【正文】 3 3 1 9 團隊合作意識 5 . 2 6 % 1 3 . 5 3 % 5 4 . 8 9 % 2 0 . 3 0 % 6 . 0 2 %3 3 1 1 0 效率意識 6 . 3 0 % 3 0 . 0 0 % 4 9 . 6 3 % 1 0 . 3 7 % 3 . 7 0 %3 3 1 1 1 部門間協(xié)作意識 6 . 0 2 % 3 4 . 9 6 % 5 1 . 5 0 % 6 . 3 9 % 1 . 1 3 %3 3 1 1 2 市場意識 1 0 . 9 9 % 2 5 . 6 4 % 3 5 . 9 0 % 2 4 . 5 4 % 2 . 9 3 %3 3 1 ．您認(rèn)為金自天正員工在以下各方面的觀念和意識是怎樣的？比較強的意識：為客戶服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識 比較弱的意識：品牌意識、部門間合作意識、 成本意識、創(chuàng)新意識、效率意識、市場意識 一部分員工中（ 34%）危機意識比較強；但是同時也有很多員工（ 40%）缺乏危機意識 ****— 金自天正報告 36 金自天正的企業(yè)文化還屬于弱勢文化 弱勢文化 強勢文化 強烈的價值認(rèn)同感 目標(biāo)明確 主導(dǎo)經(jīng)營管理活動 價值觀接受程度小 沒有明晰的目標(biāo) 對企業(yè)經(jīng)營管理影響小 特點不鮮明、主題不突出、滲透力不強 ****— 金自天正報告 37 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 ****— 金自天正報告 38 金自天正及冶金自動化院的演變過程 時間 公司經(jīng)營 99年 94年 88年以前 國家分配任務(wù) 冶金自動化院的逐漸發(fā)展、成熟起來。有名轉(zhuǎn)到錢 四個所把承包制做到了極至，自動化院走向發(fā)展的頂點，并由此走下破路，此時，承包制的缺陷凸現(xiàn)出來，各自為政，效益至上、利潤至上的觀念深入人心。這樣，從事半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，工作起來非常細心、嚴(yán)謹(jǐn)，從事該工作久了，無論是對人，還是做事，都會表現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 經(jīng)營理念：創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展 企業(yè)精神：敬業(yè)、合作、創(chuàng)新 人才方針：以人為本，以員工與公司共同成長 ****— 金自天正報告 48 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 ****— 金自天正報告 49 在外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展需求的雙重壓力下，金自天正進行企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫 金自天正 公司文化 公司內(nèi)部滋生的諸 多不良習(xí)氣的積累 阻礙了公司的經(jīng)營 發(fā)展 適應(yīng)企業(yè)管理 發(fā)展的新趨勢 適應(yīng)公司新的發(fā)展 戰(zhàn)略，為公司持久 發(fā)展提供動力 競爭環(huán)境的變 化給企業(yè)帶來新 的挑戰(zhàn) 使原有的企業(yè)文化發(fā)生質(zhì)的變化，實現(xiàn)升華， 使公司能夠適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境。 金自天正的發(fā)展戰(zhàn)略 金自天正的企業(yè)文化現(xiàn)狀 沒有很強的價值取向，處于弱勢文化狀態(tài)， 新的戰(zhàn)略要求一種創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、開放型的企業(yè)文化來支持 匹 配 不匹配 ?目前，金自天正在向高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀，將不利于新技術(shù)的學(xué)習(xí)、工程技術(shù)的創(chuàng)新與經(jīng)營管理知識的積累 ?金自天正的發(fā)展需要學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使金自天正煥發(fā)新的活力 ?強化 “ 人本管理 ” 意識，在企業(yè)共同價值觀的引導(dǎo)下，給人以信任、給人以榮譽、給人以激勵，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，以此獲取成本優(yōu)勢 ?依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是金自天正形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 比如：傳動事業(yè)部，主要的業(yè)務(wù)是工程。當(dāng)文化與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時，強有力的文化會促進更好的戰(zhàn)略實施，當(dāng)沒有這種匹配關(guān)系時，則會損害戰(zhàn)略的實施 ****— 金自天正報告 41 冶金自動化院原有的發(fā)展戰(zhàn)略和文化 自動化院曾經(jīng)提出“三電總承包 ,東方西門子”戰(zhàn)略， 冶金自動化院 的發(fā)展戰(zhàn)略 當(dāng)時提出的發(fā)展戰(zhàn)略是符合冶金自動化院的經(jīng)營情況的 .在由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程中 ,該戰(zhàn)略要求思想解放 ,發(fā)揮積極性、主動性、團隊的整體優(yōu)勢，需要一種積極進取、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化去支持，去服務(wù)于這個發(fā)展戰(zhàn)略 ,另一方面缺乏具體的落實手段 ,所以員工對此戰(zhàn)略并不是很理解 .戰(zhàn)略沒有成為企業(yè)文化的導(dǎo)向 ,出現(xiàn)了企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的現(xiàn)象 企業(yè)文化和戰(zhàn)略不匹配現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅不能為戰(zhàn)略服務(wù)，還會成為戰(zhàn)略實現(xiàn)的阻力，各所各自為戰(zhàn)，小團體意識的強化，使自動化院整體的實力減弱，最終三電沒有做到真正的一體化，也沒有成為東方的西門子，戰(zhàn)略沒能完全實現(xiàn) ****— 金自天正報告 42 企業(yè)家氣質(zhì) 博大胸懷 強烈的市場 欲望 追求遠大目 標(biāo) 超常規(guī)思維 能力 不斷的學(xué)習(xí) 能力 獵取和分析信息能力 系統(tǒng)思考能力 洞察預(yù)見能力 感染能力 狂熱的氣質(zhì) 企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、是企業(yè)文化建設(shè)的組織者、是企業(yè)文化的傳播者，企業(yè)文化很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)家的意志和風(fēng)格 金自天正需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家群體 ****— 金自天正報告 43 領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格 家長制作風(fēng) 民主制作風(fēng) ?集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重 ?領(lǐng)導(dǎo)意志成為員工的最高行動綱領(lǐng) ?事必躬親 ?下屬自主權(quán)很少，工作積極性不高 ?輕松的工作氣氛 ?下屬自主決策權(quán)多，不必凡事請示匯報 ?員工的工作積極熱情高漲 ?提倡團隊合作精神 過渡 ****— 金自天正報告 44 公司管理模式的變革對文化影響很大 承包制的管理模式 業(yè)務(wù)專業(yè)化管理模式 在自動化院時期承包制的管理模式下，明確的物質(zhì)激勵激發(fā)了科研人員的積極性，各所項目組內(nèi)人員工作敬業(yè)，團結(jié)、進取、取得了很大的成績，同時隨著承包制的實施，也加劇了各自為政、內(nèi)部競爭