【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （1）組織、指導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。（2）貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和企業(yè)經(jīng)濟(jì)政策。（3）負(fù)責(zé)落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行所需的資金。（4）參加管理評(píng)審，落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議相關(guān)決議。（5）對(duì)分管工作和分管部門(mén)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作。（1）組織指導(dǎo)工會(huì)系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的開(kāi)展。（2）代表員工合法權(quán)利，監(jiān)督實(shí)施員工勞動(dòng)保護(hù)管理工作。（3）參加管理評(píng)審，并負(fù)責(zé)管理評(píng)審決議在本系統(tǒng)的組織實(shí)施工作。（4）對(duì)分管工作及分管部門(mén)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。（1）全面負(fù)責(zé)本系統(tǒng)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作，對(duì)本系統(tǒng)的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)組織《文件、法規(guī)及其合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》、《檔案管理制度》的編制、建立和實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本系統(tǒng)有關(guān)單位和部門(mén)貫徹公司管理方針、目標(biāo)，編制本部門(mén)管理目標(biāo)、指標(biāo)，并實(shí)施。（4）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)反映相關(guān)方意見(jiàn)。（5）參加管理評(píng)審會(huì)議，提交管理評(píng)審會(huì)議意見(jiàn)。（6）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)通訊、車(chē)輛、辦公用品的管理工作。（7）負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理工作，調(diào)查、研究企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題，就企業(yè)管理中存在問(wèn)題和前瞻性問(wèn)題向公司領(lǐng)導(dǎo)提出參考意見(jiàn)。（8）制定企業(yè)管理法規(guī)，制定中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施。（9）組織年度工作會(huì)的籌備、召開(kāi)等具體管理工作。（10）參與、開(kāi)展其他相關(guān)的管理活動(dòng)。（1）負(fù)責(zé)公司《人力資源控制程序》、《崗位任職條件及績(jī)效考評(píng)管理制度》的編制、建立、實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)本公司人力資源狀況分析、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、培訓(xùn)，為企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)、管理提供人力資源保障。（3）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各級(jí)管理人員的選用、配備工作，組織對(duì)各崗位人員管理職責(zé)履行績(jī)效進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)公司薪酬、勞動(dòng)合同、人事檔案、福利、社會(huì)保險(xiǎn)與待遇的管理。（4）負(fù)責(zé)組織國(guó)家執(zhí)業(yè)資格考試的報(bào)名、取證、管理工作。（5）負(fù)責(zé)制定公司員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保相關(guān)崗位人員及關(guān)鍵崗位人員都得到培訓(xùn)，配合開(kāi)展三級(jí)安全教育。（6）負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辯識(shí)、統(tǒng)計(jì)、控制。（7）組織各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。（8）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（9）會(huì)同組織部門(mén)搞好二級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部班子建設(shè)、管理工作。（10）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議意見(jiàn)。（11）參與、開(kāi)展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作。（1）負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中《顧客要求和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度》、《顧客滿意度信息監(jiān)控辦法》的編制，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)組織向客戶(hù)宣傳質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針，收集客戶(hù)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方面的反饋意見(jiàn)，負(fù)責(zé)顧客滿意度信息調(diào)查和改進(jìn)。（3）負(fù)責(zé)本部門(mén)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、控制。（4）負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等資信證書(shū)的申報(bào)、年檢、換證、資質(zhì)增項(xiàng)等工作。（5）負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目標(biāo)前協(xié)議的簽訂。（6）聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目標(biāo)前協(xié)議書(shū)的簽訂。（7）組織工程項(xiàng)目招投標(biāo)文件的評(píng)審工作，并牽頭組織合同的起草、洽談工作。（8）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（9）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見(jiàn)。（10）參與、開(kāi)展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作（1）負(fù)責(zé)編制、審核公司的預(yù)結(jié)算工作。（2）負(fù)責(zé)編制、審核公司的投標(biāo)預(yù)算和報(bào)價(jià)工作。（3）組織編制、審核公司各個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)本分離工作。（4）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部分包結(jié)算工作的檢查、指導(dǎo)。（5）協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好商務(wù)談判、合同評(píng)審工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本核算的檢查、指導(dǎo)工作。（7）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（8）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見(jiàn)。（9）參與、開(kāi)展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作（1）負(fù)責(zé)《機(jī)械設(shè)備管理制度》、《物資管理制度》、《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料管理辦法》的編制，并組織實(shí)施。（2）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（3）在進(jìn)行材料、機(jī)械管理時(shí)，要考慮質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的內(nèi)容。（4）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見(jiàn)。（5）做好公司機(jī)械設(shè)備租賃和管理工作。（6）負(fù)責(zé)公司管理體系其他相關(guān)要求在本部門(mén)、本系統(tǒng)的實(shí)施。（7）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（8）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見(jiàn)。（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制。（2）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（3）參加管理評(píng)審，提出提交管理評(píng)審會(huì)議意見(jiàn)。（4）參與、開(kāi)展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作。 （1）負(fù)責(zé)公司管理體系持續(xù)有效運(yùn)行所需資金的落實(shí)。（2）負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制。（3）配合負(fù)責(zé)任部門(mén)做好相關(guān)要素的落實(shí)工作。（4）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（5）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見(jiàn)。（6）參與、開(kāi)展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作。（1）負(fù)責(zé)《勞動(dòng)保護(hù)控制程序》的編制、建立、實(shí)施。（2）參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針的制定、風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)與評(píng)價(jià)、作業(yè)條件更改的相應(yīng)評(píng)審。（3）負(fù)責(zé)員工的職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和防治工作。（4）在職業(yè)健康安全的事務(wù)上享有代表權(quán)，履行職業(yè)健康安全代表權(quán)利，搞好福利工作。（5）做好先進(jìn)人員和先進(jìn)集體的評(píng)選、表彰和管理，開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的活動(dòng)。（6）組織開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，組織開(kāi)展創(chuàng)新、雙增雙節(jié)、合理化建議工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，督促企業(yè)不斷提高認(rèn)識(shí)和管理水平。（7）組織公司職工代表大會(huì)，收集職工代表就企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理措施的監(jiān)督落實(shí)工作。（8）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（9）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議意見(jiàn)。（10）參與、開(kāi)展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作。（1）宣傳貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)；（2）負(fù)責(zé)建立完善公司合同管理工作體系；（3）負(fù)責(zé)制定全公司合同管理工作規(guī)劃，并組織實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)修訂完善公司合同管理制度；（5）參與公司招投標(biāo)、重大合同的談判等涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)；（6）負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程合同初評(píng)后的合同評(píng)審、簽約、合同交底及合同履行的過(guò)程中變更、洽談、合同糾紛等工作；（7）負(fù)責(zé)公司聯(lián)營(yíng)合同和內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)初評(píng)后評(píng)審工作；（8）監(jiān)督、檢查和考核合同的訂立及履行情況；（9）組織制定公司其它類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)合同文本，并推廣使用；（10）接收公司法定代表人的委托，代理公司訴訟和非訴訟活動(dòng)；（11）負(fù)責(zé)外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作；（12）負(fù)責(zé)公司的授權(quán)管理工作；（13）負(fù)責(zé)以公司名義簽訂合同的管理資料建檔、建帳、歸檔工作；（14）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（15）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見(jiàn)。（16）參與、開(kāi)展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作。（1）負(fù)責(zé)制定、修改、實(shí)施相關(guān)管理制度和規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，獲取、識(shí)別、更新、執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，審核重大工程的施工組織設(shè)計(jì)及特殊工程的施工方案，負(fù)責(zé)編制和審核投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分。（3）負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，負(fù)責(zé)公司科技示范工程、科技成果、專(zhuān)利、工法的申報(bào)、檢查、評(píng)審、鑒定、總結(jié)工作。（5）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展QC 小組活動(dòng)和工程創(chuàng)優(yōu)工作，參加質(zhì)量事故的處理，參與重大工程的竣工驗(yàn)收。（6）負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和監(jiān)視測(cè)量?jī)x器的管理工作。 （7）負(fù)責(zé)信息化工作的建設(shè)和管理工作。（8）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（9）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見(jiàn)。（10）參與、開(kāi)展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作。（1）負(fù)責(zé)全公司工程項(xiàng)目管理及計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作（2）負(fù)責(zé)與各二級(jí)單位簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)并檢查落實(shí)目標(biāo)完成情況；（3）負(fù)責(zé)與新開(kāi)工項(xiàng)目簽訂《聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，參與項(xiàng)目部組建工作；（4）參與項(xiàng)目組建及績(jī)效考核工作。（5）負(fù)責(zé)新開(kāi)工項(xiàng)目策劃書(shū)的編制。（6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包的管理及報(bào)表工作。（7）負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴。（8）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（9）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見(jiàn)。（10）參與、開(kāi)展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作。 （1）負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理管理體系的建立、運(yùn)行、改進(jìn)。（2）負(fù)責(zé)組織與各分公司簽訂《分公司安全、環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。（3）負(fù)責(zé)組織參與公司組織的安全、環(huán)保工作檢查。（4）負(fù)責(zé)公司《安全生產(chǎn)許可證》的辦理、年審、審核及延期換證工作。（5）負(fù)責(zé)督促公司的安全管理、環(huán)保管理人員培訓(xùn)、考核、審核及取證工作。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查,解決有關(guān)安全、環(huán)保問(wèn)題,糾正違章行為,制止違章指揮和違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。（7）組織安全、環(huán)保事故的調(diào)查、處理,負(fù)責(zé)各類(lèi)事故的匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,并建立建全事故檔案。（8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層安全、環(huán)保管理工作,組織參與公司召開(kāi)的安全、環(huán)保生產(chǎn)人員會(huì)議,督促提高基層安全員的整體素質(zhì)。（9）負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制。（10）組織或配合有關(guān)負(fù)責(zé)任部門(mén)做好相關(guān)要素的落實(shí)工作。（11）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（12）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見(jiàn)。（1）負(fù)責(zé)公司CI工作的執(zhí)行、落實(shí)工作。（2）負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制。（3）組織或配合有關(guān)負(fù)責(zé)任部門(mén)做好相關(guān)要素的落實(shí)工作。（4）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（5）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見(jiàn)。（6）參與、開(kāi)展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作。（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制。（2）配合負(fù)責(zé)任部門(mén)做好相關(guān)要素的落實(shí)工作。（3）貫徹公司管理方針，實(shí)現(xiàn)本部門(mén)管理目標(biāo)。（4）參加管理評(píng)審會(huì)議，提出提交管理評(píng)審會(huì)議的意見(jiàn)。（5）參與、開(kāi)展其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的管理工作。（1）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。（2）根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)或承包責(zé)任書(shū)，完成公司下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，建立并完成本單位各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)計(jì)劃及管理方案，其內(nèi)容不得與公司管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)及承包責(zé)任書(shū)內(nèi)容相抵觸。（3）建立有效運(yùn)行的管理體系，進(jìn)行職責(zé)分工，落實(shí)管理體系文件要求。（4）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，按要求完成技術(shù)資料和管理體系運(yùn)行記錄。（5）按時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯總、報(bào)送管理體系運(yùn)行情況信息。（6）代表公司在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)，承攬施工生產(chǎn)任務(wù)，立足項(xiàng)目，搞好管理，降低成本，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理目標(biāo)（指標(biāo)）的完成。（7）各二級(jí)單位的各項(xiàng)工作的執(zhí)行參照公司管理工作流程規(guī)定。（8）實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)改進(jìn)。（9）完成公司總部交辦的其他臨時(shí)性工作。項(xiàng)目啟動(dòng)后，按照總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》項(xiàng)目組織管理規(guī)定部分要求，根據(jù)實(shí)際設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、崗位和定崗，分配管理職責(zé)，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。詳細(xì)參照《崗位任職要求和績(jī)效考核管理制度》要求。(GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)GB/T240012004標(biāo)準(zhǔn)GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn))，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理評(píng)審活動(dòng)的建立、保持、實(shí)施，管理者代表具體負(fù)責(zé)實(shí)施，各級(jí)職能提交管理評(píng)審會(huì)議材料，參加管理評(píng)審會(huì)議，執(zhí)行管理評(píng)審決議。、符合性、有效性，公司最高管理者每間隔不超過(guò)12個(gè)月按計(jì)劃安排組織進(jìn)行一次管理評(píng)審；當(dāng)產(chǎn)品、組織機(jī)構(gòu)、管理體系、市場(chǎng)或法律法規(guī)及其他要求發(fā)生重大變化時(shí)及時(shí)組織管理評(píng)審，以適應(yīng)其變化。，找出管理中存在問(wèn)題，找出發(fā)展或改進(jìn)方向，特別是是否能滿足相關(guān)方要求和法律、法規(guī)及其他要求，以及是否能適應(yīng)外部市場(chǎng)條件的變化等。，由管理者代表組織收集管理評(píng)審信息，整理出公司管理體系年度運(yùn)行情況報(bào)告，各二級(jí)單位和公司機(jī)關(guān)各部門(mén)須寫(xiě)出各自的管理體系運(yùn)行狀況年度總結(jié)。管理評(píng)審輸入的內(nèi)容主要包括：管理體系運(yùn)行情況；方針、目標(biāo)適宜性、完成情況；管理體系審核情況；質(zhì)量、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)控制措施適宜性、有效性；審核和工作檢查中發(fā)現(xiàn)不合格、糾正、糾正措施的落實(shí)情況；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況；人力資源狀況及應(yīng)對(duì)策略；監(jiān)視測(cè)量過(guò)程的有效性；相關(guān)方意見(jiàn)；各項(xiàng)改進(jìn)建議；應(yīng)急準(zhǔn)備情況；資源投入情況等。：提交管理評(píng)審問(wèn)題經(jīng)公司管理評(píng)審會(huì)議研討后，會(huì)議結(jié)論及建議應(yīng)記錄，整理形成管理評(píng)審報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)各單位、各部門(mén)應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，管理者代表負(fù)責(zé)評(píng)審結(jié)果的落實(shí)。，公司應(yīng)適時(shí)召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議：出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)保事件，發(fā)現(xiàn)重大或全面性的問(wèn)題并可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，法規(guī)或政策發(fā)生重大變化，出現(xiàn)媒體曝光、重大質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境事件重大投訴、政府主管部門(mén)處罰事件，組織機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化等。(GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)G