員工培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)計(jì)劃(完整版)
【正文】 174218431944204521462247234824492550綜合部： 考核日期： （三）行為層面考核表（與績(jī)效考核相結(jié)合）淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)成效調(diào)查表一、 本部已舉辦過(guò)如下在職訓(xùn)練： 二、請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“√”，并請(qǐng)于 月 日前交綜合部。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)下一個(gè)考核周期結(jié)果層面u 培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)？質(zhì)量、數(shù)量、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等指標(biāo)考核v 課程體系的完善；v 培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與完善?？梢栽谀甓扰嘤?xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出；4．個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表，由員工個(gè)人填寫(xiě)，針對(duì)自身某項(xiàng)技能提出外部培訓(xùn)需求交領(lǐng)導(dǎo)審核。在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。員工培訓(xùn)方案暨二OO六年度培訓(xùn)計(jì)劃淮安市交通控股有限公司二OO六年四月八日方案概述員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。培訓(xùn)教師以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓(xùn)講師。可以在年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定（一）反應(yīng)層面反饋表： 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)（集體討論用） 填表人： 年 月 日培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員培 訓(xùn) 時(shí) 間培 訓(xùn) 地 點(diǎn)培 訓(xùn) 方 式使 用 資 料 培訓(xùn)師姓名及簡(jiǎn)介主 辦 單 位培訓(xùn)后的檢討培訓(xùn)人員意見(jiàn)受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見(jiàn) 淮安市交通控股有限公司在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表訓(xùn)練課程名稱： 主 辦 部 門： 填表人： 填表日期： 說(shuō)明：本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě)，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門 請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)很好略好無(wú)改變略壞很壞不知道1．工作態(tài)度2．工作能力3．工作成果（工作量的提高）4．工作成果（工作完成質(zhì)量）5．工作安全6．環(huán)境維護(hù)7．員工出勤情況8．與他人的合作9．10．考核對(duì)象：填 表 人： （四）結(jié)果層面考核 結(jié)果層面考核指標(biāo)，主要通過(guò)公司年度總結(jié)報(bào)告，年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，年度財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反映。4月20日前制定出全年培訓(xùn)計(jì)劃，以后在每年12月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計(jì)劃。五、實(shí)施部門我公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施由分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，綜合部具體組織實(shí)施并落實(shí)到專職人員負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，其它各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)。第四部分 我公司培訓(xùn)制度框架安排一、培訓(xùn)流程安排：控股公司培訓(xùn)計(jì)劃將堅(jiān)持按照第四部分規(guī)范的培訓(xùn)流程安排，力求保證培訓(xùn)的科學(xué)性、針對(duì)性。（1）課程內(nèi)容如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（2） 教學(xué)方法如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（3）講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？ □太長(zhǎng) □適合 □不足（4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ □獲得適用的新知識(shí)。受訓(xùn)練時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費(fèi)。最基礎(chǔ)的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平；更高層次的作用在于解決目前企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題，“改善”企業(yè)的運(yùn)作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)有一套規(guī)范的通行準(zhǔn)則，通過(guò)“培訓(xùn)需求調(diào)查——培訓(xùn)計(jì)劃制定——培訓(xùn)安排與實(shí)施——培訓(xùn)需求反饋——培訓(xùn)需求調(diào)查……”形成一個(gè)閉合地循環(huán)。存檔包括以下內(nèi)容，：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工填寫(xiě)）、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（部門經(jīng)理填寫(xiě)）、團(tuán)體培訓(xùn)申請(qǐng)表、個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表、員工在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表；：年度培訓(xùn)計(jì)劃；：?jiǎn)T工培訓(xùn)簽到表、員工在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表、員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)、在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表；：?jiǎn)T工在職培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)表、員工在職培訓(xùn)成效調(diào)查表。一、技能類別基本技能：適合于全體員工通用技能崗位技能：適合于各部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)技能管理技能：適合于管理層管理技能
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