北京金自天正智能控制股份有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告(匯報(bào)版)(編輯修改稿)
2025-02-12 19:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不良影響： 承包制留下的不良影響： （按重要性排序 ：） （按重要性排序 ：） 327．您認(rèn)為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在公司遺留下的不良影響有哪些 ? 328．您認(rèn)為承包制在公司遺留下的不良影響有哪些？ ****— 金自天正報(bào)告 26 公司已經(jīng)做了部分的基礎(chǔ)工作，初步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理的雛形，但不充分、不系統(tǒng)、不規(guī)范 ?存在一些 “ 盲點(diǎn) ” 和 “ 死區(qū) ” ，例如缺乏明晰的員工績(jī)效考核制度、激勵(lì)制度 ?當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理變動(dòng)時(shí)，新制度往往滯后推出，形成 “ 制度真空期 ” ?輕視對(duì) “ 人 ” 的管理，不符合 “ 人本管理 ” 的原則 ?工作制度較全面，責(zé)任制度嚴(yán)重欠缺 ?制度體系泛而全，面面俱到 ?缺乏重點(diǎn) ?原則性強(qiáng)，可執(zhí)行性差，缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義 ?隨意性比較強(qiáng) ?制度制訂與制度執(zhí)行配合不夠緊密，往往出現(xiàn) “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象 ?有制度，但執(zhí)行力度不夠， “ 有法不依 ” 的現(xiàn)象嚴(yán)重 ?對(duì)制度的宣傳不夠 ?不能及時(shí)體修訂、調(diào)整和完善制度 制度體系 覆蓋面 制度體系 的制定 制度執(zhí)行 、修訂與 調(diào)整 ****— 金自天正報(bào)告 27 而且公司沒(méi)有明確企業(yè)文化的建設(shè)在管理中的作用；缺少文化建設(shè)中的組織和人員保障 ?企業(yè)文化是一種管理思想、管理模式；是重視企業(yè)管理中人的因素，以人為本的管理思想的體現(xiàn) ?在員工訪談中，提到企業(yè)文化，很少有人能說(shuō)清楚，偶爾聽(tīng)到企業(yè)管理部門談到企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，也僅限于理論，沒(méi)有運(yùn)用到日常管理中，沒(méi)有從管理的角度去抓企業(yè)文化建設(shè) ?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)抓企業(yè)文化建設(shè)？這個(gè)問(wèn)題與企業(yè)文化的定位問(wèn)題直接相關(guān)。沒(méi)有擺正企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，相應(yīng)的組織和人員保障就難以建立 ?目前公司管理者對(duì)此重視程度不夠，金自天正企業(yè)文化的建設(shè)工作基本上沒(méi)有得到開(kāi)展 ****— 金自天正報(bào)告 28 在精神層面上，公司的凝聚力比較強(qiáng)，大部分員工愿意在金自天正長(zhǎng)期工作，并且認(rèn)為個(gè)人前途和公司有很大的相關(guān)性 334．您是否愿意在金自天正長(zhǎng)期工作？ 335．您認(rèn)為您的個(gè)人前途與金自天正前途的相關(guān)性怎樣？ 肯定不會(huì)%看情況%愿意%非常愿意%沒(méi)關(guān)系%不太相關(guān)%比較相關(guān)%息息相關(guān)%****— 金自天正報(bào)告 29 金自天正的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 開(kāi)放與保守 用人觀念的保守，缺少人才的市場(chǎng)化觀念 集權(quán)與分權(quán) 對(duì)集權(quán)、分權(quán)的程度把握不準(zhǔn) 監(jiān)督與信任 目前監(jiān)督與信任都不到位，“人本管理”的意識(shí)不強(qiáng) 做大與做強(qiáng) 在做大與做強(qiáng)之間徘徊 過(guò)程與結(jié)果 重結(jié)果不重過(guò)程 約束和激勵(lì) 約束不到位，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 安定與改革 有一定的危機(jī)意識(shí)，但創(chuàng)新能力不足 ****— 金自天正報(bào)告 30 員工所感受到的公司是如何對(duì)待自己的 ?公司普遍對(duì)員工不重視 ,尤其是對(duì)一般技術(shù)工人 . ?不關(guān)心員工 ?待遇低 ,尤其是一線工人 ?公司關(guān)心重視技術(shù)骨干 ?不注重開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)員工潛力，不能有效發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性 ?把員工單純看成是干活的 ?等級(jí)觀念強(qiáng) ,突出體現(xiàn)在收入懸殊太大 （按重要性排序：） 34．您認(rèn)為金自天正是如何看待員工的？ ****— 金自天正報(bào)告 31 員工所感受到的公司是如何對(duì)待客戶的 ?客戶至上，對(duì)客戶很重視 ?良好的服務(wù) ?看中的是利益，有些急功近利 ?不能一視同仁對(duì)客戶予以重視 ?對(duì)客戶講求誠(chéng)信 ?對(duì)客戶關(guān)系缺乏統(tǒng)一的管理維護(hù) ?比較重視客戶 （按重要性排序 ：） 35．您認(rèn)為金自天正是如何看待客戶的？ ****— 金自天正報(bào)告 32 員工所感受到的公司是如何看待合作者的 ?看成朋友 ?比較重視合作者 ?認(rèn)為合作者很重要 ?真誠(chéng)對(duì)待合作者 ?尊重，平等對(duì)待合作者 ?雙贏，互惠互利 ?對(duì)手 ?把合作看成是相互利用，強(qiáng)調(diào)自己的利益 （按重要性排序： ） 36．您認(rèn)為金自天正是如何看待合作者的？ ****— 金自天正報(bào)告 33 員工所感受到的公司是如何對(duì)待社會(huì)的 ?對(duì)待社會(huì)責(zé)任還可以 ?比較重視，勇于承擔(dān) ?社會(huì)責(zé)任意識(shí)不是很強(qiáng) ?社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)，重視社會(huì)責(zé)任 ?無(wú)視社會(huì)責(zé)任 ?社會(huì)責(zé)任，匹夫有責(zé) （按重要性排序 ：） 37．您認(rèn)為金自天正是如何看待社會(huì)責(zé)任的？ ****— 金自天正報(bào)告 34 金自天正各事業(yè)部都有自己的特色，有強(qiáng)烈的子文化，員工對(duì)子文化的認(rèn)同高于對(duì)公司文化的認(rèn)同 傳動(dòng) 智控 儀表 半導(dǎo)體 吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)精神、成本觀念差 注重個(gè)人能力、隨意性 比較強(qiáng) 統(tǒng)一調(diào)度、團(tuán)隊(duì)精神逐漸形成 工作比較認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、缺少危機(jī)意識(shí) 由于歷史影響，各個(gè)事業(yè)部形成了各具特色的子文化。但是各事業(yè)部員工對(duì)本事業(yè)部文化的認(rèn)同程度要高于對(duì)金自天正公司文化的認(rèn)同程度。這樣的思想不利于金自天正整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。 ****— 金自天正報(bào)告 35 員工缺少很強(qiáng)的價(jià)值取向 非常弱 比較弱 一般 比較強(qiáng) 很強(qiáng)3 3 1 1 危機(jī)意識(shí) 1 8 . 6 0 % 2 1 . 4 0 % 2 5 . 9 6 % 2 8 . 0 7 % 5 . 9 6 %3 3 1 2 品牌意識(shí) 1 3 . 3 1 % 3 0 . 5 8 % 3 4 . 1 7 % 1 3 . 3 1 % 8 . 6 3 %3 3 1 3 敬業(yè)精神（主動(dòng)、認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)） 5 . 4 7 % 1 4 . 9 6 % 4 6 . 3 5 % 2 3 . 7 2 % 9 . 4 9 %3 3 1 4 創(chuàng)新意識(shí) 6 . 3 7 % 3 1 . 4 6 % 5 1 . 3 1 % 6 . 7 4 % 4 . 1 2 %3 3 1 5 質(zhì)量意識(shí) 3 . 7 3 % 2 4 . 6 3 % 4 7 . 0 1 % 1 9 . 7 8 % 4 . 8 5 %3 3 1 6 成本意識(shí) 8 . 5 1 % 3 0 . 5 0 % 3 7 . 2 3 % 2 1 . 9 9 % 1 . 7 7 %3 3 1 7 學(xué)習(xí)意識(shí) 5 . 5 6 % 2 0 . 3 7 % 4 0 . 0 0 % 3 0 . 0 0 % 4 . 0 7 %3 3 1 8 為用戶服務(wù)意識(shí) 2 . 9 9 % 8 . 9 6 % 4 9 . 2 5 % 3 2 . 0 9 % 6 . 7 2 %3 3 1 9 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 5 . 2 6 % 1 3 . 5 3
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