公司年度培訓(xùn)計劃方案(存儲版)
【正文】 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標準為：60分以下為不合格，6070分為合格，7080分為一般，8090分為良，90分以上為優(yōu)。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進行月度分解計劃，每月報行政、人事部門培訓(xùn)計劃，行政、人事部門按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進行檢查，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月績效工資。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 外部培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人事部存檔。五、培訓(xùn)的實施由行政、人事、工程設(shè)計、運營、規(guī)劃發(fā)展部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇等。、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主。三、 年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)知識水準。七、 年要在實施培訓(xùn)的過程中不斷完善培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。 以針對性、實用性、價值型為重點。由綜合辦公室負責(zé)培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施。六、培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。八、培訓(xùn)檔案管理 個人培訓(xùn)檔案管理 ，凡是公司員工所接受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由人事部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于3課時。具體包括“ 年新員工入職培訓(xùn)計劃”、“ 年度在職人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃”等培訓(xùn)，在實際實施過程中可根據(jù)公司具體情況有所調(diào)整。5678910其它收獲：，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以100分計）： ?？：說明: ； ，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年年度公資獎金。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知
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