公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，6070分為合格，7080分為一般，8090分為良，90分以上為優(yōu)。部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)行月度分解計(jì)劃，每月報(bào)行政、人事部門培訓(xùn)計(jì)劃，行政、人事部門按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，低于計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月績效工資。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 外部培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人事部存檔。五、培訓(xùn)的實(shí)施由行政、人事、工程設(shè)計(jì)、運(yùn)營、規(guī)劃發(fā)展部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇等。、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主。三、 年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作及溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)。七、 年要在實(shí)施培訓(xùn)的過程中不斷完善培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 以針對性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。由綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施。六、培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。八、培訓(xùn)檔案管理 個(gè)人培訓(xùn)檔案管理 ，凡是公司員工所接受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事部把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于3課時(shí)。具體包括“ 年新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃”、“ 年度在職人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃”等培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過程中可根據(jù)公司具體情況有所調(diào)整。5678910其它收獲：，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以100分計(jì)）： ?？：說明: ； ，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí)，取消全年年度公資獎(jiǎng)金。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)通知
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