公司培訓計劃方案-wenkub
2023-05-19 12:31:51 本頁面
【正文】 （15） 、《2011年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓課程計劃》（16）、《2011年內(nèi)部講師培訓課程計劃》（16）、《2011年中層管理人員培訓課程計劃》（17）、《2011年特殊崗位培訓課程計劃》（18）第五部分 培訓用費預算（19）第六部分 相關附件 （20）附件一《公司員工培訓簽到表》（20）附件二《員工培訓考核成績表》（22）附件三《內(nèi)部培訓效果評估表》（24）附件四《培訓訓后總結檢討報告》（26）附件五《員工外派培訓申請表》（28）附件六《培訓預算與執(zhí)行情況列表》（30）附件七《外派培訓協(xié)議書》（32）第一部分 培訓說明 公司現(xiàn)狀分析華信天成科技型材有限責任公司自成立半年以來，已擁有員工近75人，年銷售額_____元人民幣，公司正處于快速發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 公司共有75名員工，其中男性50人，占87%，女性25人，占13%；大專以上學歷95人，%，高中、中專學歷203人，%，公司35歲以上242人，%，公司員工平均年齡34歲，司齡在10年以上的15人，%,司齡在310年的176人，%；公司中層管理人員平均年齡35歲，平均司齡8年，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的管理團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等偏上水平。 2010年，型材市場變化迅速，客戶要求越來越嚴格，要求供應、服務等部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務團隊，體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的事前、事中、事后服務，要建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平。 公司目前特殊崗位比較多，但還有一部分人員沒有持證上崗或證件已經(jīng)過期，為公司推行ISO9001體系造成阻力，同時也為公司安全生產(chǎn)帶來隱患。 以《優(yōu)秀班組長工作手冊》為參考教材，在現(xiàn)有基礎上對公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)開展《班組長管理技能提升》的系統(tǒng)培訓工作，以改變班組長知識與素質(zhì)結構，增強班組長的管理意識和管理水平，提升班組長管理能力。 2010年要針對公司部分管理人員管理水平欠缺，領導能力不足等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。 2010年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓公告欄與OA系統(tǒng)以及短信服務等平臺的功能，加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。第三部分 公司培訓實施流程培訓目的 改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。培訓職責，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。 各職能部門（如供應部、財務部、采購部、人事管理部、服務部、辦公室）專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓由部門負責人組織進行。外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→人事管理部審核→總經(jīng)理批準。培訓效果評估 （新員工入司培訓除外）后，人事管理部必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估（見附件 三）。 事管理部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。培訓檔案管理 個人培訓檔案管理，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由培訓專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 每次培訓結束后，人事管理部應建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。2010年度新員工入司培訓計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1《公司簡介》新進員工培訓專員內(nèi)部培訓根據(jù)招聘計劃以及部門實際情況安排時間書面考試2《企業(yè)文化》新進員工培訓專員內(nèi)部培訓書面考試3《公司規(guī)章制度》新進員工培訓專員內(nèi)部培訓書面考試4《員工日常行為規(guī)范》新進員工培訓專員內(nèi)部培訓書面考試5《產(chǎn)品認知》新進員工生技部負責人內(nèi)部培訓由各部門自行組織書面考試6《崗位操作規(guī)范》新進員工各部門負責人內(nèi)部培訓書面考試7《5S與現(xiàn)場管理》新進員工生技部負責人內(nèi)部培訓書面考試8《品質(zhì)與安全管理》新進員工生技部負責人內(nèi)部培訓書面考試2010年度應屆本、?？粕囵B(yǎng)計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1《企業(yè)簡介及企業(yè)文化》新進大學生杜駿1小時內(nèi)部培訓20103書面考試2《公司規(guī)章制度與日常行為規(guī)范》新進大學生馮習林1小時內(nèi)部培訓20103書面考試3《校園人到企業(yè)人角色轉換》新進大學生馮習林3小時內(nèi)部培訓20103心得總結4《公司產(chǎn)品認知》新進大學生張曉舟2小時內(nèi)部培訓20103現(xiàn)場考核5《職業(yè)素
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