任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練曹禮明20xx年(編輯修改稿)
2025-02-14 17:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核的關鍵問題 數(shù)據(jù)的真實準確性？ 考核與面談注意事項 獎懲合理性 四、工作管理 – 工作改善 改進，變革與創(chuàng)新意識 建立創(chuàng)新機制 第三部分 人員與團隊管理 溝通技能 對上溝通 了解上司 接受命令，請示建議，匯報工作 如何配合上司？ 平行溝通協(xié)調(diào) 案例分析：工作協(xié)作協(xié)調(diào)中的首要問題是什么？ 平級關系溝通中應切記的三條原則 如何應對辦公室政治？ 溝通方法技巧 溝通如何準備？ 傾聽的技巧 表達的技巧 贊美的技巧 團隊管理 – 領導力發(fā)揮 什么是領導力？ 領導與管理的區(qū)別 領導力來源于什么？ 管理者如何提升領導力素質，發(fā)揮領導作用？ 什么樣的品質更受下屬敬重？ 什么樣的行為要以身作則？ 哪些能力必須修煉？ 心智修煉 團隊管理 – 員工管理 員工管理策略 打破盲人摸象式的員工管理思維！ 管不住事能管好人嗎？ 如何應用原則性與靈活性結合？ 推拉幫管組合拳 什么是德主刑輔的管理思維？ 員工管理案例分析討論： 新任主管的挑戰(zhàn)？ 個性專家員工？ 老油條，有后臺？ 如何處理法不責眾？ 在下屬面前沒有威信怎么辦？ 團隊管理 – 員工培育 抓思想 如何使員工認同企業(yè)？ 工作中的意識問題？ 引導員工的職業(yè)觀，企業(yè)觀，人生價值觀？ 調(diào)整員工心態(tài)與情緒？ 帶作風 如何帶出一支雷厲風行，敢打硬仗的隊伍？ 如何訓練良好的行為習慣？ 提升能力 如何幫助員工建立職業(yè)理想？ 管不住事能管好人嗎？ 如何讓員工在工作中成長？ 【 案例分析 】 ：華為，海爾的晉升通道與任職資格體系 【 模板參考 】 ：崗位能力分析 團隊管理 團隊環(huán)境建設 團隊環(huán)境建設與團隊文化建設 環(huán)境對人的影響 優(yōu)秀團隊的環(huán)境特征
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