【正文】 第三部分 公司 年度培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃是根據(jù)公司 年年度發(fā)展目標(biāo)與總經(jīng)辦特別指示，以及行政、人事部對公司各部門、各崗位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、評估后制定的培訓(xùn)計劃方案。具體包括以下情況：； 超過1000元/次以上的培訓(xùn)； 管理人員的管理技能提升培訓(xùn)； 員工專業(yè)技能與從業(yè)資格培訓(xùn)。，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)及建立培訓(xùn)檔案等工作。六、 年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動交流為主。 人事部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價，并寫出評估報告。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度獎金。16 一、 年新員工入職培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進(jìn)員工1內(nèi)部培訓(xùn)新入職員工達(dá)3人后統(tǒng)一組織實(shí)施，不足3人則2個月組織一次。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。 公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人事部說明。 加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工大局意識與業(yè)務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊，減少工作失誤，提升專業(yè)知識，提高工作效率。四、 年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展“中層管理人員管理技能提升”培訓(xùn)。 1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)副總經(jīng)理審閱后交人事部存入個人培訓(xùn)檔案。 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核為月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，按責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。5678910，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事部進(jìn)行分類登記、保管。外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審批→人事部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。 完善公司各項規(guī)章制度、作業(yè)流程以及建立系統(tǒng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)各項工作順利、有效的實(shí)施。 LOGOXXXXXXXXXXXXXX有限公司 年度公司培訓(xùn)計劃方案編制審核批準(zhǔn)目 錄第一部分 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 1第二部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程 2一、培訓(xùn)目的 2二、培訓(xùn)原則 2三、培訓(xùn)職責(zé) 2四、培訓(xùn)計劃的制定 3五、培訓(xùn)的實(shí)施 3六、培訓(xùn)效果評估 3七、培訓(xùn)風(fēng)險管理 4八、培訓(xùn)檔案管理 4九、培訓(xùn)考核 5第三部分 公司年度培訓(xùn)計劃 5一、年新員工入職培訓(xùn)計劃 6二、年度在職人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃 7第四部分 相 關(guān) 附 件 9附件一 員工