【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。計劃任務(wù)（30%）100重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分。根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（5%）100成本效益控制和公司月度計劃利潤比較，每加減1%，加減5分。根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化（40%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分。培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：醫(yī)療室考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（15%）100人身事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分。安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故公司范圍內(nèi)每發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加10分。計劃任務(wù)（30%）100重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成重點工作，加10分，未完成減10分。根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（5%）100成本效益控制和公司月度計劃利潤比較，每加減1%，加減5分。根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化（40%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)文明糾察結(jié)果考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分。培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 第三部分、洗選運輸2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：煤質(zhì)管理科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（40%）100選裝運調(diào)度每天組織一次選裝運調(diào)度會議，未組織扣2分，沒有記錄或記錄不完整扣1分；抽查召開會議情況、檢查會議記錄煤質(zhì)化驗按照公司規(guī)定化驗各類指標(biāo)，少化驗一個煤種扣2分，缺一項指標(biāo)扣1分，未及時化驗扣2分；建立煤質(zhì)化驗設(shè)備管理臺賬，確保使用效果并及時校驗，未建立臺賬扣2分，未檢驗或設(shè)備存在缺陷扣1分；對照資料進行檢查隱患排查對選煤廠范圍內(nèi)建筑、設(shè)備設(shè)施每月進行一次隱患排查，檢查問題不得少于5條，并整改落實，未排查扣2分，缺一條扣1分，；煤質(zhì)糾紛因煤質(zhì)指標(biāo)與合同約定不一致而發(fā)生糾紛，過錯在公司時，一次扣2分；銷售科提供考核依據(jù)重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（30%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （10%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查、文明糾察記錄考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：車輛路運管理科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（20%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)計劃任務(wù)（25%）100車輛完好率車輛完好率達90%，每升降1%，加減2分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核證照辦理建立車輛管理臺賬，及時辦理證照、保險、年檢等手續(xù)，未建立臺賬扣5分，每一輛未及時辦理有關(guān)手續(xù)扣1分；對照資料進行檢查車輛維修自車輛報修日起15天內(nèi)完成修理工作，每延時1天扣2分；建立車輛維修記錄，包括車牌號、配件使用、維修費用等，未建立扣5分，記錄不完整每輛扣1分；換配件必須交回舊件，一次未交回扣2分；每月按規(guī)定時間結(jié)算車輛維修費用，每延時一天扣2分；檢查資料車輛調(diào)度按照各單位用車申請，及時安排車輛到位，每影響一次扣2分；檢查用車申請、派車單重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（15%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（25%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（15%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分。 第四部分、銷售單位2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：銷售科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)設(shè)備管理保持責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核計劃任務(wù)（40%）100銷量管理與計劃銷量比較，每增減1萬噸，加減2分；根據(jù)月末銷量情況考核貨款回收公路銷售當(dāng)月回款率100%，每降1%，扣2分；鐵路銷售跨月結(jié)算，次月回款率100%，每降1%，扣2分；財務(wù)科提供考核依據(jù)合同管理因合同條款不明引發(fā)合同糾紛，未發(fā)生損失扣1分，造成損失扣2分；法律事務(wù)室提供考核依據(jù)報表按時按質(zhì)完成各類銷售報表，延時一次扣2分，報表錯誤扣1分；根據(jù)報表情況進行考核月度計劃按時報送月度計劃，延時一天扣2分；根據(jù)提交月度計劃時間考核重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（30%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （10%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查、文明糾察記錄考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；根據(jù)物業(yè)公司提供的衛(wèi)生檢查記錄考核學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分； 、2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：裝運隊考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；影響生產(chǎn)時間責(zé)任范圍內(nèi)工作影響生產(chǎn)，每1小時扣5分；綜合調(diào)度室提供考核依據(jù)設(shè)備管理保持責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣2分根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核計劃任務(wù)（40%）100銷量管理與計劃銷量比較，每增減1萬噸，加減2分；根據(jù)月末銷量情況考核重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（30%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （10%）100安全質(zhì)量管理執(zhí)行公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核辦法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供考核依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10%）100應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣10分，達100%時加10分；培訓(xùn)中心提供考核依據(jù)重點培訓(xùn)考核合格率達100%，每少5%扣20分，達100%時加20分； 第五部分、后勤管理2013年月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核表責(zé)任單位：人力資源科考核指標(biāo) （權(quán)重）分?jǐn)?shù)項目考核內(nèi)容考核方式得分總分安全管理（10%）100人身事故責(zé)任范圍內(nèi)每發(fā)生輕傷事故一人次，扣10分；每發(fā)生重傷事故一人次，扣20分；發(fā)生死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生安全事故加10分；安全督查科提供考核依據(jù)非傷亡事故責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生一起一般非傷亡事故，扣5分；每發(fā)生一起嚴(yán)重非傷亡事故，扣10分；發(fā)生重大以上非傷亡死亡事故，取消當(dāng)月安全管理工資，未發(fā)生非傷亡事故加5分；計劃任務(wù)（35%）100工資結(jié)算根據(jù)考核通知按時結(jié)算工資，延期1天扣2分；根據(jù)報送工資表時間考核用工管理對公司及駐礦人員、新員工進行體檢，一人未體檢，扣2分；掌握公司員工崗位動態(tài)情況，崗位記錄與實際相符，發(fā)現(xiàn)一人次不符扣1分；對合同到期人員進行考核，考核合格方可簽訂勞動合同，一人次未考核扣1分；對照資料進行檢查“五險一金”管理工資結(jié)算一周內(nèi)完成“五險一金”交納工作，延時一天扣1分；檢查繳納憑證職工意見反饋開通職工意見反饋渠道，及時化解矛盾、處理糾紛，未采取措施引發(fā)越級上訪或勞動糾紛，每發(fā)生一次扣2分；檢查意見反饋渠道，處理情況重點計劃任務(wù)按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，每完成一項加3分，少完成一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核經(jīng)濟效益（25%）100成本費用控制材料配件領(lǐng)用金額控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，每節(jié)超1%，加減2分；根據(jù)月末材料消耗統(tǒng)計結(jié)果考核銷售收入當(dāng)月銷售收入比上月銷售收入每增減1%，加減2分根據(jù)月末財務(wù)報表考核安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化 （20%）100基礎(chǔ)管理對照崗位職責(zé)檢查資料、事項辦理記錄，每缺一項扣5分；根據(jù)月末檢查驗收結(jié)果考核崗位規(guī)范勞動紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)1人次違反勞動紀(jì)律，扣2分；根據(jù)勞動紀(jì)律檢查結(jié)果考核文明衛(wèi)生文明糾察發(fā)現(xiàn)1人次不文明行為，扣2分；