【摘要】----湖南華信有色金屬公司生產(chǎn)班組百分制考核制度為提高班組管理水平,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),更好促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理,增強(qiáng)班組的凝聚力和榮譽(yù)感,充分調(diào)動(dòng)班組全體員工的積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮員工的智慧和才能。建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。以公平、公開、公正原則制定此考核制度。本制度適用于第一事業(yè)部各生產(chǎn)班組(試行6
2025-05-28 19:33
【摘要】1公司2021年度考核方案一、考評(píng)目的1、通過工作總結(jié)或述職報(bào)告,被考評(píng)人員對(duì)仸職崗位及職責(zé)權(quán)限設(shè)定有了明確的訃識(shí),為下一步崗位定責(zé)及職務(wù)說明書的制定打基礎(chǔ)。2、從“德、勤、能、績(jī)”方面設(shè)定考評(píng)指標(biāo),通過上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的考評(píng)打分,對(duì)被考評(píng)者有稱職、基本稱職及丌稱職的定性評(píng)價(jià),使被考評(píng)者明白自身差距
2025-05-08 23:14
【摘要】酒店各部門KPI績(jī)效考核指標(biāo)-----------------------作者:-----------------------日期:酒店各部門(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部
2025-04-09 07:42
【摘要】中??文英??文縮??寫部?門:部?門DEPARTMENTDEPT職?位POSITIONPOS行政辦EXECUTIVE?OFFICEEO財(cái)務(wù)部FINANCE?DEPARTMENTFIC會(huì)計(jì)部ACCO
2025-06-23 04:54
【摘要】酒店各部門名稱-----------------------作者:-----------------------日期:中??文英??文縮??寫部?門:部?門DEPARTMENTDEPT職?位POSITIONP
2025-05-16 08:00
【摘要】第一篇:酒店各部門績(jī)效考核制度 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案。 (二)本績(jī)效考核方案適合酒...
2024-11-15 06:53
【摘要】酒店各部門經(jīng)理績(jī)效考核管理酒店績(jī)效管理概述目的(績(jī)效管理循環(huán))酒店績(jī)效管理實(shí)施(KPI)(09年試行)
2025-04-09 08:09
【摘要】酒店各部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 一、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理與部門業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 1營(yíng)業(yè)指標(biāo)的完成萬元 2協(xié)助單位的建立萬元 3客房出租率萬元 4客房出租收入萬元 5餐飲收入 6會(huì)議收入 7其他收入 8免費(fèi)宣傳廣告6次/年 9館內(nèi)宣傳廣告(包括大堂、客房)1次/周 10新聞報(bào)道(報(bào)刊、廣播、電視、雜志)6次/年 11向新聞機(jī)構(gòu)發(fā)送文章4篇/
2025-07-15 03:47
【摘要】第一篇:酒店各部門縮寫 1、酒店各部門英文縮寫: 總經(jīng)理:GM客服部總監(jiān):DOR副總經(jīng)理:DGM大堂經(jīng)理:AM財(cái)務(wù)部:FIN財(cái)務(wù)總監(jiān):DOF銷售總監(jiān):DOM前廳部:FO工程部:ENG人力資源部:H...
2024-11-15 06:41
【摘要】電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)(重要電力用戶)絕緣技術(shù)監(jiān)督百分制考核評(píng)價(jià)細(xì)則(2009年版)序項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分查證方式扣分標(biāo)準(zhǔn)一、基礎(chǔ)管理(21分)1年度計(jì)劃(2分)(包括滾動(dòng)計(jì)劃、預(yù)試計(jì)劃、大小修設(shè)備試驗(yàn)計(jì)劃。)。、本年度重點(diǎn)工作完成計(jì)劃。、技措計(jì)劃。2查閱計(jì)劃未制定計(jì)劃不得分。2人員培訓(xùn)與資質(zhì)(4分)。。
2025-07-14 14:32
【摘要】第一篇:社區(qū)矯正工作日常管理百分制 社區(qū)矯正工作日常管理百分制,每月社區(qū)矯正對(duì)象以100分為考核基數(shù)。其中: (平均每周5分,若未按規(guī)定及時(shí)匯報(bào),一次扣5分); ,未按規(guī)定到我所月見面的將扣除1...
2024-11-16 00:20
【摘要】第一篇:酒店各部門英文 酒店各部門英文 housekeepingdept客房部 參考資料如下: 董事總經(jīng)理ManagingDirector經(jīng)濟(jì)師Economist總經(jīng)理GeneralManag...
2024-11-15 06:44
【摘要】第一篇:總部信息技術(shù)部職能量化百分制 一]總部信息技術(shù)部職能量化百分考核標(biāo)準(zhǔn) 一.負(fù)責(zé)公司電腦系統(tǒng)的正常運(yùn)作 A:工作內(nèi)容: 負(fù)責(zé)對(duì)公司電腦系統(tǒng)的完全管理,支持總部財(cái)務(wù)部、采購部的日常電腦錄入...
2024-11-09 05:04
【摘要】........酒店各部門英文縮寫 總經(jīng)理辦公室:GM 人力資源部:HR 財(cái)務(wù)部:FN 餐飲部:F&B 客房部:HSKP 工程部:ENG 保安部:SEC 康樂部:ENT 前廳部:FO 銷售部:S&a
2025-04-17 12:12
【摘要】辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)一、工作完成情況30分1、能夠及時(shí)完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);10分2、對(duì)工作中出現(xiàn)的問題能夠積極解決、及時(shí)反饋;10分3、對(duì)日常工作能夠做出合理有效的計(jì)劃安排;
2025-06-26 08:19