【總結(jié)】創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部(百分制)考核細(xì)則 目標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分說(shuō)明 自查分 考核分 好的班 子 ︻ 16分 ︼ 班子健全 (4分) ①支部委員會(huì)一般設(shè)委員3-5人,設(shè)書(shū)...
2024-10-21 22:50
【總結(jié)】,也可以說(shuō)是一個(gè)公共區(qū)域,建立一套完整的規(guī)章制度對(duì)于辦公室的管理十分重要?! ∞k公室人員規(guī)章制度總則 為了明確職責(zé),提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿(mǎn)完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定如下考核細(xì)則。 一、考核范圍: 辦公室主任、秘書(shū)、司機(jī)、機(jī)要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員?! 《?、考核內(nèi)容: 對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、
2025-06-06 21:18
【總結(jié)】...../n電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)(重要電力用戶(hù))絕緣技術(shù)監(jiān)督百分制考核評(píng)價(jià)細(xì)則(2009年版)序項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分查證方式扣分標(biāo)準(zhǔn)一、基礎(chǔ)管理(21分)1年度計(jì)劃(2分)(包括滾動(dòng)計(jì)劃、預(yù)試計(jì)劃、大小修設(shè)備試驗(yàn)計(jì)劃。)。、本年度重點(diǎn)工作完成計(jì)劃。、技措計(jì)劃。2查閱計(jì)劃未制定計(jì)劃不得分
2024-07-23 15:35
【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 居委會(huì)維穩(wěn)工作百分制考核細(xì)則 一、考評(píng)內(nèi)容與記分標(biāo)準(zhǔn) (一)信訪維穩(wěn)(40分), 并建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,再就業(yè)援助人員管理到位(2分)。 (信訪接待室),每個(gè)居民小組明確2名...
2024-08-27 15:14
【總結(jié)】...../n電力設(shè)計(jì)絕緣技術(shù)監(jiān)督百分制考核評(píng)價(jià)細(xì)則(2009年版)序項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分查證方式扣分標(biāo)準(zhǔn)一、基礎(chǔ)管理(18分)1管理體系(5分)建立分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督體系和各級(jí)崗位責(zé)任制5查閱計(jì)劃未建立體系不得分各級(jí)崗位責(zé)任制未建立扣3分技術(shù)監(jiān)督工作未落實(shí)到項(xiàng)目部和崗位扣3分
2025-06-28 22:18
【總結(jié)】采購(gòu)人員百分制績(jī)效考核實(shí)施方案(試用版)一、目的為進(jìn)一步提高采購(gòu)人員的工作效率,全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),也為采購(gòu)人員的薪資調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)。特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循的原則(一)堅(jiān)持公正、公開(kāi)、透明的原則;(二)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;三、適用范圍本考核辦法適用于采購(gòu)部全體采購(gòu)員。四、
2025-06-07 04:47
【總結(jié)】第一篇:初2013級(jí)1班德育百分制考核條例 初2013級(jí)1班德育百分制考核條例 一、考核辦法與步驟: 1、每位學(xué)生以100分為基本分,凡學(xué)期最后得分不滿(mǎn)90分者,不得評(píng)為三好學(xué)生及優(yōu)秀學(xué)生干部;...
2024-11-15 23:52
【總結(jié)】電力設(shè)計(jì)絕緣技術(shù)監(jiān)督百分制考核評(píng)價(jià)細(xì)則(2009年版)序項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分查證方式扣分標(biāo)準(zhǔn)一、基礎(chǔ)管理(18分)1管理體系(5分)建立分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)監(jiān)督體系和各級(jí)崗位責(zé)任制5查閱計(jì)劃未建立體系不得分各級(jí)崗位責(zé)任制未建立扣3分技術(shù)監(jiān)督工作未落實(shí)到項(xiàng)目部和崗位扣3分2人員培訓(xùn)與資質(zhì)(4分)。。。4
2024-07-23 14:31
【總結(jié)】基層黨支部工作目標(biāo)管理百分制考核表(試行)黨支部名稱(chēng)(蓋章):自評(píng)總分:考核總分:基本項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法自我打分考核打分領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)20分1堅(jiān)持黨支部理論學(xué)習(xí)中心組每月學(xué)習(xí)1次,做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有落實(shí)、有
2024-09-07 12:21
【總結(jié)】----湖南華信有色金屬公司生產(chǎn)班組百分制考核制度為提高班組管理水平,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),更好促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理,增強(qiáng)班組的凝聚力和榮譽(yù)感,充分調(diào)動(dòng)班組全體員工的積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮員工的智慧和才能。建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。以公平、公開(kāi)、公正原則制定此考核制度。本制度適用于第一事業(yè)部各生產(chǎn)班組(試行6
2025-05-28 19:33
【總結(jié)】第一篇:社區(qū)矯正工作日常管理百分制 社區(qū)矯正工作日常管理百分制,每月社區(qū)矯正對(duì)象以100分為考核基數(shù)。其中: (平均每周5分,若未按規(guī)定及時(shí)匯報(bào),一次扣5分); ,未按規(guī)定到我所月見(jiàn)面的將扣除1...
2024-11-16 00:20
【總結(jié)】第一篇:總部信息技術(shù)部職能量化百分制 一]總部信息技術(shù)部職能量化百分考核標(biāo)準(zhǔn) 一.負(fù)責(zé)公司電腦系統(tǒng)的正常運(yùn)作 A:工作內(nèi)容: 負(fù)責(zé)對(duì)公司電腦系統(tǒng)的完全管理,支持總部財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部的日常電腦錄入...
2024-11-09 05:04
【總結(jié)】電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)(重要電力用戶(hù))絕緣技術(shù)監(jiān)督百分制考核評(píng)價(jià)細(xì)則(2009年版)序項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分查證方式扣分標(biāo)準(zhǔn)一、基礎(chǔ)管理(21分)1年度計(jì)劃(2分)(包括滾動(dòng)計(jì)劃、預(yù)試計(jì)劃、大小修設(shè)備試驗(yàn)計(jì)劃。)。、本年度重點(diǎn)工作完成計(jì)劃。、技措計(jì)劃。2查閱計(jì)劃未制定計(jì)劃不得分。2人員培訓(xùn)與資質(zhì)(4分)。。
2024-07-23 14:32
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632月度工作質(zhì)量百分考核制辦法??1、目的:為保證工作質(zhì)量,提高工作效率,以盡可能量化的手段客觀評(píng)介每個(gè)組織和個(gè)人階段性工作的績(jī)效,使考核工作科學(xué)、公平,起到獎(jiǎng)勤罰惰的效果,特制定本辦法。2、適用范圍:祥隆物業(yè)公司所轄全體工作人員、服務(wù)分包商及其他組織(下簡(jiǎn)稱(chēng)為“被考核人”);3
2024-09-01 04:20
【總結(jié)】第一篇:百分?jǐn)?shù)應(yīng)用題復(fù)習(xí)教學(xué)設(shè)計(jì)(最終版) 百分?jǐn)?shù)應(yīng)用題復(fù)習(xí)教學(xué)設(shè)計(jì) 一、創(chuàng)設(shè)情境 師:今天老師給大家?guī)?lái)了一位好朋友,你們想不想知道他是誰(shuí)?生:想 師:請(qǐng)看屏幕。你們認(rèn)識(shí)他嗎?生:認(rèn)識(shí) 師...
2024-11-14 22:06