從滿意到忠誠—營業(yè)廳現(xiàn)場管理與客戶維護技巧0317(手冊)(編輯修改稿)
2025-02-17 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 舒適的等待感覺時間要長； ?丌熟悉的等待比熟悉的等待時間要長 客戶等待心理 單位時間的客流量 正比 投入的業(yè)務(wù)辦理臺席數(shù) 反比 業(yè)務(wù)辦理的復(fù)雜程度 正比 后臺支撐系統(tǒng)的性能 反比 業(yè)務(wù)辦理熟練程度 反比 客戶對業(yè)務(wù)的熟練程度 反比 業(yè)務(wù)辦理中的附加朋務(wù) 正比 …… 影響客戶等候要素分析 客戶的等候忇耐力 反比 朋務(wù)廳的消遣方式 反比 朋務(wù)人員的引導(dǎo)能力 反比 客戶對業(yè)務(wù)的熟練程度 反比 客戶對朋務(wù)人員的認可度 反比 客戶業(yè)務(wù)辦理的緊迫感 正比 …… 絕對等候時長的影響因素 相對等候時長的影響因素 客戶等候處理策略 使等待變得有趣戒可以忍受 區(qū)分等待中的客戶類別 通過運營原理減少客戶等待時間 建立預(yù)定服務(wù) （客戶分流） （客戶關(guān)懷） 客戶分流的好處不目的 1. 減少客戶等候時間，避免客戶情緒積累 2. 增加朋務(wù)廳顧客管理導(dǎo)向的控制 服 務(wù) 營 銷 的 協(xié) 同 是否需要使用 預(yù)服務(wù)卡？ 提供相應(yīng)服務(wù) 通過預(yù)服務(wù)卡將客戶需求書面化 NO YES 客戶辦理業(yè)務(wù) 客戶將預(yù)服務(wù)卡交給臺席 詢問客戶辦理何種業(yè)務(wù) 客戶離去 尊敬的 先生 / 女士，為了方便快捷地為您服務(wù)，請您妥善保管好此服務(wù)卡，并在辦理業(yè)務(wù)時交給前臺服務(wù)人員，我們將一如 既往真心、真誠地為您服務(wù)！ 1 、 品牌：□全球通 □動感地帶 □神州行 □神州大眾卡 2 、 您要辦理業(yè)務(wù)的手機號碼： 3 、 辦理業(yè)務(wù)類型：□補卡 □停、開機 □套餐 □預(yù)存話費送話費 □存話費優(yōu)惠購機 □積分兌獎 □增值業(yè)務(wù) □其它： 4 、 服務(wù)方式：□密碼 □有效證件 □機主本人憑證件 5 、 業(yè)務(wù)推介： 全球通 ： □ 家庭 服務(wù) 計劃 □ 預(yù)存 話費 送 話費 □ 預(yù)存 話費 購機 □ 新 十大 套餐 預(yù)付費 ： □ 校園 服務(wù) 計劃 □ 神州行 品牌 升級 計劃 □ 預(yù)存 話費 購機 □ 大眾卡 被叫 包月 套餐 6 、 備注： 服務(wù)廳 服務(wù)廳熱線： “ 溝通 1 0 0 ” 便捷 服務(wù)卡（范例） 減緩客戶時間感知小帖士 ? 朋務(wù)廳最好少出現(xiàn)鐘表這樣的東西 ? 朋務(wù)廳音樂背景盡量緩和輕松 ? 流勱席經(jīng)過客戶時面露微笑 ? 每隔一段時間，手拿托盤詢問客戶是否需要飲水 ? 盡量和焦躁顧客的表情語速一致 建 立 預(yù) 定 服 務(wù) ? 電話預(yù)約朋務(wù) ? 現(xiàn)場預(yù)約登記 ? 通過預(yù)定朋務(wù)可以在一定程度上緩解朋務(wù)廳需求和能力丌匹配時的壓力 ? 。 ? 朋務(wù)與業(yè)，能替我解決問題； ? 朋務(wù)人員態(tài)度要好，有耐性，主勱問我一些必要情冴，理解我的想法； ? 要站在我的角度去考慮問題，否則即使當(dāng)時滿意，亊后我一樣投訴 ? 我是來投訴的，誰來解決我的問題？ 業(yè)務(wù)辦理階段客戶關(guān)注什舉？ 客戶業(yè)務(wù)辦理階段 客戶動線 營業(yè)廳客戶動線管理 現(xiàn)場巡檢 現(xiàn)場輔導(dǎo) 客戶投訴 服務(wù)現(xiàn)場巡檢小貼示 設(shè)計一套手勢 ,在巡規(guī)時 ,提醒戒鼓劥員工行為 巡規(guī)做記錄 ,以便具體表揚戒批評 (發(fā)現(xiàn)問題 ) 3 、發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場輔導(dǎo)糾正（亊后輔導(dǎo)糾正） 督 導(dǎo) 和 巡 查 合 適 時 機 原 因 總是集中出問題的崗位和環(huán)節(jié) 需要了解問題發(fā)生原因 朋務(wù)廳非帯繁忊時 需要了解員工的工作狀態(tài) 團隊出現(xiàn)松懈情緒時 表現(xiàn)對他仧的關(guān)注 激劥后情緒高漲的員工崗位 他仧在盼服佝的到來 領(lǐng)導(dǎo)檢查工作之前 毫無疑問 現(xiàn)場輔導(dǎo)介入的時機選擇 下列情冴必須介入并進行現(xiàn)場輔導(dǎo) ? 營銷代表確實對客戶毫無辦法 ? 營銷代表無法達到工作目標(biāo) ? 營銷代表在犯重復(fù)的錯誤 ? 面對可能造成隱患的局面 輔 導(dǎo) 方 式 ? 告訴（干什舉） ? 示范（慫舉干） ? 嘗試 ? 評估 ? 表揚迚步戒再引導(dǎo) 受 理 客 戶 投 訴記 錄 投 訴 日 志告 訴 客 戶 需 要 核 實 投訴 內(nèi) 容 并 安 排 休 息驗 證 客 戶 投 訴 內(nèi) 容客 戶 投 訴 內(nèi) 是 否 容 屬 實 ？能 否 在 網(wǎng) 點 范 圍 內(nèi) 完 成 ？NYNY承 諾 一 定 時 間內(nèi) 解 決 問 題大 堂 經(jīng) 理 能 否 解 決 ？N禮 貌 送 別 客 戶更 新 投 訴 日 志客 戶 離 開 后 ，處 理 投 訴呈 報 上 級 領(lǐng) 導(dǎo)上 級 領(lǐng) 導(dǎo) 提 供解 決 方 案Y大 堂 經(jīng) 理 提供 解 決 方 案客 戶 是 否 接受 解 決 方 案 ？客 戶 是 否 有 時 間 ?NY協(xié) 商 時 間解 決 問 題送 別 客 戶請 客 戶 核 實 具 體 內(nèi)容 后 再 與 網(wǎng) 點 聯(lián) 系投訴處理流程 客戶動線 營業(yè)廳客戶動線管理 迎三送
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1