【正文】 培訓(xùn)簽到表 9附件二 員工培訓(xùn)考核成績表 10附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 11附件四 培訓(xùn)總結(jié)報告 13附件五 員工外派培訓(xùn)申請表 14附件六 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 15第一部分 年培訓(xùn)工作重點一、 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)九、培訓(xùn)考核 原則上培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一 培訓(xùn)考核由綜合辦公室統(tǒng)一進行。5678910其它收獲：，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以100分計）： ?？：說明: ； ，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于3課時。六、培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。 以針對性、實用性、價值型為重點。三、 年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)知識水準。、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。五、培訓(xùn)的實施由行政、人事、工程設(shè)計、運營、規(guī)劃發(fā)展部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇等。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。書面考試2員工手冊新進員工1內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3安全培訓(xùn)新進員工2內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三天內(nèi)進行培訓(xùn)書面考試4財務(wù)借支及報帳制度培訓(xùn)新進員工1內(nèi)部培訓(xùn)新進員工一周內(nèi)培訓(xùn)5運營系統(tǒng)崗前專業(yè)培訓(xùn)新進一線員工2內(nèi)部培訓(xùn)新進員工一周內(nèi)培訓(xùn)現(xiàn)場模擬考試 二、 年度在職人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間目 的培訓(xùn)考核12345