員工培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 員工待定待定公司會(huì)議室06年培訓(xùn)工作總結(jié)和07年規(guī)劃總結(jié)提升培訓(xùn)工作效率待定待定全體員工待定待定待定交通賓館活動(dòng)室年終聚會(huì)提升公司文化，融洽公司分為待定待定全體員工待定待定填寫人：__________________ 部門：_________________________ 日期：______________________。今后將逐步過渡到以管理技能培訓(xùn)為主，崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。 □將幫助我改變我的工作態(tài)度。（二）公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查（1）公司自己已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程；（2）公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn)；（3）公司管理成員中能夠成為兼職講師的人；（4）在崗位上經(jīng)過培訓(xùn),能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人；（5）公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司；（6）使用哪個(gè)培訓(xùn)公司，進(jìn)行什么課程培訓(xùn)？（7）哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作？（8）哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行？（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行必要調(diào)整并組織實(shí)施。培訓(xùn)的具體目標(biāo)可以分解為以下幾個(gè)方面：（1）傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀（2）溝通公司戰(zhàn)略目標(biāo)（3）提高員工崗位工作技能（4）協(xié)助項(xiàng)目推廣、解決眼前問題（5）推廣新的觀念、知識(shí)和技能（6）提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平（7）個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展第二部分 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)原則 培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)必須按照公司組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程安排。員工培訓(xùn)制度今后將作為控股公司一項(xiàng)基本管理制度，年度培訓(xùn)計(jì)劃和每次培訓(xùn)安排必須做好相關(guān)存檔工作。控股公司培訓(xùn)制度遵循上述操作原則，通過對(duì)現(xiàn)有問題的調(diào)查、績(jī)效的分析、各部門經(jīng)理和員工根據(jù)相關(guān)崗位任職資格對(duì)本部門員工及自身培訓(xùn)需求的調(diào)查和綜合，制定出適合控股公司人力資源現(xiàn)狀的培訓(xùn)計(jì)劃并予以實(shí)施，同時(shí)培訓(xùn)實(shí)施的效果必須與公司目前的績(jī)效考核制度緊密結(jié)合，通過績(jī)效考核檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃是否達(dá)到預(yù)期效果，培訓(xùn)效果反饋本身也是一個(gè)培訓(xùn)需求調(diào)查的循環(huán)過程，通過對(duì)其中的不合理部分進(jìn)行重新分析，以最終達(dá)到計(jì)劃的完善。創(chuàng)新改善維持 IMPROVEMENT?解決問題 ?提升效率?團(tuán)隊(duì)合作 ?品質(zhì)改善 INNOVATION?產(chǎn)品創(chuàng)新 ?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸 ?勇于冒險(xiǎn) MAINTENANCE?專業(yè)知識(shí) ?企業(yè)文化?制度準(zhǔn)則 ?激勵(lì)士氣三、培訓(xùn)對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效的提升個(gè)人績(jī)效增進(jìn)人才的專業(yè)能力?知識(shí)（Knowledge)?技能（Skill)?態(tài)度（Attitude)強(qiáng)化組織的核心能力?團(tuán)隊(duì)合作（Teamwork)?企業(yè)文化（Corporate Culture) 組織績(jī)效四、培訓(xùn)具體目標(biāo)分解員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是在具體的培訓(xùn)安排與實(shí)施過程中，必須對(duì)目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，每項(xiàng)培訓(xùn)安排必須針對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行。備 注課程內(nèi)容名 稱日 期 起日 期 訖學(xué) 費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)審核姓 名意 見日 期填表人： 日期： 二、步驟二：制定培訓(xùn)計(jì)劃（一）分析、綜合公司培訓(xùn)需求（1）輕重緩急排序：按照重要性；（2）輕重緩急排序：按照時(shí)效緊迫性；（3）輕重緩急排序：按照資金的最大效益化；（4）培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃；（5）培訓(xùn)對(duì)象的分類規(guī)劃；（6）年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定；（7）得到公司的批準(zhǔn)，納入財(cái)務(wù)預(yù)算。 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。二、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)：在上述三類技能中，在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓(xùn)。相關(guān)培訓(xùn)記錄需做好歸檔工作。今后每?jī)芍馨才乓淮闻嘤?xùn)，以半天為宜，安排兩個(gè)培訓(xùn)課程，在周末進(jìn)行。（5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣（6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ □是 □否 □不確定（7）其他建議事項(xiàng)： （二）知識(shí)層面考察表淮安市交通控股有限公司在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表編號(hào)姓 名分?jǐn)?shù)簽 到編號(hào)姓 名分?jǐn)?shù)簽 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641
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