【正文】 調(diào)整、塑造 ****— 金自天正報(bào)告 51 員工向往的價(jià)值取向是： 以人為本、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)精神 339．您希望金自天正有什么樣的價(jià)值取向？ 53%51%42%33%30%26%22%21%13%13%12%11%8%46%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%以人為本技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神講求誠(chéng)信獎(jiǎng)懲嚴(yán)明客戶至上積極進(jìn)取合作精神敢于決策利潤(rùn)至上嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真服務(wù)社會(huì)敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于承擔(dān)責(zé)任強(qiáng)調(diào)價(jià)值****— 金自天正報(bào)告 52 金自天正未來應(yīng)有的企業(yè)文化 金自天正股份公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，要整合新品牌 — 金自天正股份公司。 比如：正泰集團(tuán)的企業(yè)理念：振興民族工業(yè)，掙創(chuàng)世界品牌 北京 西單購物中心的企業(yè)理念：熱心、愛心、耐心、成心 地域文化的影響：不同的地域，人們的生活方式、思維意識(shí)、價(jià)值取向、行為習(xí)慣也是不同的，這也影響當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化的形成 競(jìng)爭(zhēng)文化的對(duì)比： 浙大中控的企業(yè)文化 企業(yè)宗旨：浙大中控以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任 公司目標(biāo)：做中國(guó)最知名、在國(guó)際上有一定影響力的自動(dòng)化公司 產(chǎn)品目標(biāo)：研制、開發(fā)、生產(chǎn)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)與產(chǎn)品，為用戶提供全方位的綜合自動(dòng) 化整體解決方案。一項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)量很大，完成周期很長(zhǎng)，需要用到多方面的知識(shí)和技能。 業(yè)務(wù)是影響企業(yè)文化形成的一個(gè)重要因素 : 比如：半導(dǎo)體事業(yè)部，由于所從事的業(yè)務(wù)是半導(dǎo)體技術(shù)，工作要求非常精細(xì)、準(zhǔn)確，稍有閃失，生產(chǎn)的產(chǎn)品就不符合要求，成為廢品。 公司采取業(yè)務(wù)專業(yè)化管理模式，但是承包制管理模式的影響依然存在，員工還是在承包制的觀念下來工作，并沒有實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。由追求科研成果逐漸轉(zhuǎn)向追求經(jīng)濟(jì)利益。大家對(duì)職稱、論文成果等名譽(yù)方面的東西比較重視，對(duì)物質(zhì)金錢上看的比較淡。這樣的思想不利于金自天正整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。 ?以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的產(chǎn)品、周到的服務(wù)，致力于為用戶提供智能化的工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)全面解決方案。****— 金自天正報(bào)告 1 北京金自天正智能控制股份有限公司 企業(yè)文化 診斷報(bào)告 ****管理咨詢公司 2021年 12月 ****— 金自天正報(bào)告 2 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 ****— 金自天正報(bào)告 3 企業(yè)文化的基本概念 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、思維方式、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和 ?員工習(xí)慣性的思考問題的方式是什么？ ?例如：保守或是開放？積極或是消極？ 思維方式 ?員工的價(jià)值取向是什么？ ?例如：市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念 價(jià)值觀念 ?員工采取行動(dòng)的自我指導(dǎo)的原則是什么？ ?例如：勇于負(fù)責(zé)或是相互推諉？開拓進(jìn)取或是但求無過？ 行為規(guī)范 和準(zhǔn)則 ?公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？ ?例如：公司使命，發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神 共同意識(shí) 共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供共同的思想意識(shí)、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則 ****— 金自天正報(bào)告 4 企業(yè)文化分為四個(gè)層面，物質(zhì)、行為、制度和精神 精神層面 高層 企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌 精神層面 行為層面 制度層面 制度層面 中層 對(duì)企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等 物質(zhì)層面 表層 企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層和制度層的條件，包括司容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、司歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò) 行為層面 淺層 企業(yè)中所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化 物質(zhì)層面 ****— 金自天正報(bào)告 5 企業(yè)文化的四個(gè)層面緊密聯(lián)系、相互作用 精神層面 為制度層面、行為層面和物質(zhì)層面提供思想基礎(chǔ) 制度層面 約束和規(guī)范精神層面、行為層面和物質(zhì)層面的建設(shè)，是塑造精神 文化的機(jī)制和載體，是企業(yè)文化得以貫徹的保證 行為層面 是企業(yè)精神層面、制度層面和物質(zhì)層面的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)和折射，同時(shí) 又作用于企業(yè)文化的其他三個(gè)層面 物質(zhì)層面 為行為層面、制度層面和精神層面提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化外 在的靜態(tài)表現(xiàn)和載體 對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的考察，應(yīng)該從這四個(gè)層面來逐層深入地進(jìn)行分析。 使命和愿景 ?創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)合作、認(rèn)真敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)求信 ?以人才為根本、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以科技為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為生命、 以世界為目標(biāo) 企業(yè)精神和 經(jīng)營(yíng)宗旨 股份公司曾經(jīng)提出的文化 ****— 金自天正報(bào)告 11 84%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化建設(shè)工作不重視；52%的員工認(rèn)為目前公司尚未形成良好的企業(yè)文化 31．您認(rèn)為金自天正目前是否已經(jīng)形成良好的企業(yè)文化？ 33．公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司文化建設(shè)工作的重視程度怎樣？ 沒有%正在形成%已經(jīng)形成%不知道%很不重視%不太重視%比較重視%非常重視%****— 金自天正報(bào)告 12 同時(shí)，員工也認(rèn)為目前公司中存在一些不良風(fēng)氣 329．您認(rèn)為目前在公司內(nèi)存在的不良風(fēng)氣主要有哪些？ %%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%拉幫結(jié)派說三道四互相推諉、扯皮好大喜功個(gè)人私心較重缺少正直喜看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事****— 金自天正報(bào)告 13 但是，公司中現(xiàn)有的良好風(fēng)氣 ?大部分人是愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的 ?有良好的團(tuán)隊(duì)精神 ?員工之間相互關(guān)心，關(guān)系融洽 ?技術(shù)人員工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)正直 ?良好的學(xué)習(xí)氣氛 ?一線員工具備敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神 （按重要性排序 ） 330．您認(rèn)為目前在公司內(nèi)存在的好的風(fēng)氣有那些 ? ****— 金自天正報(bào)告 14 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面