公司年度培訓計劃方案-wenkub.com
2025-01-16 04:01 本頁面
【正文】 5678910，幫助對過去的工作進行總結與思考。具體各類培訓計劃見下表。 主管以上人員如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年年度公資獎金。 公司級內部培訓考核為月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，按責行政部門制定的學習培訓進行。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事部進行分類登記、保管。 公司會將公司員工所接受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據(jù)。 1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經副總經理審閱后交人事部存入個人培訓檔案。外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審批→人事部審核→總經理批準。四、培訓計劃的制定，根據(jù)年度培訓計劃結合公司實際情況對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變。 完善公司各項規(guī)章制度、作業(yè)流程以及建立系統(tǒng)的管理體系，實現(xiàn)各項工作順利、有效的實施。 第二部分 公司培訓實施流程一、培訓目的、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。從而不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。四、 年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展“中層管理人員管理技能提升”培訓。 LOGOXXXXXXXXXXXXXX有限公司 年度公司培訓計劃方案編制審核批準目 錄第一部分 年培訓工作重點 1第二部分 公司培訓實施流程 2一、培訓目的 2二、培訓原則 2三、培訓職責 2四、培訓計劃的制定 3五、培訓的實施 3六、培訓效果評估 3七、培訓風險管理 4八、培訓檔案管理 4九、培訓考核 5第三部分 公司年度培訓計劃 5一、年新員工入職培訓計劃 6二、年度在職人員職業(yè)素質、能力提升培訓計劃 7第四部分 相 關 附 件 9附件一 員工培訓簽到表 9附件二 員工培訓考核成績表 10附件三 內部培訓效果評估表 11附件四 培訓總結報告 13附件五 員工外派培訓申請表 14附件六 培訓預算及執(zhí)行情況列表 15第一部分 年培訓工作重點一、 年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。培訓目的以提高管理技能為主。五、對于新入職員工， 年力爭在一個月內對他們完成“新進員工入職培訓”，培訓內容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。 加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工大局意識與業(yè)務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升專
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