公司年度培訓計劃方案(編輯修改稿)
2025-02-15 04:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評估 受訓學員書面考核成績或心得總結(jié)九、培訓考核 原則上培訓都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一 培訓考核由綜合辦公室統(tǒng)一進行。 公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于6課時；普通職工不低于18課時。各部門內(nèi)部年度培訓不低于3課時。 公司級內(nèi)部培訓考核為月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，按責行政部門制定的學習培訓進行。原則上要求行政、人事部門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結(jié)果。部門級內(nèi)部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政、人事部門培訓計劃，行政、人事部門按照部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月績效工資。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度獎金。 主管以上人員如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年年度公資獎金。員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年年度公資獎金。第三部分 公司 年度培訓計劃本培訓計劃是根據(jù)公司 年年度發(fā)展目標與總經(jīng)辦特別指示，以及行政、人事部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、評估后制定的培訓計劃方案。具體包括“ 年新員工入職培訓計劃”、“ 年度在職人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃”等培訓，在實際實施過程中可根據(jù)公司具體情況有所調(diào)整。具體各類培訓計劃見下表。16 一、 年新員工入職培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進員工1內(nèi)部培訓新入職員工達3人后統(tǒng)一組織實施，不足3人則2個月組織一次。書面考試2員工手冊新進員工1內(nèi)部培訓書面考試3安全培訓新進員工2內(nèi)部培訓新員工入職三天內(nèi)進行培訓書面考試4財務(wù)借支及報帳制度培訓新進員工1內(nèi)部培訓新進員工一周內(nèi)培訓5運營系統(tǒng)崗前專業(yè)培訓新進一線員工2內(nèi)部培訓新進員工一周內(nèi)培訓現(xiàn)場模擬考試 二、 年度在職人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間目 的培訓考核123456789101112
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