【總結(jié)】第一篇:干部培訓(xùn)情況百分制考核辦法 干部培訓(xùn)情況百分制考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員學(xué)風(fēng)建設(shè),不斷提高黨校主體培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)質(zhì)量和效益,根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神及我縣工作實(shí)際,制定《學(xué)員培訓(xùn)情況百分制考核辦法》...
2024-11-19 00:50
【總結(jié)】,也可以說是一個(gè)公共區(qū)域,建立一套完整的規(guī)章制度對(duì)于辦公室的管理十分重要。 辦公室人員規(guī)章制度總則 為了明確職責(zé),提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定如下考核細(xì)則?! ∫?、考核范圍: 辦公室主任、秘書、司機(jī)、機(jī)要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。 二、考核內(nèi)容: 對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、
2025-06-06 21:18
【總結(jié)】...../n電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)(重要電力用戶)絕緣技術(shù)監(jiān)督百分制考核評(píng)價(jià)細(xì)則(2009年版)序項(xiàng)目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分查證方式扣分標(biāo)準(zhǔn)一、基礎(chǔ)管理(21分)1年度計(jì)劃(2分)(包括滾動(dòng)計(jì)劃、預(yù)試計(jì)劃、大小修設(shè)備試驗(yàn)計(jì)劃。)。、本年度重點(diǎn)工作完成計(jì)劃。、技措計(jì)劃。2查閱計(jì)劃未制定計(jì)劃不得分
2024-07-23 15:35
【總結(jié)】...../n...../酒店各部門考核方案1總則、標(biāo)準(zhǔn)化,建立科學(xué)管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)績,特制訂本考核體系。2中層管理員、一般管理人員和基層員工1.3.1通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)
2025-05-04 18:33
【總結(jié)】酒店各部門績效考核方案酒店對(duì)于各部門員工進(jìn)行績效考核,其目的都是為了提高酒店的經(jīng)營管理機(jī)制,激勵(lì)員工工作積極性等。以下是酒店各部門績效考核方案范本,可供參考。一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制,特制定本方案。
2024-10-19 13:26
【總結(jié)】考核制度第一章:總則1、考核目的通過對(duì)個(gè)人績效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);2、考核對(duì)象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)考核;3、考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;②客觀性原則;用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶
2024-07-24 03:43
【總結(jié)】第一篇:城管隊(duì)員百分制考核最終版2 修水縣城市管理執(zhí)法局 城管大隊(duì)隊(duì)員百分制考核管理辦法(試行) 為全面提高城市管理水平,提升城市整體形象,客觀公正考核城管執(zhí)法隊(duì)員的日常表現(xiàn),獎(jiǎng)優(yōu)罰懶,形成有效...
2024-11-16 00:00
【總結(jié)】 第1頁共7頁 辦公室人員百分制考核辦法 辦公室人員百分制考核細(xì)則 為了明確職責(zé),提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性, 增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制 定如下...
2024-09-23 02:46
【總結(jié)】創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部(百分制)考核細(xì)則 目標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分說明 自查分 考核分 好的班 子 ︻ 16分 ︼ 班子健全 (4分) ①支部委員會(huì)一般設(shè)委員3-5人,設(shè)書...
2024-10-21 22:50
【總結(jié)】...../n電力設(shè)計(jì)絕緣技術(shù)監(jiān)督百分制考核評(píng)價(jià)細(xì)則(2009年版)序項(xiàng)目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分查證方式扣分標(biāo)準(zhǔn)一、基礎(chǔ)管理(18分)1管理體系(5分)建立分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督體系和各級(jí)崗位責(zé)任制5查閱計(jì)劃未建立體系不得分各級(jí)崗位責(zé)任制未建立扣3分技術(shù)監(jiān)督工作未落實(shí)到項(xiàng)目部和崗位扣3分
2025-06-28 22:18
【總結(jié)】 第1頁共6頁 居委會(huì)維穩(wěn)工作百分制考核細(xì)則 一、考評(píng)內(nèi)容與記分標(biāo)準(zhǔn) (一)信訪維穩(wěn)(40分), 并建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,再就業(yè)援助人員管理到位(2分)。 (信訪接待室),每個(gè)居民小組明確2名...
2024-08-27 15:14
【總結(jié)】電力設(shè)計(jì)絕緣技術(shù)監(jiān)督百分制考核評(píng)價(jià)細(xì)則(2009年版)序項(xiàng)目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分查證方式扣分標(biāo)準(zhǔn)一、基礎(chǔ)管理(18分)1管理體系(5分)建立分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督體系和各級(jí)崗位責(zé)任制5查閱計(jì)劃未建立體系不得分各級(jí)崗位責(zé)任制未建立扣3分技術(shù)監(jiān)督工作未落實(shí)到項(xiàng)目部和崗位扣3分2人員培訓(xùn)與資質(zhì)(4分)。。。4
2024-07-23 14:31
【總結(jié)】第一篇:初2013級(jí)1班德育百分制考核條例 初2013級(jí)1班德育百分制考核條例 一、考核辦法與步驟: 1、每位學(xué)生以100分為基本分,凡學(xué)期最后得分不滿90分者,不得評(píng)為三好學(xué)生及優(yōu)秀學(xué)生干部;...
2024-11-15 23:52
【總結(jié)】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會(huì)考核:1、考核標(biāo)準(zhǔn)說明:副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況,定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問題,商討制定處理措施,組織實(shí)施落實(shí)。考核標(biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊(cè)》第五章《例會(huì)制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則:不按規(guī)定召開例會(huì)的每次扣1分,例會(huì)中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每
2025-05-03 22:22
【總結(jié)】基層黨支部工作目標(biāo)管理百分制考核表(試行)黨支部名稱(蓋章):自評(píng)總分:考核總分:基本項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法自我打分考核打分領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)20分1堅(jiān)持黨支部理論學(xué)習(xí)中心組每月學(xué)習(xí)1次,做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有落實(shí)、有
2024-09-07 12:21