【正文】 理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主。二、 年隨著更新員工的加入，要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。六、 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)及建立培訓(xùn)檔案等工作。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。具體包括以下情況：； 超過1000元/次以上的培訓(xùn)； 管理人員的管理技能提升培訓(xùn)； 員工專業(yè)技能與從業(yè)資格培訓(xùn)。 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進(jìn)行考核，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于6課時；普通職工不低于18課時。第三部分 公司 年度培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司 年年度發(fā)展目標(biāo)與總經(jīng)辦特別指示，以及行政、人事部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、評估后制定的培訓(xùn)計劃方案。附件四 培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)主題　培訓(xùn)講師　培訓(xùn)方式　培訓(xùn)時間 　培訓(xùn)人數(shù)　不合格人數(shù)　不合格率　總結(jié)內(nèi)容　存在的不足　改善方案備注　人事部主管： 分管領(lǐng)導(dǎo)：附件五 員工外派培訓(xùn)申請表部門申請人崗位培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用： 差旅費： 食宿費： 培訓(xùn)費： 合計：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容：申請培訓(xùn)理由： 申請人： 日期：部門主管： 人事主管： 總經(jīng)理： 日期：附件六 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表培訓(xùn)班基本情況：培訓(xùn)題目： 培訓(xùn)時間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行情況：序號預(yù)算項目預(yù)算金額實際金額差額及差額發(fā)生原因1培訓(xùn)費2住宿、餐飲費3交通費4教材費5培訓(xùn)組織費6其他7合計8預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)人：行政人事部：總經(jīng)理：