【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 _______________ 所任職務(wù)：______________ 移動(dòng)電話：___________________參會(huì)人三：_________________ 所任職務(wù)：______________ 移動(dòng)電話：___________________參會(huì)人四：_________________ 所任職務(wù)：______________ 移動(dòng)電話：___________________參會(huì)人五：_________________ 所任職務(wù)：______________ 移動(dòng)電話：___________________參會(huì)人六：_________________ 所任職務(wù)：______________ 移動(dòng)電話：___________________付款方式：（請(qǐng)選擇打“√”）□電匯 □轉(zhuǎn)帳□支票□現(xiàn)金請(qǐng)您選擇參會(huì)地點(diǎn)：（請(qǐng)選擇打“√”）3月口上海口深圳5月口上?？谏钲?備注:，為確保您報(bào)名無誤,請(qǐng)您再次電話確認(rèn)!。第三篇：跟單員核心工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練(2012)跟單員核心工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練2012年5月1920日（深 圳）2012年5月2627日（上 海）======================== ◆主辦單位：華 晟 培 訓(xùn)◆參課對(duì)象：企業(yè)的跟單、業(yè)務(wù)、采購、生管人等專職人員，以及廠長、總監(jiān)、經(jīng)理等干部，尤其適合制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部集體參會(huì)。如課后能在總經(jīng)理的主導(dǎo)下召開研討會(huì)議，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對(duì)策，對(duì)于提升跟單水平，提高運(yùn)作效率，促進(jìn)客戶滿意等，都會(huì)收到很好的效果。◆標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：原格：2600元/人，特價(jià)：1800/人 不再折扣，額滿即止，歡迎團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加！（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、2天午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）========================◇課程背景curriculum background========================市場(chǎng)已經(jīng)變得越來越殘酷無情！交期短，品種多，批量小，同質(zhì)化，價(jià)格下滑，成本上升，品質(zhì)嚴(yán)格，操作無序，訂單易變，客戶挑剔，拖欠貨款，貿(mào)易保護(hù)，產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)等等，都成了阻礙業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的堡壘。在這樣日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，企業(yè)應(yīng)該整合運(yùn)作流程，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，培養(yǎng)員工隊(duì)伍，先把接到的訂單做好，然后，再謀圖拓展市場(chǎng)，尋求進(jìn)一步發(fā)展。本課程講述了跟單管理工作的實(shí)施綱要，針對(duì)企業(yè)普遍存在的跟單問題，結(jié)合典型案例，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，使您理解精髓，掌握方法，汲取經(jīng)驗(yàn)，是跟單員和經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。======================== ◇培訓(xùn)收益training ine======================== 理解跟單的內(nèi)涵，掌握跟單管理的必備技能；通曉高級(jí)跟單方法，掌握訂單接收、評(píng)審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力；讓跟單人員掌握管理企業(yè)的原則、特點(diǎn)和技法；能夠運(yùn)用專業(yè)職能，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)作事務(wù)；理順部門之間的關(guān)系，掌握生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本的協(xié)調(diào)處理能力；有效管理客戶、供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體素質(zhì)。========================◇講師資歷lecturer synopsis★主講專家：李廣泰先生李廣泰先生《杰出跟單員》工作手冊(cè)編著人、中國跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，臺(tái)港獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對(duì)跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。李先生將歷時(shí)十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于20002004年間，先后出版了《杰出跟單員》、《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程??部門主管跟我學(xué)》系列叢書、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《倉儲(chǔ)與物料管控》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，在全國各地成功舉辦了百多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到萬多人次，并為數(shù)百家企業(yè)提供過管理咨詢和顧問服務(wù)。========================◇課程大綱curriculum introduction========================◆跟單員的工作核心跟單員角色定位，定義、工作核心、職責(zé)、組織、任務(wù)、業(yè)績(jī)、使命跟單工作特性，邊緣性、廣泛性、機(jī)密性、敬業(yè)為本跟單員資格，內(nèi)部資格管理，行業(yè)內(nèi)的四種形象代表跟單模式，跟單流程，五項(xiàng)工作原則實(shí)施跨部門跟單的要訣，打造跟單執(zhí)行力跟單的主要對(duì)象，跟什么？三大要素如何面對(duì)四種人和另類有效克服八大怪象跟單員業(yè)績(jī)考核，考核表、方法、激勵(lì)游戲：哈佛的管理法則◆跟單員處理訂單的能力優(yōu)質(zhì)單，急單，標(biāo)準(zhǔn)訂單格式，輸出與輸入的訂單沒差錯(cuò)接收客戶的正式訂單協(xié)議、合同、客戶要求，訂單評(píng)審與輸出要不要插單？插單原則、方法如何管理P/O、ot與訂單關(guān)聯(lián)的原產(chǎn)地政策、產(chǎn)品認(rèn)證、通關(guān)政策JIT、VMI跟單工作展開流程案例：如何防止“鏟單”◆跟單員管理工廠的技能計(jì)劃決定執(zhí)行，4M1E要素、程序、制度、企業(yè)文化APQP、新產(chǎn)品跟蹤管理，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、圖紙、文件、零件規(guī)格書pmc，如何制定生產(chǎn)計(jì)劃如何督促物料到位，控制生產(chǎn)進(jìn)度各階段品質(zhì)控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、碼頭檢驗(yàn)求產(chǎn)量，效率，生產(chǎn)節(jié)拍，統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)如何協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常問題PSI，產(chǎn)供銷失調(diào)的癥狀、原因與對(duì)策兩種決定的比較案例：WM如何管理供貨工廠◆出口型企業(yè)跟單模式接收客戶正式訂單，信用證三種樣板管理，簽板、首件認(rèn)可、確認(rèn)工廠物料的需求計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃安排，跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)施供應(yīng)商管理，開發(fā)、策劃、控制、跟進(jìn)、改善，送貨、驗(yàn)收、接納、退貨、返補(bǔ)外協(xié)作、外包方管理，發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作完成后的統(tǒng)計(jì)分析貿(mào)易陷阱，延遲交期處理，緊急質(zhì)量事故處理，快速響應(yīng)、反應(yīng)案例：差之毫厘，失之千里◆跟單工作禮儀禮儀規(guī)則，禮儀的作用相由心生，特殊而重要的禮儀不同國家、地域的禮儀差異◆跟單員的客戶關(guān)系管理定位客戶、服務(wù)和滿足顧客客戶關(guān)系表現(xiàn)形式，平均客齡客戶審核工廠的流程、對(duì)策，改善和預(yù)防措施開拓客戶的渠道，如何幫客戶賺錢贏得客戶忠誠的方法合作愉快是基礎(chǔ)留下值得懷念的背影客戶的心是企業(yè)最大的資源案例：滿意度一分錢不值◆跟單工作策略抓住主線，以不變應(yīng)萬變，舉一反三透過細(xì)節(jié)，掌握信息，杜絕死角寫一份有價(jià)值的報(bào)告，簡(jiǎn)潔而有效善用開會(huì)解決問題，必要的會(huì)議，有會(huì)有議識(shí)別并鎖定異常規(guī)范化與格式化的工作有助于跟單看板與目視管理，公開透明的管理法則工作目標(biāo)與目的，不要“為人作嫁”責(zé)任是猴子，善待工作，善待自己三三制、管理制衡、危機(jī)意識(shí)、自主管理，不同級(jí)別關(guān)系管理的策略案例：數(shù)碼思維模式的《業(yè)務(wù)通報(bào)》◆跟單工作工具管理工具的妙用，跟單的八大工具PDCA、流程圖、時(shí)間管理法、計(jì)劃法、甘特圖、頭腦風(fēng)暴法、FMEA過程、程序、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率公式新老QC七大手法，5Why、8D、CAR、8D◆跟單工作能力提升培養(yǎng)溝通能力，組織結(jié)構(gòu)圖，匯報(bào)與指揮，越權(quán)管理與顧客溝通的技巧判斷能力，經(jīng)常保持九個(gè)危機(jī)意識(shí)評(píng)價(jià)能力，五項(xiàng)工作評(píng)鑒實(shí)戰(zhàn)能力，五種勇氣，五種習(xí)慣，五個(gè)要求承受能力，練就心理素質(zhì)經(jīng)典案例分析◆互動(dòng)，自由問答主要工作任務(wù)遇到的問題老的方式檢討原因跟單方法—提醒改善后的方式，改善效果◆互動(dòng)，自由問答參考書籍《杰出跟單員》、《接單與跟單實(shí)操細(xì)節(jié)》========================跟單員核心工作技能提升與策略強(qiáng)化訓(xùn)練報(bào) 名 回 執(zhí) 表參會(huì)企業(yè)名稱：______________________________________參加人數(shù)：____________人聯(lián) 系 人：__________________ 聯(lián)繫電話：_______________聯(lián)繫傳真：__________________移動(dòng)電話：___________________ 電子郵箱：_______________費(fèi)用總計(jì)：____________元參會(huì)人一：________________ 所任職務(wù)：_______________ 移動(dòng)電話：___________________參會(huì)人二：_________________ 所任職務(wù)：______________ 移動(dòng)電話：___________________參會(huì)人三：_________________ 所任職務(wù)：______________ 移動(dòng)電話：___________________深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司******************************************培訓(xùn)費(fèi)用：提前報(bào)名優(yōu)惠，如需住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一預(yù)定,費(fèi)用自理。報(bào)名咨詢：0755862224***19敖老師郵箱：aojunwen@在線 Q Q：476304896（歡迎添加，以便交流）參加方式：填寫并回執(zhí)報(bào)名表發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)場(chǎng)付款備注：如課程已過期，請(qǐng)登錄查詢最新課程安排，我們將第一時(shí)間和貴司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)；，我們有專人給貴司發(fā)送參加培訓(xùn)的確認(rèn)函，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳細(xì)的上課地址和路線圖；，歡迎來電咨詢及申請(qǐng)排期；，歡迎撥打電話向我們咨詢。第四篇：銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能提升銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2010年10月2324日 上 海2010年11月0607日 深 圳2