【總結(jié)】第一篇:酒店經(jīng)營管理績效考核方案 酒店經(jīng)營管理績效考核方案(預(yù)案) 一、目的:激發(fā)資源潛能,穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)熱情,發(fā)揮人才優(yōu)勢,提高管理水平,鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展,創(chuàng)造最佳效益,有效地整合、開發(fā)、利用有限的人力資...
2024-11-03 22:06
【總結(jié)】以下為本套設(shè)計(jì)參考資料的詳細(xì)文件目錄??成都某辦公樓拆除改造施工組織設(shè)計(jì)?理工大學(xué)車庫工程廠房施工組織設(shè)計(jì)?南部縣政務(wù)服務(wù)中心綜合用房遷建工程施工組織設(shè)計(jì)?南山田廈新村改造項(xiàng)目變壓器防護(hù)棚方案?廿三里二小學(xué)施工組織設(shè)計(jì)?山水小學(xué)施工組織設(shè)計(jì)方案(全套)?上海某模具廠辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)?田廈新村改造工
2024-08-23 07:12
【總結(jié)】管理資源吧·
2025-04-09 08:26
【總結(jié)】勖楨齋主系列材料之酒店績效考核方案行業(yè)交流:肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃蒀莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄袂膄肅莄螅肀肄蒆羀羆肅蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂裊膈蕆袈膃膇薀蝕聿膇螞袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆袃羂節(jié)莈蚅羈節(jié)薀羈襖芁蚃螄膂芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃肅莆
2024-09-08 10:17
【總結(jié)】以下為本套設(shè)計(jì)參考資料的詳細(xì)文件目錄01.公共設(shè)施方案成都某辦公樓拆除改造施工組織設(shè)計(jì)理工大學(xué)車庫工程廠房施工組織設(shè)計(jì)南部縣政務(wù)服務(wù)中心綜合用房遷建工程施工組織設(shè)計(jì)南山田廈新村改造項(xiàng)目變壓器防護(hù)棚方案廿三里二小學(xué)施工組織設(shè)計(jì)山水小學(xué)施工組織設(shè)計(jì)方案(全套)上海某模具廠辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)田廈新村改造工程安全文明施工方案田廈新村改造施工組織設(shè)計(jì)
2024-08-27 10:23
【總結(jié)】如家酒店加盟之酒店舒適性探討公司名稱8/22/2022如家酒店加盟?目前高星級(jí)酒店普遍存在的現(xiàn)象,即:硬件投入一家比一家豪華,設(shè)計(jì)上越加新穎時(shí)尚,但注重“實(shí)用性、舒適性、與業(yè)性”的卻丌多。?在調(diào)研眾多快捷酒店的過程中,通過大量的細(xì)節(jié)對(duì)比,發(fā)現(xiàn)了目前高星級(jí)酒店普遍存在的現(xiàn)象,即:硬件投入一家比一家豪華,設(shè)計(jì)上越加新穎時(shí)尚,但注
2024-08-03 05:05
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632總臺(tái)考核條例EvaluationRulesofFrontDesk(一)獎(jiǎng)勵(lì)1)能主動(dòng)為客人提供熱情周到的服務(wù),并且得到客人書面表揚(yáng)加10分。2)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)和彌補(bǔ),為酒店挽回經(jīng)濟(jì)損失的加10分。3)當(dāng)月出售散客房數(shù)達(dá)標(biāo)后的第一名加10分。4)班組業(yè)務(wù)技能考試成績高于95分
2024-08-31 05:38
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商場考核條例EvaluationRulesofGiftShop(一)懲罰:1)當(dāng)班期間,未按標(biāo)準(zhǔn)站姿,扣2分。2)客人進(jìn)商場未主動(dòng)的客人打招呼,微笑,介紹商品,扣5分。3)未按規(guī)定開班前會(huì)和上下班,扣5分。4)商場商品不干凈,扣1分。5)商品標(biāo)價(jià)牌填寫錯(cuò)誤,造成商
2024-08-31 05:37
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理手冊(cè)Policy&Procedure(Finance)如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.如家愿景:創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌!如家使命:用我們的專業(yè)知識(shí)和精心規(guī)劃,使我們服務(wù)和
2025-04-08 22:31
【總結(jié)】如家酒店連鎖公司服務(wù)手冊(cè)(餐廳)Policy&Procedure(Restraurant)如家酒店連鎖公司HomeInns&HotelsManagementCo.如家愿景:創(chuàng)建中國最著名的住宿業(yè)品牌!如家使
2024-08-31 15:44
【總結(jié)】17、如家快捷酒店-店長管理手冊(cè)24392字投稿:洪儂侭目錄編寫手冊(cè)指導(dǎo)思想???????????????????????????如家公司的企業(yè)文化?????????????????????如家品牌如家愿景和使命如家的經(jīng)營理
2025-01-11 21:53
【總結(jié)】----20xx年“如家杯”酒店服務(wù)和管理技能比賽題庫一、考核大綱表中“☆”表示該崗位必須掌握的知識(shí)考點(diǎn)考核內(nèi)容城區(qū)運(yùn)營助理運(yùn)營經(jīng)理前廳經(jīng)理/副理客房經(jīng)理前臺(tái)服務(wù)員客房服
2024-07-22 16:22
【總結(jié)】I、績效考核的目標(biāo)與周期的確定考核方案實(shí)施之前,(考核當(dāng)年酒店年度工作目標(biāo)確立之后)由考核者與被考核者進(jìn)行溝通,制定雙方認(rèn)可的考核目標(biāo)與指標(biāo)。根據(jù)酒店經(jīng)營管理工作需要,將考核主要?jiǎng)澐譃榻?jīng)營考核和質(zhì)量考核兩大部分。一、遵循的原則:1、部門經(jīng)理級(jí)的考核指標(biāo)要盡可能突出戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃的重點(diǎn),體現(xiàn)共性和基礎(chǔ)性的管理要求;2、與總經(jīng)理考核指標(biāo)
2024-09-02 20:24
【總結(jié)】鴻酒店年終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,特制定本方案。(二)本績效考核方案適合酒店各部門。二、目的考核成績作為部門個(gè)人年終評(píng)選、下年度的工資標(biāo)準(zhǔn)和年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。三、原則為充分發(fā)揮考核對(duì)酒店各崗位工作的經(jīng)營和管理狀況的診斷作用,以及對(duì)各部門以后工作
2024-11-07 14:36
【總結(jié)】經(jīng)營管理責(zé)任書1陽光99酒店集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書集團(tuán)名稱:廣西陽光99酒店管理有限公司(以下簡稱“酒店集團(tuán)”)分店名稱:??????????????(以下簡稱“??”)
2024-12-17 17:27