【正文】 強(qiáng)的價(jià)值取向，處于弱勢(shì)文化狀態(tài)， 新的戰(zhàn)略要求一種創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、開(kāi)放型的企業(yè)文化來(lái)支持 匹 配 不匹配 ?目前，金自天正在向高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀，將不利于新技術(shù)的學(xué)習(xí)、工程技術(shù)的創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的積累 ?金自天正的發(fā)展需要學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化 ? 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使金自天正煥發(fā)新的活力 ?強(qiáng)化 “ 人本管理 ” 意識(shí)，在企業(yè)共同價(jià)值觀的引導(dǎo)下，給人以信任、給人以榮譽(yù)、給人以激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，以此獲取成本優(yōu)勢(shì) ?依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是金自天正形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 ****— 金自天正報(bào)告 46 社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化的影響 人們生活在社會(huì)當(dāng)中，社會(huì)文化的變革也會(huì)影響到生活在其中的人們，由單個(gè)個(gè)體人員組成的企業(yè)也必然受到社會(huì)文化的影響 傳統(tǒng)文化 當(dāng)代文化 ?知足常樂(lè)：一方面使內(nèi)部關(guān)系和諧，另一方面造成缺乏進(jìn)取心和憂患意識(shí)、 ?中庸之道：一方面使處事比較穩(wěn)健，另一方面會(huì)削弱創(chuàng)新進(jìn)取精神 ?人情交往：一方面營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍，另一方面容易以“人制”代替“法制” ?競(jìng)爭(zhēng)：一方面會(huì)促使人們提高自身的能力，另一方面也會(huì)造成人與人之間的關(guān)系冷漠 ?由保守轉(zhuǎn)向開(kāi)放：一方面會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新，另一方面導(dǎo)致冒險(xiǎn)，產(chǎn)生激進(jìn)的想法和行為 金自天正作為社會(huì)組成的一分子，它的企業(yè)文化同樣受到社會(huì)文化的影響 ****— 金自天正報(bào)告 47 其他 行業(yè)特點(diǎn)的影響：不同行業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容應(yīng)該是特點(diǎn)鮮明的、獨(dú)具魅力的資源。 比如：傳動(dòng)事業(yè)部，主要的業(yè)務(wù)是工程。這種要求會(huì)體現(xiàn)在日常工作中的方方面面 ,久而久之 ,就會(huì)形成一種習(xí)慣 ,來(lái)規(guī)范人們的日常行為，影響人們的思維方式、工作作風(fēng) ,形成特有的企業(yè)文化。當(dāng)文化與戰(zhàn)略存在匹配關(guān)系時(shí)，強(qiáng)有力的文化會(huì)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略實(shí)施，當(dāng)沒(méi)有這種匹配關(guān)系時(shí)，則會(huì)損害戰(zhàn)略的實(shí)施 ****— 金自天正報(bào)告 41 冶金自動(dòng)化院原有的發(fā)展戰(zhàn)略和文化 自動(dòng)化院曾經(jīng)提出“三電總承包 ,東方西門(mén)子”戰(zhàn)略， 冶金自動(dòng)化院 的發(fā)展戰(zhàn)略 當(dāng)時(shí)提出的發(fā)展戰(zhàn)略是符合冶金自動(dòng)化院的經(jīng)營(yíng)情況的 .在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中 ,該戰(zhàn)略要求思想解放 ,發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，需要一種積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化去支持，去服務(wù)于這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,另一方面缺乏具體的落實(shí)手段 ,所以員工對(duì)此戰(zhàn)略并不是很理解 .戰(zhàn)略沒(méi)有成為企業(yè)文化的導(dǎo)向 ,出現(xiàn)了企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的現(xiàn)象 企業(yè)文化和戰(zhàn)略不匹配現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅不能為戰(zhàn)略服務(wù)，還會(huì)成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的阻力，各所各自為戰(zhàn)，小團(tuán)體意識(shí)的強(qiáng)化，使自動(dòng)化院整體的實(shí)力減弱，最終三電沒(méi)有做到真正的一體化，也沒(méi)有成為東方的西門(mén)子，戰(zhàn)略沒(méi)能完全實(shí)現(xiàn) ****— 金自天正報(bào)告 42 企業(yè)家氣質(zhì) 博大胸懷 強(qiáng)烈的市場(chǎng) 欲望 追求遠(yuǎn)大目 標(biāo) 超常規(guī)思維 能力 不斷的學(xué)習(xí) 能力 獵取和分析信息能力 系統(tǒng)思考能力 洞察預(yù)見(jiàn)能力 感染能力 狂熱的氣質(zhì) 企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、是企業(yè)文化建設(shè)的組織者、是企業(yè)文化的傳播者，企業(yè)文化很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)家的意志和風(fēng)格 金自天正需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家群體 ****— 金自天正報(bào)告 43 領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格 家長(zhǎng)制作風(fēng) 民主制作風(fēng) ?集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重 ?領(lǐng)導(dǎo)意志成為員工的最高行動(dòng)綱領(lǐng) ?事必躬親 ?下屬自主權(quán)很少，工作積極性不高 ?輕松的工作氣氛 ?下屬自主決策權(quán)多，不必凡事請(qǐng)示匯報(bào) ?員工的工作積極熱情高漲 ?提倡團(tuán)隊(duì)合作精神 過(guò)渡 ****— 金自天正報(bào)告 44 公司管理模式的變革對(duì)文化影響很大 承包制的管理模式 業(yè)務(wù)專業(yè)化管理模式 在自動(dòng)化院時(shí)期承包制的管理模式下，明確的物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)了科研人員的積極性，各所項(xiàng)目組內(nèi)人員工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、取得了很大的成績(jī)，同時(shí)隨著承包制的實(shí)施，也加劇了各自為政、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生 .，逐漸形成了承包制下特有的企業(yè)文化：利潤(rùn)至上、全局觀念差、只注重短期效益。工作積極性非常高，自動(dòng)化院由科研單位轉(zhuǎn)向工程應(yīng)用單位，人們的價(jià)值觀逐漸改變。全面參加國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)，是積累經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備的過(guò)程。但是各事業(yè)部員工對(duì)本事業(yè)部文化的認(rèn)同程度要高于對(duì)金自天正公司文化的認(rèn)同程度。 企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 用人的開(kāi)放與保守 監(jiān)督與信任 集權(quán)與分權(quán) 安定與改革 過(guò)程與結(jié)果 做大與做強(qiáng) 約束與激勵(lì) ****— 金自天正報(bào)告 8 但是，企業(yè)文化并不能代替企業(yè)管理制度 ,它與管理制度剛?cè)岵?jì)，共同保障企業(yè)的發(fā)展 從管理哲學(xué)的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式 管理性質(zhì) ?柔性管理 ?剛性管理 企業(yè)文化 管理制度 管理方式 ?以人為本，依靠人的自我控制和主觀能動(dòng)性 ?對(duì)人的行為進(jìn)行外部控制 相互關(guān)系 ?積極的企業(yè)文化是企業(yè)制度的有益補(bǔ)充 ?合理的管理制度可以推動(dòng)企業(yè)文化的良性發(fā)展 ****— 金自天正報(bào)告 9 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過(guò)程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 ****— 金自天正報(bào)告 10 股份公司曾提出過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)，但至今還僅僅停留在文字上，沒(méi)有真正的落實(shí) 這是金自天正上市時(shí)提出的，但是并沒(méi)有在金自天正的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中加以貫徹和體現(xiàn)，只是口號(hào)，并且還是不為大多數(shù)人所知的口號(hào) ?國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名的大型工業(yè)自動(dòng)化綜合性高科技企業(yè)。 ****— 金自天正報(bào)告 6 企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用 導(dǎo)向作用 潛移默化地使公司的員工接受共同價(jià)值觀，把思想、行為引導(dǎo)到 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來(lái) 凝聚作用 產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)對(duì)集體的認(rèn)同感和 歸屬感 激勵(lì)作用 企業(yè)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念是良好的激勵(lì)標(biāo)尺 約束作用 公司的文化氛圍能夠以無(wú)形的、非正式的、 非強(qiáng)制性的方式，對(duì)思想和行為進(jìn)行約束 美化作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場(chǎng)所，還能美化工作本身，使 員工的求知、求美、求樂(lè)、