【文章內(nèi)容簡介】 同意， ?相信科學不相信經(jīng)驗主義。 五、安全管理常識 ? 18. 安全工作中的 “ 十忌 ” ? 一忌 “ 事故 難免 ” 。 有人說 “ 常在河邊走，哪有不濕鞋 ” ，石油化工企業(yè)是一個 “ 特殊 ” 企業(yè)，面寬、點多、人散，哪有不出一點問題的。我認為這種觀點是不正確的。實踐證明，只要我們思想重視，工作過細，管理嚴格，安全工作是完全可以做好的。 二忌講 “ 重 ” 做 “ 忘 ” 。 在安全工作中，如果 “ 講起來重要，做起來忘掉 ” ，就必然會發(fā)生 事故 。為此我們必須貫徹 “ 預防為主，安全第一 ” 的方針，特別是在任務重、時間緊、要求高的情況下，要把搞好安全工作，做到每一道工作細節(jié)上去，真正落到實處。 五、安全管理常識 ? 三忌時緊時松。 安全工作要常抓不懈，絕不能時緊時松。時緊時松不只是一個工作方法問題，而且是一個工作態(tài)度和責任心問題。因此，我們要以高度的政治責任感，強烈的工作事業(yè)心，時時、事事、處處都把安全工作抓得很緊、很緊。 ?四忌有章不循。 為了搞好安全工作，各級都制定了一些切實可行的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度是我們搞好安全工作的基本保證，在實際工作中，我們要嚴格執(zhí)行。實踐證明，凡發(fā)生 事故 十有八九都是不認真執(zhí)行規(guī)章制度。 五、安全管理常識 ? 五忌掉以輕心。 在搞好安全工作中，我們有的職工對各級領導和安監(jiān)部門三令五申做好安全工作，不以為然，認為沒有啥，自己不會發(fā)生問題，哪知這種對安全工作 “ 馬大哈 ” 的人往往發(fā)生 事故 。到頭來 “ 后悔莫及 ” ，一害自己、二害集體、三害國家。 ? 六忌與己無關。 有的人認為安全工作是上面的事，頭頭的事，安監(jiān)部門的事，與我無關。這種錯誤認識，是缺乏主人翁思想的表現(xiàn)。我們說，安全工作不是哪一個部門、哪一個領導的事，是全體每一個職工的事。任何一項工作靠少數(shù)領導和部門來做，是做不好的，必須是全體職工都行動起來，才能做好。 五、安全管理常識 ? 七忌分工分家。 為了搞好安全工作，在職能上，分工某個部門管；在領導上，分工某個領導主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認為安全工作不是我這個部門，我這個領導、我這個人的事，可以不聞、不問。有了這種分工分家的思想，是必然搞不好安全工作的。因為，現(xiàn)代的企業(yè)是一個整體，安全工作是一個整體性的共性工作。必須是分工不分家，齊心協(xié)力一起抓，才能搞好。 ? 八忌重 “ 大 ” 輕 “ 小 ” 。 事故 根據(jù)其性質(zhì)的嚴重程度及經(jīng)濟損失的大小，分為特大 事故 、重大 事故 、一般 事故 。在實際工作中，我們有的單位、部門、領導只重視抓防止大 事故 的發(fā)生，忽視防止一般性 事故 的發(fā)生，忽視防止一般性 事故 的發(fā)生，其結(jié)果是小 事故 不斷，最后導致大 事故的發(fā)生。安全工作中的這種重 “ 大 ” 輕 “ 小 ” 的傾向必須加以克服。而代之以按照事物發(fā)展規(guī)律，從小處著手，從大處著眼，從 事故 的隱患、萌芽狀態(tài)抓起，防微杜漸。 五、安全管理常識 ? 九忌處理不慎。 一旦發(fā)生 事故 就要慎重處理，如果處理不慎就達到總結(jié)經(jīng)驗教訓，教育本人和教育群眾，防止 事故 再次發(fā)生的目的。在 事故 的處理中，要按照 事故 調(diào)查規(guī)程進行，做到三不放過。要根據(jù) 事故 的等級、損失的大小、責任的主次，進行恰如其分的處理。要防止不認真調(diào)查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事兩種傾向。 ? 十忌紀律松懈 。 “ 紀律是執(zhí)行路線的保證 ” ，同樣是搞好安全工作的保證。凡紀律松懈的單位，就會 事故 一出再出。俗話說 “ 嚴是愛，松是害，不聞不問是災難 ” 。嚴格紀律不僅是搞好安全工作的保證，而且是對職工的愛護。嚴格紀律與加強管理是一致的，特別要重視加強管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，采用各種形式，利用各種機會加強思想教育，提高職工遵守紀律、安規(guī)的自覺性。 六、安全生產(chǎn)管理要求 ?一）、安全生產(chǎn)五大原則： ?管理生產(chǎn)必須管安全。 ? “ 三同時 ” （新、改、擴建工程項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)） ——決策層 ? “ 五同時 ” （企業(yè)領導在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時、同時計劃、同時布置，同時檢查、同時總結(jié)、同時評比安全） ——管理層 ? “ 三不傷害 ” （不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害 ） ? “ 四不放過 ” ：事故原因未查清不放過；群眾未受教育不放過；沒有整改防范措施不放過；責任未追究不放過 ?二）、安全生產(chǎn)檢查（五查） ?查思想 （檢查各級管理人員對安全生產(chǎn)的認識） ?查規(guī)章制度 （查安全責任制和制度是否健全、 HSE體系是否完善） ?查管理落實 (檢查安全管理各項具體工作落實情況 ) ?查事故隱患 （主要查現(xiàn)場、查隱患為主；分析原因、落實 “ 五定 ” ） ?查整改 （檢查查出問題是否及時進行了整改、是否進行了原因分析、拿出措施、形成閉環(huán)管理） ?方法：普查、專查相結(jié)合 ?自查、互查、抽查相結(jié)合 六、安全生產(chǎn)管理要求 六、安全生產(chǎn)管理要求 ?企業(yè)安全檢查形式和內(nèi)容應滿足： ?（ 1）綜合性檢查應由相應級別的負責人負責組織，以落實崗位安全責任制為重點，各專業(yè)共同參與的全面安全檢查。廠級綜合性安全檢查每季度不少于 1次，車間級綜合性安全檢查每月不少于 1次； ?（ 2）專業(yè)檢查分別由各專業(yè)部門的負責人組織本系統(tǒng)人員進行，主要是對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣裝置、機械設備、構建筑物、安全裝置、防火防爆、防塵防毒、監(jiān)測儀器等進行專業(yè)檢查。專業(yè)檢查每半年不少于 1次； 六、安全生產(chǎn)管理要求 ?（ 3）季節(jié)性檢查由各業(yè)務部門的負責人組織本系統(tǒng)相關人員進行，是根據(jù)當?shù)馗骷竟?jié)特點對防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖工作等進行預防性季節(jié)檢查。 ?（ 4）日常檢查分崗位操作人員巡回檢查和管理人員日常檢查。崗位操作人員應認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查，各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內(nèi)進行日常檢查； ?（ 5）節(jié)假日檢查主要是對節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準備、備用設備、應急預案等方面進行的檢查。 ?三）、安全管理巡查 ?崗位每天查 ?班組（入職）、車間（部門）每周查 ?廠級（分公司）每月查 ?公司每季或每年查 六、安全生產(chǎn)管理要求 ?四）、三不傷害 ?不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害 ?五）、“四查”“五整頓” ? 查領導、查思想、查制度、查整頓 ? 整頓勞動紀律、整頓操作規(guī)程、整頓工藝紀律、整頓工作紀律、整頓施工紀律 六、安全生產(chǎn)管理要求 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害 不傷害自己、是我們工作中必須做到最低標準。 不傷害他人、是最起碼的職業(yè)道德。 不被他人傷害、是難以做到又必須做到的職業(yè)規(guī)范。 1 2 三不傷害最初作為人 性化管理理念，現(xiàn)已 成為一種有效管理工具。 保護他人不受傷害、是理想的團隊安全階段。 3 4 ?六）、三點控制（ 均要采用掛牌形式 ） ?控制危險源、控制危害點、控制事故多發(fā)點 ?七）、四全管理法 ?全員（參與）、全面（開展）、全過程（控制）、全天候（管理） 六、安全生產(chǎn)管理要求 ?八）、安全生產(chǎn)“六不”要求 ?規(guī)劃 使其不能 ?教育 使其不違 ?監(jiān)督 使其不易 ?嚴懲 使其不敢 ?明償 使其不怠 ?信息 使其不誤 六、安全生產(chǎn)管理要求 特別重大事故 亡 100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒）； 1億元以上直接經(jīng)濟損失 重大事故 30人以下死亡； 50人以上100人以下重傷； 5000萬元以上 1億元以下直接經(jīng)濟損失 較大事故 10人以下死亡； 10人以上50人以下重傷 1000萬元以上 5000萬元以下直接經(jīng)濟損失 一般事故 1. 3人以下死 亡 。 2. 或 10人以 下重傷 。 3. 或 1000萬 元以下直接經(jīng) 濟損失的事故 六、安全生產(chǎn)管理要求 九）、事故級別 按事故等級分別由國務院、省級政府、設區(qū)的市級政府、縣級政府或受權、委托的同級有關部門組織調(diào)查；未造成人員傷亡的一般事故，縣級政府可委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查。 ?十） .重傷 ?(1) 經(jīng)醫(yī)生論斷成為殘廢或可能成為殘廢的 。 (2) 傷勢嚴重 , 需要進行較大手術才能挽救的 。 (3) 人體要害部位嚴重灼傷、燙傷、或雖非要害部位 , 但灼傷、燙傷占全身面積三分之一以上的 。 (4) 嚴重骨折 ( 胸骨、肋骨、脊椎骨、肩甲骨、腕骨、腿骨和腳骨等因受傷引起骨折 ), 嚴重腦 震蕩的 。 ?(5) 眼部受傷較劇 , 有失明可能的 。 (6) 手部傷害 。 ① 大