【總結(jié)】企業(yè)管理學第一章:企業(yè)管理概述第一節(jié):企業(yè)一、何謂企業(yè)?企業(yè)是以盈利為目的從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動或商業(yè)服務的社會經(jīng)濟組織。它的特征:(1)企業(yè)是從事經(jīng)濟活動的社會組織。(2)企業(yè)是生產(chǎn)資料和勞動力的有機結(jié)合。(3)企業(yè)是以營利為目的的組織。(4)企業(yè)實行獨立核算。
2025-01-09 11:55
【總結(jié)】第一章管理概論管理和管理人員管理的性質(zhì)和職能管理學的研究對象和方法管理學的特征管理和管理人員?管理的含義管理是通過計劃、組織、領導、激勵和控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源以期更好地達到組織目標的過程。?管理的作用當
2024-08-18 13:50
【總結(jié)】2022/2/161管理學2022/2/162第一講管理及其職能2022/2/163知識體系管理的目的服務于組織目標,實現(xiàn)1+12的協(xié)同效應管理的核心取得協(xié)同管理的職能基本職能:計劃、組織、領導、控制;這些職能開展中貫穿著決策與創(chuàng)新管理者
2025-01-21 20:55
【總結(jié)】1第七章管理溝通知識加油站案例分析主要內(nèi)容實戰(zhàn)訓練學習目標本章導航2返回學習目標基礎知識重點與難點3主要內(nèi)容第三節(jié)溝通障礙第一節(jié)溝通概述第二節(jié)溝通方法4一個
2025-01-04 22:26
【總結(jié)】安全管理學基礎知識彭靜貴州省道路運輸局安全培訓2022/2/14安全管理學2目錄安全管理的主要內(nèi)容和特點1安全文化的建立2安全管理方法3安全目標管理4道路運輸業(yè)安全管理案例52022/2/14安全管理學3安全事故案例導入?安全管理面臨前所
2025-01-18 07:49
【總結(jié)】第一節(jié)本量利分析概述第二節(jié)保本分析第三節(jié)保利分析第四節(jié)本量利分析的關系圖第三章本量利分析第一節(jié)本量利分析概述一、本量利分析的概念二、本量利分析的前提三、本量利分析的基本內(nèi)容四、本量利分析的基本公式某地方電話公司推出兩種服務:一種是每月收費50
2024-12-08 01:37
【總結(jié)】1第二章管理的演變重點介紹傳統(tǒng)管理、古典管理、行為科學管理、現(xiàn)代管理、當代管理理論的基本內(nèi)容和主要特點,21世紀的管理趨勢。2第一節(jié)管理發(fā)展的歷史回顧一、傳統(tǒng)的管理思想代表人物及其主要觀點1、馬基埃維利與“四項領導原理”15世紀的意大利的思想家和歷史學家,提出四項領導原理:一是領導者必須得到群眾的擁護;二是
2025-01-18 09:22
【總結(jié)】開發(fā)新產(chǎn)品與改進現(xiàn)有產(chǎn)品之爭袁之隆先生是南機公司的總裁。這是一家生產(chǎn)和銷售農(nóng)業(yè)機械的企業(yè)。2022年產(chǎn)品銷售額為3000萬元,2022年達到3400萬元,2022年預計銷售可達3700萬元。每當坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報表時,袁先生都會感到躊躇滿志。這天下午又是業(yè)務會議時間,袁先生召集了公司在各地的經(jīng)銷負責人,分析目前和今后的銷售形勢。在會議上,
2024-12-08 05:31
【總結(jié)】?案例分析1.維修部門經(jīng)理的困境維修部門經(jīng)理約翰.譚,任命羅納德·利姆擔任設備維修部門的主管,對維修人員的工作
2025-01-10 02:36
【總結(jié)】第二章變革的時代與范式的轉(zhuǎn)換——傳統(tǒng)公共行政與新公共管理一、后現(xiàn)代社會:當代公共行政之社會文化背景現(xiàn)代(modern)是一個綜合性詞匯,被用來描述城市化工業(yè)社會的社會、文化和經(jīng)濟特征。官僚機構和技術性工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)是現(xiàn)代性的重要現(xiàn)象。后現(xiàn)代(pre-modern)是對這樣一種世界特征的描述:在這個世界中,人們質(zhì)疑基礎假設(這個世界存在著某
2025-01-10 23:03
【總結(jié)】行政管理學目次緒論第一章行政環(huán)境第二章政府職能第三章行政體制第四章行政組織第五章行政領導第六章人事行政第七章機關管理第八章行政道德第九章行政決策第十章行政執(zhí)行第十一章行政監(jiān)督第十二章依法行政
2025-01-21 23:31
【總結(jié)】11/10/20211第二講管理過程——PDCA循環(huán)◆計劃◆執(zhí)行◆控制◆調(diào)整11/10/202121.PDCA管理循環(huán)管理的對象是人和事!對人的管理要藝術化,對事的管理要科學化!!主任對我們是不錯!但我覺得工作安排不合理!11/10
2025-01-14 22:43
【總結(jié)】現(xiàn)代管理學贛南師范學院第一章導論本章共三節(jié),主要介紹了管理在社會發(fā)展中的作用、學習現(xiàn)代管理學的意義、管理的涵義與歷史發(fā)展、管理學與現(xiàn)代管理學的涵義及其學科特征、學習現(xiàn)代管理學的途徑與方法、現(xiàn)代管理學的研究內(nèi)容第一節(jié)管理概述一、管理的概念什么是管理?
2025-01-21 13:33
【總結(jié)】1第十一章領導概論?領導的內(nèi)涵和本質(zhì)?領導者的類型?領導方式極其理論2領導的內(nèi)涵領導是管理的一項重要職能,是影響群體為實現(xiàn)組織目標而努力的過程,與管理工作的其他職能的區(qū)別主要體現(xiàn)在與人相聯(lián)系的特征上。所具有的能力,指揮、命令和引導、影響下屬為完成組織目標而努力工
2024-08-10 15:18
【總結(jié)】第九章激勵?主要內(nèi)容:?1、激勵的作用機理?2、激勵的含義?3、激勵的作用?4、激勵理論?5、激勵的方式與方法?重點:掌握幾種主要的激勵理論?難點:激勵的作用機理?學時:2學時?員工出色地完成任務,興高采烈地對主管說:“我有一個好消息,我跟了兩個月的那個客戶今天終于同
2025-01-04 19:05