安全管理學彭靜ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 每周二是杜邦的 “ 工廠安全日 ” ； ? 杜邦公司的配合廠商，一定要先符合各種安全規(guī)定，才可以進一步參與各種招標案； ? 在杜邦全球所有機構(gòu)中，均設(shè)有獨立的安全管理部門和專業(yè)管理人員。 1）企業(yè)安全文化建設(shè)實例 —— 杜邦安全文化 企業(yè)安全文化案例 2022/2/14 安全管理學 30 （ 5）杜邦公司的九大安全觀 ? 所有的傷害及職業(yè)疾病皆可避免； ? 安全是每一位員工的職責； ? 所有操作上的危害暴露都可以避免； ? 必須訓練所有的員工能夠安全的工作； ? 安全是員工雇用的條件； ? 不斷的稽核是必要的； ? 所有的缺失必須立即的改善； ? 員工是安全計劃中最重要的一環(huán)； ? 廠外安全與廠內(nèi)安全同樣重要。 1）企業(yè)安全文化建設(shè)實例 —— 杜邦安全文化 企業(yè)安全文化案例 2022/2/14 安全管理學 31 （ 6）杜邦公司的安全業(yè)績 —— 兩個 10倍 ? 杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè) 10倍； ? 杜邦員工上班時比下班后還要安全 10倍。 1）企業(yè)安全文化建設(shè)實例 —— 杜邦安全文化 企業(yè)安全文化案例 2022/2/14 安全管理學 32 安全管理方法 計 劃 激 勵 決 策 組 織 控 制 3 安全管理方法 2022/2/14 安全管理學 33 安全管理計劃 安全決策 安全管理組織 安全激勵 安全管理控制 3 安全管理方法 目 錄 2022/2/14 安全管理學 34 為什么要制定安全管理計劃 1 安全生產(chǎn)活動作為人類改造自然的一種有目的的活動，需要在安全工作開始前就確定安全工作的目標； 2 安全活動要求在進行活動前對所需人力、物力和財力資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗方式做出相應(yīng)的安排； 3 企業(yè)安全活動是一種協(xié)作活動，必須事先按需要安排好人力資源，并把實現(xiàn)安全目標的行動相互協(xié)調(diào)起來； 4 沒有明確的安全管理計劃，各種安全活動的進行就會出現(xiàn)混亂，活動結(jié)果的優(yōu)劣也沒有評價的標準。 3 安全管理方法 安全管理計劃 2022/2/14 安全管理學 35 安全決策目標 實現(xiàn)的保證 1 安全管理計劃將整個安全目標進行分解，計算并籌劃人力、財力、物力，擬定實施步驟、方法，以及相應(yīng)的策略、政策等。 2 安全管理計劃是安全工作中一切實施活動的綱領(lǐng)。只有通過計劃，才能使安全管理活動按時間、有步驟地順利進行。 安全工作的 實施綱領(lǐng) 3 安全管理計劃工作能夠通過統(tǒng)籌安排、經(jīng)濟核算，合理地利用企業(yè)人力、物力和財力資源，使企業(yè)安全管理活動取得最佳的效益 。 協(xié)調(diào)、合理利 用一切資源 安全管理計劃的作用 3 安全管理方法 安全管理計劃 2022/2/14 安全管理學 36 計劃 步驟 措 施 目 標 安全管理計劃的內(nèi)容 3 安全管理方法 安全管理計劃 2022/2/14 安全管理學 37 安全管理計劃的形式 長期安全管理計劃 計劃的形式 中期安全管理計劃 短期安全管理計劃 高層安全管理計劃 基層安全管理計劃 中層安全管理計劃 指導性計劃 指令性計劃 Text 按計劃層次劃分 按時間順序劃分 按計劃形式和 調(diào)節(jié)控制程度劃分 3 安全管理方法 安全管理計劃 2022/2/14 安全管理學 38 ? 長期、中期和短期安全管理計劃 長期 中期 短期 3 安全管理方法 安全管理計劃 2022/2/14 安全管理學 39 ? 高層、中層、基層安全管理計劃 高層 中層 基層 3 安全管理方法 安全管理計劃 2022/2/14 安全管理學 40 研究實現(xiàn)目標的途徑和方法 目標應(yīng)符合：①單一性；②標準明確；③有主客觀約束條件；④分清主次。 安全決策的起點 從理論上和可行性方面進行綜合分析，對備選方案加以評比估價 方案評估 擬定方案 確定目標 發(fā)現(xiàn)問題 從眾多方案中選取一個較優(yōu)的方案 方案選優(yōu) 安全決策 安全決策的步驟 3 安全管理方法 2022/2/14 安全管理學 41 安全決策 安全決策的步
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