【正文】 培訓(xùn)簽到表 9附件二 員工培訓(xùn)考核成績(jī)表 10附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表 11附件四 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 13附件五 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 14附件六 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 15第一部分 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)一、 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評(píng)估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績(jī)或心得總結(jié)九、培訓(xùn)考核 原則上培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一 培訓(xùn)考核由綜合辦公室統(tǒng)一進(jìn)行。5678910其它收獲：，您對(duì)這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以100分計(jì)）： ?？：說(shuō)明: ； ，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于3課時(shí)。六、培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。三、 年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作及溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)。、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。五、培訓(xùn)的實(shí)施由行政、人事、工程設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃發(fā)展部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇等。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。書面考試2員工手冊(cè)新進(jìn)員工1內(nèi)部培訓(xùn)書面考試3安全培訓(xùn)新進(jìn)員工2內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三天內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)書面考試4財(cái)務(wù)借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)培訓(xùn)5運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)崗前專業(yè)培訓(xùn)新進(jìn)一線員工2內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)模擬考試 二、 年度在職人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間目 的培訓(xùn)考核12345