公司年度培訓(xùn)計劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓(xùn)教材或講義 考核試卷 受訓(xùn)人員名單及簽到情況表 培訓(xùn)效果評估 受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)九、培訓(xùn)考核 原則上培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一 培訓(xùn)考核由綜合辦公室統(tǒng)一進行。七、培訓(xùn)風(fēng)險管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。三、培訓(xùn)職責(zé)、人事、工程設(shè)計、運營、規(guī)劃發(fā)展部門編制相關(guān)的培訓(xùn)教材，并作相應(yīng)的課程培訓(xùn)。二、培訓(xùn)原則 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。五、對于新入職員工， 年力爭在一個月內(nèi)對他們完成“新進員工入職培訓(xùn)”，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。 LOGOXXXXXXXXXXXXXX有限公司 年度公司培訓(xùn)計劃方案編制審核批準目 錄第一部分 年培訓(xùn)工作重點 1第二部分 公司培訓(xùn)實施流程 2一、培訓(xùn)目的 2二、培訓(xùn)原則 2三、培訓(xùn)職責(zé) 2四、培訓(xùn)計劃的制定 3五、培訓(xùn)的實施 3六、培訓(xùn)效果評估 3七、培訓(xùn)風(fēng)險管理 4八、培訓(xùn)檔案管理 4九、培訓(xùn)考核 5第三部分 公司年度培訓(xùn)計劃 5一、年新員工入職培訓(xùn)計劃 6二、年度在職人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃 7第四部分 相 關(guān) 附 件 9附件一 員工培訓(xùn)簽到表 9附件二 員工培訓(xùn)考核成績表 10附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 11附件四 培訓(xùn)總結(jié)報告 13附件五 員工外派培訓(xùn)申請表 14附件六 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 15第一部分 年培訓(xùn)工作重點一、 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。從而不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 完善公司各項規(guī)章制度、作業(yè)流程以及建立系統(tǒng)的管理體系，實現(xiàn)各項工作順利、有效的實施。 實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審批→人事部審核→總經(jīng)理批準。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事部進行分類登記、保管。 主管以上人員如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年年度公資獎金。5678910，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。具體各類培訓(xùn)計劃見下表。 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核為月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，按責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培
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