基于業(yè)務(wù)的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-12 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高度 ?能力體系重構(gòu) ?各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營管理能力提升問題被提高到空前高度 培訓(xùn)和發(fā)展 ?資源很少 ?培訓(xùn)職能很弱，開展少量的工作 ?強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，鼓勵苦干、責(zé)任心。 ?基于關(guān)鍵職位的能力體系開始建立關(guān)鍵職位的培訓(xùn)體系 ?開始關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ?建立系統(tǒng)的基于能力體系的培訓(xùn)體系 ?非常關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 ?將變革要求引入培訓(xùn)和發(fā)展 ?強(qiáng)調(diào)跨組織的協(xié)調(diào)和跨文化的溝通問題 ?將變革和創(chuàng)新作為企業(yè)的主要價值導(dǎo)向 招聘和選拔 ?工作重點(diǎn)，首先需要業(yè)務(wù)、技術(shù)人員。 人才招聘方式比較簡單，渠道比較單一 ?個人情感和魅力是留住員工的關(guān)鍵。 ?形成有效的渠道和程序 ?注重人才的測評和甄選方式 ?機(jī)會是吸引人的主要手段之一 ?大量的新員工帶來思想和行為沖擊 ?側(cè)重人才測評手段和工具的完善，注重變革對人才選拔方式、方法的要求 ?文化逐漸成為吸引人的主要手段之一 ?注重引入外力，引入人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“倒金字塔”或者“紡錘形 ” 人事事務(wù)工作 ?主要工作 ?地位逐漸弱化 ?開始采用軟件等自動化操作 ?完全從屬性的工作，基本采用自動化操作 ?完全從屬性的工作，基本采用自動化操作 廣州知帆軟件科技有限公司 9 什么是價值鏈差異？ 設(shè) 計 硬 件 制 造 硬件零件 組 裝 機(jī) 器 零售 分銷網(wǎng)絡(luò) 營 銷 和 促 銷 客 戶 服 務(wù) 設(shè) 計 硬 件 組 裝 機(jī) 器 電 話 銷 售 力 量 營 銷 和 促 銷 客 戶 服 務(wù) 戴 爾 的 業(yè) 務(wù) 設(shè) 計 方 式 傳 統(tǒng) 的 個 人 電 腦 業(yè) 務(wù) 設(shè) 計 方 式 廣州知帆軟件科技有限公司 10 企業(yè)不同價值實(shí)現(xiàn)模式對人力資源管理的影響 ? 價值實(shí)現(xiàn)方式如何影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 企業(yè)的價值實(shí)現(xiàn)方式?jīng)Q定企業(yè)有哪些事項(xiàng)要完成，這些事情如何被組織完成，馬上涉及到組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計問題，特別是組織結(jié)構(gòu)中的不同機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分問題。 ? 價值實(shí)現(xiàn)方式如何影響職位體系管理 當(dāng)職責(zé)被分配到企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)，分配到職位后。對于那些在企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)過程中承擔(dān)更重要的、更多事項(xiàng)的下屬機(jī)構(gòu)，職位設(shè)臵時一定考慮可設(shè)臵相對多的職位，也會優(yōu)先設(shè)計這些人員的職業(yè)發(fā)展通道。 ? 價值現(xiàn)實(shí)方式如何影響績效管理 企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)方式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵活動，理所應(yīng)當(dāng)是績效管理的重點(diǎn)，制約企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)理所當(dāng)然是企業(yè)績效改善的重點(diǎn)，因?yàn)檫@些最能體現(xiàn)企業(yè)績效狀況和績效改善效果。 ? 價值實(shí)現(xiàn)方式如何影響薪酬管理 對于在企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)中承擔(dān)關(guān)鍵責(zé)任的下屬機(jī)構(gòu)或職位的人員，他們創(chuàng)造了企業(yè)價值的主體部分，企業(yè)在分配薪酬資源時需要向這些機(jī)構(gòu)或職位的人員傾斜。這種傾斜是基于在價值創(chuàng)造過程中承擔(dān)的責(zé)任和創(chuàng)造的績效決定的。 ? 價值實(shí)現(xiàn)方式如何影響人力資源規(guī)劃 對于企業(yè)價值創(chuàng)造過程中扮演角色的下屬機(jī)構(gòu)，更需要優(yōu)先進(jìn)行人力資源規(guī)劃，因?yàn)檫@方面人員的需求和
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