)通過(guò)卓越的運(yùn)作策略、技術(shù)和供應(yīng)鏈運(yùn)作的具體實(shí)施來(lái)提高整個(gè)行業(yè)的效率，其運(yùn)作模式如下圖所示。第三方物流第三方物流第三方物流第三方物流第四方物流客戶(hù)1客戶(hù)2客戶(hù)3客戶(hù)4行業(yè)集群行業(yè)創(chuàng)新型的第四方物流三、供應(yīng)鏈管理下物流管理的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理在物流中應(yīng)用的必然性　　 物流系統(tǒng)是一個(gè)社會(huì)化系統(tǒng)，制約其發(fā)展的因素很多：不同消費(fèi)區(qū)域的客戶(hù)情況和環(huán)境條件，配送環(huán)節(jié)，物流成本，庫(kù)存控制等等。供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于物流是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，具有供應(yīng)鏈的管理特征和集成化優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理中“業(yè)務(wù)流程重組”的思想使得作業(yè)流程快速重組能力極大提高，促進(jìn)了物流系統(tǒng)的敏捷性，通過(guò)消除不增加價(jià)值的部分為供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)進(jìn)一步降低成本和精細(xì)化運(yùn)作提供了基本保障。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，合作性與協(xié)調(diào)性是供應(yīng)鏈管理的重要特點(diǎn)。在這一環(huán)境中的物流系統(tǒng)也需要無(wú)縫連接，它的整體協(xié)調(diào)性應(yīng)得到強(qiáng)化，例如運(yùn)輸?shù)呢浳镆獪?zhǔn)時(shí)到達(dá)，顧客的需要才能及時(shí)得到滿(mǎn)足。采購(gòu)的物資不能在途中受阻才會(huì)增強(qiáng)供應(yīng)鏈的合作性，因此供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)獲得高度的協(xié)調(diào)化是保證供應(yīng)鏈獲得成功的前提條件。物流管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的功能整合，而供應(yīng)鏈管理則是把供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的一體化，關(guān)注企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)。物流管理是計(jì)劃?rùn)C(jī)制，而供應(yīng)鏈管理是協(xié)商機(jī)制，是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，通過(guò)協(xié)調(diào)分享“需求與存貨”的信息以減少或消除供應(yīng)鏈成員之間的緩沖庫(kù)存。供應(yīng)鏈管理的概念不僅僅是物流的簡(jiǎn)單延伸。物流管理主要關(guān)注于組織內(nèi)部對(duì)“流”的優(yōu)化，而對(duì)供應(yīng)鏈管理僅僅認(rèn)識(shí)到進(jìn)行內(nèi)部整合的重要性是不夠的。所