員工培訓方案年度培訓計劃(完整版)
【正文】 174218431944204521462247234824492550綜合部： 考核日期： （三）行為層面考核表（與績效考核相結合）淮安市交通控股有限公司員工培訓成效調(diào)查表一、 本部已舉辦過如下在職訓練： 二、請各單位主管就所屬學員參加訓練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當欄打“√”，并請于 月 日前交綜合部。培訓結束時下一個考核周期結果層面u 培訓為經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生多大貢獻？質(zhì)量、數(shù)量、利潤、投資回報率等指標考核v 課程體系的完善；v 培訓評估數(shù)據(jù)庫的建立與完善?？梢栽谀甓扰嘤栍媱澬枨笳{(diào)查時提出，也可在其它時點提出；4．個人外部培訓申請表，由員工個人填寫，針對自身某項技能提出外部培訓需求交領導審核。在培訓計劃實施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓。員工培訓方案暨二OO六年度培訓計劃淮安市交通控股有限公司二OO六年四月八日方案概述員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。培訓教師以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓講師?？梢栽谀甓扰嘤栍媱澬枨笳{(diào)查時提出，也可在其它時點提出。半年/年度視數(shù)據(jù)采集周期定（一）反應層面反饋表： 淮安市交通控股有限公司員工培訓報告書（集體討論用） 填表人： 年 月 日培訓名稱及編號參加人員培 訓 時 間培 訓 地 點培 訓 方 式使 用 資 料 培訓師姓名及簡介主 辦 單 位培訓后的檢討培訓人員意見受訓心得（值得應用于本公司的建議）對下次派員參加本訓練課程的建議事項主辦單位意見 淮安市交通控股有限公司在職訓練學員意見調(diào)查表訓練課程名稱： 主 辦 部 門： 填表人： 填表日期： 說明：本表請受訓學員詳實填寫，并請于結訓時交予主辦部門 請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。績 效 標 準很好略好無改變略壞很壞不知道1．工作態(tài)度2．工作能力3．工作成果（工作量的提高）4．工作成果（工作完成質(zhì)量）5．工作安全6．環(huán)境維護7．員工出勤情況8．與他人的合作9．10．考核對象：填 表 人： （四）結果層面考核 結果層面考核指標，主要通過公司年度總結報告，年度經(jīng)營指標，年度財務報表來反映。4月20日前制定出全年培訓計劃，以后在每年12月中旬制定出下一年年度培訓計劃。五、實施部門我公司培訓計劃的組織實施由分管副總經(jīng)理領導，綜合部具體組織實施并落實到專職人員負責具體運作，其它各部門相應配合協(xié)調(diào)。第四部分 我公司培訓制度框架安排一、培訓流程安排：控股公司培訓計劃將堅持按照第四部分規(guī)范的培訓流程安排，力求保證培訓的科學性、針對性。（1）課程內(nèi)容如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（2） 教學方法如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（3）講習時間是否適當？ □太長 □適合 □不足（4）參加此次講習感到有哪些受益？ □獲得適用的新知識。受訓練時間個人如觸犯任何公司訓練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學費。最基礎的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平；更高層次的作用在于解決目前企業(yè)運作中存在的問題，“改善”企業(yè)的運作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動力?，F(xiàn)代企業(yè)員工培訓有一套規(guī)范的通行準則，通過“培訓需求調(diào)查——培訓計劃制定——培訓安排與實施——培訓需求反饋——培訓需求調(diào)查……”形成一個閉合地循環(huán)。存檔包括以下內(nèi)容，：員工培訓需求調(diào)查表（員工填寫）、員工培訓需求調(diào)查表（部門經(jīng)理填寫）、團體培訓申請表、個人外部培訓申請表、員工在職訓練費用申請表；：年度培訓計劃；：員工培訓簽到表、員工在職訓練結訓報表、員工培訓報告書、在職訓練學員意見調(diào)查表；：員工在職培訓測試成績表、員工在職培訓成效調(diào)查表。一、技能類別基本技能：適合于全體員工通用技能崗位技能：適合于各部門業(yè)務人員專業(yè)技能管理技能：適合于管理層管理技能
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