公司年度培訓(xùn)計劃方案(完整版)
【正文】 訓(xùn)進(jìn)行。 公司會將公司員工所接受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。 1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)副總經(jīng)理審閱后交人事部存入個人培訓(xùn)檔案。四、培訓(xùn)計劃的制定，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃結(jié)合公司實(shí)際情況對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 第二部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程一、培訓(xùn)目的、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。四、 年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展“中層管理人員管理技能提升”培訓(xùn)。培訓(xùn)目的以提高管理技能為主。 加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工大局意識與業(yè)務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升專業(yè)知識，提高工作效率。、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人事部說明。 參加外訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。原則上要求行政、人事部門針對專項(xiàng)培訓(xùn)做到有計劃、有組織、有考核、有結(jié)果。16 一、 年新員工入職培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進(jìn)員工1內(nèi)部培訓(xùn)新入職員工達(dá)3人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足3人則2個月組織一次。附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 部 門:___________ 姓 名:______________ 培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)時間:______________請就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評價，并請?jiān)谙鄬?yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀56789易于理解56789便于應(yīng)用5678910培 訓(xùn) 師、態(tài)度友善56789105678910，現(xiàn)場氣氛很好56789105678910培訓(xùn)收獲5678910。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度獎金。 每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。 人事部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報告。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報告》。 提高公司管理人員的管理意識、管
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