初20xx級1班德育百分制考核條例(編輯修改稿)
2024-11-15 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核采用百分制方法，每月工資總額的40%為考核工資?？己斯べY計算辦法：月考核工資=本人工資總額40%考核百分比。每月考核達到75分的為合格，若低于75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當月考核全工資；95分以上者視同滿分?？己私M對當月考核為不合格的工作人員，必須出具書面考核意見。當事人若對考核意見有異議的，必須接到書面考核意見后三日內(nèi)提出書面疑議，報田經(jīng)理核實。年內(nèi)工作人員兩次被考核為不合格的，部門主管領導對其進行告誡、談話，年內(nèi)累計三次考核不合格的，部門主管領導給予勸退其現(xiàn)有工作崗位。年終對工作人員每月的考核分值進行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎金的發(fā)放。無故遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次扣1分，無故曠工一次扣10分。請假一天的由科長同意批準，二天由部門主管經(jīng)理同意批準，三天以上，必須在辦理上述手續(xù)之后，報田經(jīng)理審批、同意。凡未辦理以上手續(xù)而擅自不上班者1天/次，扣當事人10分。自覺遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場所吵鬧一次，扣雙方當事人各4分，打架斗毆雙方當事人各扣10分，影響極壞的依法依紀追究其相關責任。擅離工作崗位的，一次扣當事人5分。導致影響工作正常開展因此而產(chǎn)生較大負面影響，或產(chǎn)生嚴重后果的?？郛斒氯?0—30分。1上班時間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現(xiàn)一次?？郛斒氯?分。在工作中同旅客吵鬧、打架著，扣當事人5分。1凡利用工作職權或方便向工作對象索、拉、卡、要，影響單位形象者，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10分，并責令其寫出公開檢討。1凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進行操作實施的，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人30分，1文件交辦或電話通知傳達不及時，影響工作正常開展的，一次扣當事人4分。1所有辦公場地，經(jīng)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)其衛(wèi)生不整潔，一次扣衛(wèi)生責任人2分。1對分管各項工作任務未完成或不按時完成的。一次扣當事人5分。1對分管責任車輛管理不到位的，如發(fā)現(xiàn)有超員、超速情況不處理、不制止的。一次扣責任人10分。1上班時間干與工作無相關事的。一次扣當事人4分。1工作中袖手旁觀，出工不出力的?；?qū)w財物丟失、損壞、刻意破壞，視而不問的。一次扣當事人6分。工作中責任心不強，見事不問、見事不管的。或工作中事業(yè)心不強，沒有主觀能動性，對事處理不當?shù)?。一次扣當事?0分。2對自己發(fā)現(xiàn)問題，卻有不是自己負責的。故做視而不見的，一次扣當事人30分。注：職工在上班工作期間，單位領導或主管領導不得安排職工，做私事。如有此類事情的發(fā)生，職工有權拒絕。所扣的分值，全部用于獎勵職工在日常安全管理工作中的優(yōu)秀個人及為企業(yè)做出積極貢獻的個人。主管領導和科長不參與獎勵，只參與處罰。第三篇：百分制考核管理辦法百分制考核管理辦法一、提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能；；，提高部門的整體管理水平；二、原則。扣分、加分由班組長、調(diào)劑師傅、車間主任、辦公室主任、廠長中的兩人商議確定后即可扣、加分。必須不同級進行商議，禁止同級商議；、公平、公正原則?？己酥贫扰c考核結(jié)果對全體員工公開公布；。百分制考核關系到每名員工的切身利益且以提高員工工作積極性及綜合素質(zhì)為目的。因此全體員工應積極溝通，及時解決在考核過程中出現(xiàn)的各類問題；三、百分制扣、加分適用范圍。、各部門工作規(guī)范，各工序操作規(guī)程；、澡堂管理、車輛管理、宿舍管理；、設備保養(yǎng)及維修、衛(wèi)生管理；、考核；四、考核結(jié)果運用。；；，并指導改進；五、組織管理。成立考核小組：組長：廠長副組長：辦公室主任成員：班組長
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