專升本管理學試題(編輯修改稿)
2025-04-22 23:02 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)務內容和運行方式相同或相似，則按組織設計的要求應該( A ) ，在日常工作中，他經常接到來自上邊的兩個有時甚至是相互沖突的命令。導致這一現(xiàn)象的最本質的原因很可能是( D ) ，對于其上層管理的描述，哪一種是恰當的?( C ) ，但管理幅度較大 ，但管理幅度較小 ( B ) 。同理，組織效能也會由于各要素的排列組合不同而不同，這是下列哪項的作用( B ) ，( C )是組織的迅速成長期?！ 創(chuàng)業(yè)階段 B 規(guī)范化階段 C 集合階段 D 成熟階段 ( B ) A直線制 B直線職能制 C事業(yè)部制 D矩陣式 ( B ) A統(tǒng)一領導 B統(tǒng)一指揮 C責權一致 D分工原則 ( B ) A管理層次復雜化 B組織結構扁平化 C管理幅度日益減少 D高聳型結構更受歡迎 。研究發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的環(huán)境對應的組織結構多為( B ) ，錯誤的是(A ) ，則管理跨度的設計相應較大 ，管理跨度的設計可以較大 ，管理跨度可以較大 ，管理跨度可以較大 ( C ) 、產品種類多、工藝差別大、市場比較廣闊多變，適宜采用( B ) C矩陣制組織結構形式 D動態(tài)網絡型組織結構 (B )管理者的一種方法 、教育、科技、衛(wèi)生等部門的設置，設置這些部門的基本標準和方法是( A ) 、也是最簡單的組織結構類型是( B ) ( A ) A直線型 B矩陣型 C 職能型 D事業(yè)部制 二、填空題 ，企業(yè)輔助活動包括：企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)和 采購 ?！ 。撼杀绢I先、特色優(yōu)勢和 目標集聚 ?！ ?網絡圖 ?！ ?. 職位設計 是將若干項工作任務組合起來構成一項完整的職位?！ ?，可形成： 扁平式組織 和錐式組織結構。 ，即創(chuàng)業(yè)階段、集合階段、規(guī)范化階段和 精細階段 ?！ ?即組織結構的三個特性)是指復雜性、規(guī)范性和 集權性 ?！ ?，當管理的直接下屬數量以數學級數增加時，該管理者與其直接下屬之間、直接下屬相互之間影響的屬相就會以 幾何級數 增加?！ ?，非正式組織以 感情邏輯
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