公司年度培訓計劃方案-展示頁
2025-01-28 04:01本頁面
【正文】 。二、 年隨著更新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。四、 年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展“中層管理人員管理技能提升”培訓。培訓內(nèi)容以通用管理理論為主。從而不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。六、 年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。 第二部分 公司培訓實施流程一、培訓目的、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 完善公司各項規(guī)章制度、作業(yè)流程以及建立系統(tǒng)的管理體系，實現(xiàn)各項工作順利、有效的實施。 以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。、內(nèi)訓與外訓相結合。 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結及建立培訓檔案等工作。四、培訓計劃的制定，根據(jù)年度培訓計劃結合公司實際情況對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。五、培訓的實施由行政、人事、工程設計、運營、規(guī)劃發(fā)展部門根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇等。外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審批→人事部審核→總經(jīng)理批準。參加外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。 1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經(jīng)副總經(jīng)理審閱后交人事部存入個人培訓檔案。 外部培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人事部存檔。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結果作為依據(jù)。具體包括以下情況：； 超過1000元/次以上的培訓； 管理人員的管理技能提升培訓； 員工專業(yè)技能與從業(yè)資格培訓。 公司會將公司員工所接受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。它的內(nèi)容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事部進行分類登記、保管。 公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于6課時；普通職工不低于18課時。 公司級內(nèi)部培訓考核為月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，按責行政部門制定的學習培訓進行。部門級內(nèi)部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政、人事部門培訓計劃，行政、人事部門按照部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月績效工資。 主管以上人員如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年年度公資獎金。第三部分 公司 年度培訓計劃本培訓
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