公司年度培訓(xùn)計劃方案-wenkub.com
2025-01-16 04:01 本頁面
【正文】 5678910，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。具體各類培訓(xùn)計劃見下表。 主管以上人員如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年年度公資獎金。 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核為月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，按責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人事部進(jìn)行分類登記、保管。 公司會將公司員工所接受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。在進(jìn)行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。 1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)副總經(jīng)理審閱后交人事部存入個人培訓(xùn)檔案。外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審批→人事部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、培訓(xùn)計劃的制定，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃結(jié)合公司實(shí)際情況對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。 完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)流程以及建立系統(tǒng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作順利、有效的實(shí)施。 第二部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程一、培訓(xùn)目的、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。從而不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。四、 年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展“中層管理人員管理技能提升”培訓(xùn)。 LOGOXXXXXXXXXXXXXX有限公司 年度公司培訓(xùn)計劃方案編制審核批準(zhǔn)目 錄第一部分 年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 1第二部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程 2一、培訓(xùn)目的 2二、培訓(xùn)原則 2三、培訓(xùn)職責(zé) 2四、培訓(xùn)計劃的制定 3五、培訓(xùn)的實(shí)施 3六、培訓(xùn)效果評估 3七、培訓(xùn)風(fēng)險管理 4八、培訓(xùn)檔案管理 4九、培訓(xùn)考核 5第三部分 公司年度培訓(xùn)計劃 5一、年新員工入職培訓(xùn)計劃 6二、年度在職人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃 7第四部分 相 關(guān) 附 件 9附件一 員工培訓(xùn)簽到表 9附件二 員工培訓(xùn)考核成績表 10附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 11附件四 培訓(xùn)總結(jié)報告 13附件五 員工外派培訓(xùn)申請表 14附件六 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表 15第一部分 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)一、 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)目的以提高管理技能為主。五、對于新入職員工， 年力爭在一個月內(nèi)對他們完成“新進(jìn)員工入職培訓(xùn)”，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。 加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工大局意識與業(yè)務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升專
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