【正文】 （20）附件二《員工培訓考核成績表》（22）附件三《內(nèi)部培訓效果評估表》（24）附件四《培訓訓后總結檢討報告》（26）附件五《員工外派培訓申請表》（28）附件六《培訓預算與執(zhí)行情況列表》（30）附件七《外派培訓協(xié)議書》（32）第一部分 培訓說明 公司現(xiàn)狀分析華信天成科技型材有限責任公司自成立半年以來，已擁有員工近75人，年銷售額_____元人民幣，公司正處于快速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 公司共有75名員工，其中男性50人，占87%，女性25人，占13%；大專以上學歷95人，%，高中、中專學歷203人，%，公司35歲以上242人，%，公司員工平均年齡34歲，司齡在10年以上的15人，%,司齡在310年的176人，%；公司中層管理人員平均年齡35歲，平均司齡8年，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的管理團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等偏上水平。 2009年，公司培訓工作雖然已經(jīng)開展，但未建立相關培訓體系，培訓內(nèi)容過少，培訓流程粗放，培訓形式單一，培訓講師缺乏授課技巧，培訓后續(xù)反饋與評估機制脆弱，且培訓對象僅放在班組長與新員工方面，其他培訓未有效開展，導致培訓的功能與價值為有效顯現(xiàn)。 2010年要提高各部門職能人員的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。說明：2010年公司各項培訓工作將以項目式開展，對于不同部門，不同層次、不同崗位設置不同的培訓內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓需求。 以針對性、實用性、價值型為重點。 生產(chǎn)系統(tǒng)各部門（印刷部、品質(zhì)部、成型部、精雕部、組裝部）各車間班組開展如崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等培訓，由各相關負責人負責實施。參加外派培訓前已確認必須取得相關證書（畢業(yè)證、資格證、結業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。具體包括以下情況：； 過300元/次以上的培訓； 的不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。具體包括《2010年新員工入司培訓計劃》、《2010年度應屆大專生培養(yǎng)計劃》、《2010年度生技部幫帶人員培養(yǎng)計劃》、《2010年度班組長管理技能提升培訓計劃》、《2010年度內(nèi)部講師培訓計劃》、《2010年度職能人員職業(yè)素質(zhì)與能力提升培訓計劃 》、《2010年度中層管理人員培訓計劃》、《2010年度特殊崗位培訓計劃》等8項培訓，在實際實施過程中會有所調(diào)整。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。5678910，幫助對過去的工作進行總結與思考。它的內(nèi)容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷的主要參考依據(jù)。 培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件件交人事管理部存檔。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》（見附件三），以及《培訓訓后總結檢討報告》。 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變。 提高公司班組長管理意識與管理技能，加強班組建設；提升公司中層管理人員管理能力與領導水平。 2010年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。第二部分 2010年培訓工作重點針對以上問題，結合公司2010年工作計劃， 2010年培訓工作重點在以下幾個方面： 建立一支優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊伍，在現(xiàn)有的中基層管理人員及專業(yè)技術人員中挑選出部分符合條件的人員，進行內(nèi)部講師培訓，提高他們的培訓能力，成為一支具有專業(yè)知識及培訓技巧的講師隊伍，為公司的各類培訓提供優(yōu)秀的師資力量。 公司非常注重基層管理骨干的儲備與培養(yǎng)，在2009年，公司已經(jīng)招聘13名應屆畢業(yè)生，充實到生產(chǎn)系統(tǒng)中，以改變班組長的知識與素質(zhì)結構，雖然歷經(jīng)半年的錘煉，他們開始發(fā)揮價值，但對于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的提升仍顯得脆弱，因此，在2010年，公司已加大管理骨干的儲備數(shù)量與質(zhì)量，計劃招聘20名以上應屆大學本科畢業(yè)生與40名以上的職業(yè)技術學院的大中專生來充實生產(chǎn)、設備、模具一線員工隊伍，提高一線員工的素質(zhì)，但如何將這些畢業(yè)生打磨成公司需要的人才是擺在我們面前的一項難題。 2010年，型材市場變化迅速，客戶要求越來越嚴格，要求供應、服務等部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務團隊，體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的事前、事中、事后服務，要建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平。 以《優(yōu)秀班組長工作手冊》為參考教材，在現(xiàn)有基礎上對公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)開展《班組長管理技能提升》的系統(tǒng)培訓工作，以改變班組長知識與素質(zhì)結構，增強班組長的管理意識和管理水平，提升班組長管理能力。 2010年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓公告欄與OA系統(tǒng)以及短信服務等平臺的功能，加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。培訓職責，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→人事管理部審核→總經(jīng)理批準。 事管理部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。 每次培訓結束后，人事管理部應建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。5678910，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以100分計）： ?？ ：說明: ； ，以幫助我們不斷提高培訓水平。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容： 培訓通知 培訓教材或講義