【總結(jié)】第一部分、原煤生產(chǎn)2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責任單位:綜采隊考核指標(權(quán)重)分數(shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理(20%)100人身事故責任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次,扣10分;每發(fā)生重傷事故一人次,扣30分;公司范圍內(nèi)按1/2分值考核。發(fā)生死亡事故,取消當月安全管理工資,未發(fā)生安全事故加20分。安全督查科提供考核依據(jù)
2025-07-29 18:10
【總結(jié)】第一篇:城管隊員百分制考核最終版2 修水縣城市管理執(zhí)法局 城管大隊隊員百分制考核管理辦法(試行) 為全面提高城市管理水平,提升城市整體形象,客觀公正考核城管執(zhí)法隊員的日常表現(xiàn),獎優(yōu)罰懶,形成有效...
2024-11-16 00:00
【總結(jié)】 第1頁共7頁 辦公室人員百分制考核辦法 辦公室人員百分制考核細則 為了明確職責,提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性, 增強責任感和使命感,圓滿完成公司交辦的各項工作任務,特制 定如下...
2025-09-14 02:46
【總結(jié)】創(chuàng)建標準化黨支部(百分制)考核細則 目標 考核項目 考核內(nèi)容 評分說明 自查分 考核分 好的班 子 ︻ 16分 ︼ 班子健全 (4分) ①支部委員會一般設(shè)委員3-5人,設(shè)書...
2024-10-21 22:50
【總結(jié)】綜采一隊崗位考核辦法一、隊長和書記考核副隊長和技術(shù)員。二、上崗干部考核跟班隊長。三、跟班隊長考核本班員工。四、將每日崗位標準考核所得百分率乘以員工每日生產(chǎn)超分既為每日實得分,月底按累計實得分分配工資。五、將本班組所扣超分累計,月底返還本班組,按本班組出勤情況平均分配。六、考核人員應熟知崗位標準及考核辦法,嚴禁考核的隨意性,要有理有據(jù),不胡編亂造,考核嚴格按照崗位標準考
2025-07-15 02:56
【總結(jié)】,也可以說是一個公共區(qū)域,建立一套完整的規(guī)章制度對于辦公室的管理十分重要?! ∞k公室人員規(guī)章制度總則 為了明確職責,提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性,增強責任感和使命感,圓滿完成公司交辦的各項工作任務,特制定如下考核細則?! ∫?、考核范圍: 辦公室主任、秘書、司機、機要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員?! 《?、考核內(nèi)容: 對每個人進行德、能、
2025-06-06 21:18
【總結(jié)】第一篇:信息技術(shù)部 信息技術(shù)部目標及崗位職責 信息技術(shù)部: 一、部門目標 、正常運行,為實現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略提供信息技術(shù)的支持; ; ,提高營運效率; ,實現(xiàn)醫(yī)院總部與各分支機構(gòu)在信息系統(tǒng)...
2024-10-14 02:03
【總結(jié)】第一篇:社區(qū)矯正工作日常管理百分制 社區(qū)矯正工作日常管理百分制,每月社區(qū)矯正對象以100分為考核基數(shù)。其中: (平均每周5分,若未按規(guī)定及時匯報,一次扣5分); ,未按規(guī)定到我所月見面的將扣除1...
2024-11-16 00:20
【總結(jié)】 第1頁共6頁 居委會維穩(wěn)工作百分制考核細則 一、考評內(nèi)容與記分標準 (一)信訪維穩(wěn)(40分), 并建立動態(tài)管理臺賬,再就業(yè)援助人員管理到位(2分)。 (信訪接待室),每個居民小組明確2名...
2025-08-18 15:14
【總結(jié)】采購人員百分制績效考核實施方案(試用版)一、目的為進一步提高采購人員的工作效率,全面評價采購人員的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。同時,也為采購人員的薪資調(diào)整、獎勵、晉升等提供準確客觀的依據(jù)。特制定采購人員績效考核實施方案。二、遵循的原則(一)堅持公正、公開、透明的原則;(二)堅持實事求是的原則;三、適用范圍本考核辦法適用于采購部全體采購員。四、
2025-06-07 04:47
【總結(jié)】第一篇:初2013級1班德育百分制考核條例 初2013級1班德育百分制考核條例 一、考核辦法與步驟: 1、每位學生以100分為基本分,凡學期最后得分不滿90分者,不得評為三好學生及優(yōu)秀學生干部;...
2024-11-15 23:52
【總結(jié)】電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)(重要電力用戶)絕緣技術(shù)監(jiān)督百分制考核評價細則(2009年版)序項目內(nèi)容標準分查證方式扣分標準一、基礎(chǔ)管理(21分)1年度計劃(2分)(包括滾動計劃、預試計劃、大小修設(shè)備試驗計劃。)。、本年度重點工作完成計劃。、技措計劃。2查閱計劃未制定計劃不得分。2人員培訓與資質(zhì)(4分)。。
2025-07-14 14:32
【總結(jié)】第一篇:信息技術(shù)部職責(模版) 信息技術(shù)部部門職責部門目標 規(guī)劃、建設(shè)及管理公司信息系統(tǒng),實現(xiàn)公司信息技術(shù)應用的標準化,為公司各項 業(yè)務及管理工作的開展提供高效、可靠的信息應用平臺及充分的技術(shù)支...
2024-10-25 15:40
【總結(jié)】基層黨支部工作目標管理百分制考核表(試行)黨支部名稱(蓋章):自評總分:考核總分:基本項目序號考核內(nèi)容標準分評分辦法自我打分考核打分領(lǐng)導班子建設(shè)20分1堅持黨支部理論學習中心組每月學習1次,做到學習有計劃、有落實、有
2025-08-29 12:21
【總結(jié)】----湖南華信有色金屬公司生產(chǎn)班組百分制考核制度為提高班組管理水平,完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標,更好促進班組規(guī)范化、精細化管理,增強班組的凝聚力和榮譽感,充分調(diào)動班組全體員工的積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮員工的智慧和才能。建設(shè)適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊伍。以公平、公開、公正原則制定此考核制度。本制度適用于第一事業(yè)部各生產(chǎn)班組(試行6
2025-05-28 19:33