【正文】 第三部分 公司 年度培訓計劃本培訓計劃是根據(jù)公司 年年度發(fā)展目標與總經(jīng)辦特別指示，以及行政、人事部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、評估后制定的培訓計劃方案。具體包括以下情況：； 超過1000元/次以上的培訓； 管理人員的管理技能提升培訓； 員工專業(yè)技能與從業(yè)資格培訓。，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)及建立培訓檔案等工作。六、 年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關(guān)人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。培訓方式以加強互動交流為主。 人事部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度獎金。16 一、 年新員工入職培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進員工1內(nèi)部培訓新入職員工達3人后統(tǒng)一組織實施，不足3人則2個月組織一次。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。 公司各部門的臨時培訓需求，應(yīng)提前向人事部說明。 加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工大局意識與業(yè)務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升專業(yè)知識，提高工作效率。四、 年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導能力等問題開展“中層管理人員管理技能提升”培訓。 1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)副總經(jīng)理審閱后交人事部存入個人培訓檔案。 公司級內(nèi)部培訓考核為月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，按責行政部門制定的學習培訓進行。5678910，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事部進行分類登記、保管。外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審批→人事部審核→總經(jīng)理批準。 完善公司各項規(guī)章制度、作業(yè)流程以及建立系統(tǒng)的管理體系，實現(xiàn)各項工作順利、有效的實施。 LOGOXXXXXXXXXXXXXX有限公司 年度公司培訓計劃方案編制審核批準目 錄第一部分 年培訓工作重點 1第二部分 公司培訓實施流程 2一、培訓目的 2二、培訓原則 2三、培訓職責 2四、培訓計劃的制定 3五、培訓的實施 3六、培訓效果評估 3七、培訓風險管理 4八、培訓檔案管理 4九、培訓考核 5第三部分 公司年度培訓計劃 5一、年新員工入職培訓計劃 6二、年度在職人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃 7第四部分 相 關(guān) 附 件 9附件一 員工