銷售培訓(xùn)計劃方案-wenkub
2024-12-05 00 本頁面
【正文】 a方式：電話拜訪、直接陌拜、直接信函、傳真拜訪 b電話拜訪是重要方式： 作用：預(yù)約與關(guān)鍵人物會面的時間、直接信函前的提示、直接信函后的跟蹤 有系統(tǒng)的介紹產(chǎn)品和服務(wù)： 不同類型客戶的應(yīng)付方法： 處理客戶異議的原則和技巧： (8)、銷售人員的自我管理目標(biāo)管理時間管理 (五)開展學(xué)歷教育 調(diào)動員工自學(xué)積極性。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。組織相關(guān)人員參加專場講座。參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)?！ ∪?、培訓(xùn)內(nèi)容、方式 (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀?！ 猿峙嘤?xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。 堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則?！ 〖訌?qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。下面為您提供的是一份銷售培訓(xùn)計劃方案，歡迎參考~!銷售培訓(xùn)計劃方案 一、計劃目的 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力?！ 〖訌?qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中
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