【文章內(nèi)容簡介】 緒產(chǎn)生 。 而捧腹大笑則能刺激腦部產(chǎn)生內(nèi)啡肽 。 內(nèi)啡肽可以振作肢體 、 頭腦 、 情緒上的活力 ， 帶動輕松 、 振作的感覺 ， 以及積極的思考方式 。 ? 投資一些玩笑吧 ， 對工作要嚴肅一點 ， 對自己就不必了 。 氣氛 71 氣氛 ——方法 ?發(fā)泄區(qū) ?真心的對待： “ 驚喜點心會 ” ?意外的收獲，驚喜之樂 ?節(jié)慶時，在大家料想不到的地方布置一下 72 凡事感謝 ? 必須是真心誠意 ? 必須明白 、 具體 ? 必須是一種習慣 ——不只是特例 “增加同事的價值有一個重要方法，就是去欣賞他們?！? 欣賞必須具備三大特色才行 73 尊重指的是要做到人與人相處時不必說出的五點要求 ? 純粹傾聽 ， 不帶批評 ? 接納差異 ， 不作指責 ? 肯定別人獨特的品格 ? 多往好的方向去看 ? 以關(guān)懷之心告訴別人你的真正想法 尊重 74 高級主管做些什么才能讓員工覺得受到重視 ?與工作伙伴分享公司的成就 ?和公司內(nèi)每一階層溝通 ?授權(quán) ?拿自己打趣：主管地位的人輕松一些 ， 員工就比較容易輕松得起來 ， 工作的樂趣也就相對提高了 。 ?強調(diào)員工個人整體的價值 ?讓員工知道你的關(guān)心 尊重 75 尊重 ?所謂尊重員工 ， 有一大部分是指信任員工會盡力做事 ，也會正確做完 。 ?最好采用漸進的方式 ， 讓員工明了你真的信任他們 。 ?將生命的兩大部分合而為一 ——工作與家庭平衡 76 同情心就是你的痛苦在我心中。 “ 對我們的同類所能犯下的最嚴重罪行 ， 不是恨他們 ， 而是不在乎他們：無情莫過乎如此 。 ” ——蕭伯納 同情心 77 同情心 ?回饋社區(qū) ?員工扮演顧客 ?致電表示關(guān)懷 ?多鼓勵別人 ?主動歡迎新同事 ?獎勵仁慈之舉 78 熱情 ? 提供振奮人心的教育訓練課程 （ 勵志演講 ） ? 鼓勵社交 、 聯(lián)誼活動 ? 參加社區(qū)活動 ? 將每個星期五定為特別日子 （ 綠色日 、 鬼怪游戲日 、 熱狗日 、 寶寶相片日 、 古怪帽子日 、 連環(huán)圖畫日 、 漫畫日 、 冰淇淋聯(lián)誼日 、便餐日 、 “ 我要當 …… ” 日 、 化妝舞會日 …… ） ? 成立公司合唱團或樂團 ? 為工作精神規(guī)劃遠景 ? 針對節(jié)慶規(guī)劃特別活動 ? 舉辦趣味競賽 ? 選一個公司或部門的吉祥物 ? 每周玩些新花樣 79 企業(yè)文化建設(shè) ? 以系統(tǒng)的觀點看待企業(yè)文化，正確處理三個層次的關(guān)系 ? 吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓，提煉有特色的企業(yè)精神 ? 擺正縣經(jīng)理的位置，充分發(fā)揮縣經(jīng)理的作用 80 10 種激勵同事的方法 ? 一對一表揚同事的出色表現(xiàn) ? 花時間聽同事心聲 ? 不斷給同事表現(xiàn)反饋 ? 公開認同與獎勵好的表現(xiàn) ? 及時讓每個同事了解公司的情況 ? 讓同事參與做決定 ,特別是一些和他們有關(guān)的決定 ? 給同事培訓 ,增強其能力 ? 讓同事有公司主人的感覺 ? 獎勵暢所欲言的良好氛圍 ? 組織團隊活動 81 激勵營銷代表時不要 ? 期望同事樣樣都行 , 十全十美 ? 不鼓勵有創(chuàng)意的思考 ? 獎勵你想要的結(jié)果 ? 給不同表現(xiàn)的同事相同的獎勵 ? 激勵不及時 82 1 “ 傳宗接代 ” 的金牌 2 朋友制 + 客戶協(xié)助提點 3 家訪 /關(guān)心他的家人 4 制造褒獎當眾表揚 5 買氣球 放在 員 工桌子上 6 給員工歸屬感 —— 讓每個人明白他的重要性 7 經(jīng)常保持溝通，適當并肩作戰(zhàn) 8 了解員工的個人發(fā)展目標并幫助其發(fā)展個人技巧 9 設(shè) 定感 謝 日 ,書面表揚績效優(yōu)良 的 員 工 激勵的常用方式 83 這 同 員 工超 負 荷工作一 樣會 使人感到 厭煩 ，并 且 會導 致其他 員 工 對 他的嫉妒和猜疑 。 激勵緣何失效 一般來說，員工的需要和能力同工作的需求不相匹配是造成對激勵不敏感的原因，其他的還有感情問題、身體疾病等個人原因所導致。 員 工的期望目 標與 工作所能 給 予的不相匹配 一般 來說 ，一位年 輕 的、 沒 有 經(jīng)驗 的 員 工期望 從 他的工作中得到更多的 報 酬，而一位年長 的 員 工 則 往往 滿 足于他的工作， 當 期望 與實際 效果不相匹配 時 ，容易 導 致缺乏激 勵 。 工作 壓 力大 員 工所 從 事的工作 遠 非 員 工的能力所能 勝 任，這會 使 員 工感到灰心和失去安全感 工作 沒 有 任何 壓 力 84 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 要求員工提供建議 給予適當?shù)膲毫? 營造一種競爭的氣氛 員工不但可以提出一些好的建議，還可以在提建議的同時，滿足他們的成就感、自尊感、歸屬感等，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。 適當?shù)膲毫δ芗ぐl(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。高目標的壓力將促進員工利用積極性和創(chuàng)造性解決交給他的問題。 通過競爭來發(fā)掘積極性和創(chuàng)造性。競爭可以互相督促，并不斷給對方以壓力。 85 營銷代表激勵策略 ? 表揚、微笑、 PMP ? 聚餐、單獨交流與會餐 ? 關(guān)心她的生活及家庭 ? 陪著加班送宵夜 ? 以身作則 ? 銷售排行榜 – 加權(quán)平均 ? [服務明星園 ] ? 墻報文化 [共勉園 ] ? 員工反饋渠道 經(jīng)理信箱 / 經(jīng)理留言版 ? 微笑提點 ? 后臺有效支持 ? 理解、寬容 86 ―服務明星 ” 與銷售排行榜 ★ 員工為什么愿意做挽回？ 業(yè)績 微笑 主動 人際關(guān)系 表現(xiàn) 表揚信 考勤 行為規(guī)范 挽回 GPRS 開戶 IP 新業(yè)務 挽回 87 ? 重新認識并細分顧客需求 ? 戰(zhàn)略視角的服務廳顧客服務管理 ? 客戶關(guān)懷 ? 開戶回訪 ? 顧客抱怨與投訴 ? 顧客挽留 ? 集團客戶開發(fā) 服務廳業(yè)務管理 88 重新認識并細分顧客需求 ?誰是顧客 ？ ?顧客有幾種細分方法 ?如何認識并了解顧客的不同需求 ?顧客需求綜合分析與管理 ?顧客需求變化特征 ?顧客購買決策過程 89 誰是顧客？ 顧客是： 上帝 苯蛋 指我們的顧客在我們的領(lǐng)域是傻瓜 ， 來到營業(yè)廳連填寫表格幾乎都不會 ， 還要問我們的營業(yè)員 。 老師 認我們學習其消費習慣和偏好，我們需要與顧客建立學習型關(guān)系，做到你比他更了解他自己。例；美國：有一種公司 “ 家庭購物代理公司 ” ，他會在一定的時間內(nèi)向您提打一個電話： “ 張先生，通過我們對牙膏平均使用周期的了解是 15天，而您現(xiàn)在用的牙膏已經(jīng)用了 13天，您需要 再來一 管牙膏。 ” 90 顧客有幾種細分方法？ ? 營銷學中的市場與顧客細分 內(nèi)外部 貢獻 購買意愿與素質(zhì) 內(nèi) /外在價值型 價格與價值導向 需求層次 ? 市場細分對企業(yè)經(jīng)營的指導 ? CRM 在工作中的輔助作用 交接 壁壘 91 進店顧客類型劃分 ?目標明確型 / 模糊型 / 待訂型 / 閑逛參觀型 ?普通顧客、專家型 ?客戶性情與是否講理 ?從眾心理 VS 獨立分析能力 ?大客戶 VS 一般客戶 ?大奔 VS 拖拉機 ?關(guān)心產(chǎn)品 VS 關(guān)心人際溝通 92 時間 拜訪目的 行動計劃 預期結(jié)果 93 支配型 表達型 和藹型 分析型 表達度 情感度 顧客類型分析 94 如何認識并了解 ? 因為有需求，所以有企業(yè)、產(chǎn)品與服務 ? 不同的客戶有不同的需求 ? 同一客戶在不同時間的需求可能不一樣 ? 客戶的需求是運動、變化的 ? 客戶需求可以被激發(fā)而產(chǎn)生 ? 需求有隱性的 ? 需求有層次劃分 顧客的不同需求 95 顧客購買決策過程 確認問題 收集訊息 預選評估 決策確立 購買商品 內(nèi)在自發(fā)或外來 刺激所引發(fā)需求 來自商業(yè)媒體、公眾報導 及人際交往或自我經(jīng)驗 ? 對商品感興趣的特點 、屬性進行加權(quán)比較 偏好形成產(chǎn)生 購買意愿 購買行動 96 服務廳顧客服務管理 ? 服務營銷的實質(zhì)分析 ? 服務廳的核心產(chǎn)品與附加服務分析 ? 優(yōu)質(zhì)服務的四個步驟 ? 什么是顧客滿意？ ?顧客滿意與忠誠 ?保持顧客忠誠度的要素 ?以顧客為中心的戰(zhàn)略 ——真實一刻 ?對顧客進行戰(zhàn)略上的思考 97 ? 您為什么選擇我們的產(chǎn)品與服務 ？ ? 是什么使您購買我們的產(chǎn)品而非聯(lián)通的 ？ ? 您覺得我們的產(chǎn)品和服務還需要哪些改進 ？ 客戶調(diào)研 98 為什么我們得做好客戶關(guān)系 ？ （ 這對我們 會有什么好處 ？ ） 為什么現(xiàn)在得做好客戶關(guān)系 ？ （ 如果現(xiàn)在 不做會有什么后果 ？ ） 為什么我要操這個心 ？ （ 如果不操這個心 會有什么壞處 ？ ） 每個問題只能用三十秒鐘： 99 Relationship m 關(guān)系營銷 Service m 服務營銷 Oneto one m 一對一營銷 Dababase m 數(shù)據(jù)庫營銷 Dialogue m 對話式營銷 營銷范疇 Loyalty m 忠誠度營銷 顧客數(shù)據(jù)庫 100 服務營銷的實質(zhì)分析 傳統(tǒng)營銷 服務營銷 ?銷售產(chǎn)品 ?短期利益 ?不注重服務 ?提供有限承諾 ?不強調(diào)接觸 ?認為質(zhì)量屬生產(chǎn)部 ?產(chǎn)品功能導向 ?維持與發(fā)展關(guān)系 ?長遠利益 ?服務突出 ?提供系統(tǒng)承諾 ?伙伴式溝通 ?認為質(zhì)量與服務關(guān)聯(lián) ?利益導向 101 Production 產(chǎn)品 Price 價格 Related 相關(guān)銷售 Retention 顧客保留 Place 分銷 Promotion 促銷 服務 營銷 服務營銷組合 Referrals 顧客推薦 102 服務營銷理念 服務質(zhì)量 服務接觸 服務設(shè)計 顧客保持 內(nèi)部營銷 103 服務效率 及質(zhì)量提升 服務模型 關(guān)系強度增加 關(guān)系壽命延長 104 產(chǎn)品 我們提供給客戶的東西的本質(zhì) 增加價值的能力 服務廳的核心產(chǎn)品與附加服務分析 人 與員工的互動 ——客戶在這個過程中受到怎樣的接待 流程 支持核心產(chǎn)品或者服務的供應的系統(tǒng) 表現(xiàn) 按照承諾供給產(chǎn)品 ——將事情做好 區(qū)分能力 105 優(yōu)質(zhì)服務的四個步驟 確定目標客戶群 細分客戶群 與客戶互動接觸 調(diào)整產(chǎn)品或服務 以滿足客戶需要 106 什么是顧客滿意？ ? 期望 VS 獲得（反饋） ? 營銷的目的：不斷地使客戶保持長期滿意 ? 標準化 VS 個性化 ? 努力滿足最有價值的客戶 在每一次互動中發(fā)現(xiàn)并滿足客戶的一系列要求 107 服務體驗 ? 飛行員、空姐 服務人員 ? 乘客 服務顧客 ? 機艙環(huán)境、座椅 服務設(shè)施 ? 飛行全程 服務過程 什么使顧客滿意？ 108 顧客滿意與忠誠 109 ? 企業(yè)經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變：終身客戶 – 對滿意的定義 – “ 滿意陷阱 ” 與轉(zhuǎn)移成本 – 對忠誠的理解 – 顧客需求分析與顧客細分 ? 影響顧客滿意度的主要因素 – 溝通 / 真實一刻 / 環(huán)境 – 安全度 / 期望值 / 對比 – 生意 / 績效考核 / 追蹤監(jiān)督 / 服務 – 對顧客需求的感知偏差 – 前后臺的設(shè)計 – 時間 : smile service speed service 客戶滿意度與忠誠度 110 影響顧客滿意度的主要因素 ? 虛偽冷漠 ? 反應慢 ? 損害競爭對手的聲譽 ? 不易做生意或下訂單 ? 對您的顧客想當然 ? 話說得太滿 ? 思想消極