【正文】 內(nèi)部壓力 滿足員工內(nèi)在需求 外部壓力 ****— 金自天正報告 50 金自天正現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化提出新的要求，以便適應(yīng)競爭與發(fā)展的需要 以工業(yè)自動化產(chǎn)品和系統(tǒng)集成為基礎(chǔ)，依靠科技進步和現(xiàn)代企業(yè)管理，形成具有自有品牌的工業(yè)自動化系列產(chǎn)品，立足冶金，積極拓展其他領(lǐng)域，實現(xiàn)全方位、多層次的發(fā)展。由這樣的多個人組成的集體，對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和精神認(rèn)同度會很高，表現(xiàn)出很大的共性，逐漸就會形成一種企業(yè)文化。 完全依靠自己開發(fā)市場 需要一定程度自己開發(fā)市場 追求成果，名譽 由追求名譽轉(zhuǎn)向金錢 效益之上，利潤至上 ****— 金自天正報告 39 社會文化的影響 其他影響 業(yè)務(wù) 金自天正的 文化現(xiàn)狀 金自天正企業(yè)文化的現(xiàn)狀是由多種因素長期影響造成的 企 業(yè) 家 氣 質(zhì) ****— 金自天正報告 40 戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響 文 化 文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素之一 文化為戰(zhàn)略提供成功的動力 戰(zhàn) 略 文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào) 一個企業(yè)的文化對于成功地實施戰(zhàn)略是一種重要的幫助或者障礙。典型的計劃經(jīng)濟體制下的應(yīng)用技術(shù)研究所風(fēng)格，追求多出成果。 ****— 金自天正報告 6 企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中起著重要的作用 導(dǎo)向作用 潛移默化地使公司的員工接受共同價值觀，把思想、行為引導(dǎo)到 實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來 凝聚作用 產(chǎn)生對工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強對集體的認(rèn)同感和 歸屬感 激勵作用 企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵標(biāo)尺 約束作用 公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、 非強制性的方式，對思想和行為進行約束 美化作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還能美化工作本身，使 員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足 協(xié)調(diào)作用 協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè) 和社會的關(guān)系，實現(xiàn)“雙贏” ****— 金自天正報告 7 作為企業(yè)文化的精神層面的主要內(nèi)容，經(jīng)營哲學(xué)則更是與企業(yè)的經(jīng)營活動有著密不可分的關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是指在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物的關(guān)系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。但是各事業(yè)部員工對本事業(yè)部文化的認(rèn)同程度要高于對金自天正公司文化的認(rèn)同程度。工作積極性非常高，自動化院由科研單位轉(zhuǎn)向工程應(yīng)用單位，人們的價值觀逐漸改變。這種要求會體現(xiàn)在日常工作中的方方面面 ,久而久之 ,就會形成一種習(xí)慣 ,來規(guī)范人們的日常行為，影響人們的思維方式、工作作風(fēng) ,形成特有的企業(yè)文化。 ****— 金自天正報告 46 社會文化對企業(yè)文化的影響 人們生活在社會當(dāng)中，社會文化的變革也會影響到生活在其中的人們，由單個個體人員組成的企業(yè)也必然受到社會文化的影響 傳統(tǒng)文化 當(dāng)代文化 ?知足常樂：一方面使內(nèi)部關(guān)系和諧，另一方面造成缺乏進取心和憂患意識、 ?中庸之道：一方面使處事比較穩(wěn)健，另一方面會削弱創(chuàng)新進取精神 ?人情交往：一方面營造一個和諧的氛圍，另一方面容易以“人制”代替“法制” ?競爭：一方面會促使人們提高自身的能力，另一方面也會造成人與人之間的關(guān)系冷漠 ?由保守轉(zhuǎn)向開放：一方面會促進創(chuàng)新，另一方面導(dǎo)致冒險，產(chǎn)生激進的想法和行為 金自天正作為社會組成的一分子，它的企業(yè)文化同樣受到社會文化的影響 ****— 金自天正報告 47 其他 行業(yè)特點的影響：不同行業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容應(yīng)該是特點鮮明的、獨具魅力的資源。這個新品牌的建設(shè)需要在繼承原有文化的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。在這種業(yè)務(wù)特點的要求下，為了完成工程項目必須集體配合，團結(jié)協(xié)作。員工與公司沒有建立歸屬感，“同呼吸、共命運”的企業(yè)文化還沒有形成。 自動化院進行改革，對外提出“三電總承包，進入國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場”的口號，對內(nèi)推行經(jīng)濟承包責(zé)任制。 使命和愿景 ?創(chuàng)新進取、團結(jié)合作、認(rèn)真敬業(yè)、誠實求信 ?以人才為根本、以市場為導(dǎo)向、以科技為基礎(chǔ)、以質(zhì)量為生命、 以世界為目標(biāo) 企業(yè)精神和 經(jīng)營宗旨 股份公司曾經(jīng)提出的文化 ****— 金自天正報告 11 84%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)對公司文化建設(shè)工作不重視；52%的員工認(rèn)為目前公司尚未形成良好的企業(yè)文化 31．您認(rèn)為金自天正目前是否已經(jīng)形成良好的企業(yè)文化？ 33．公司領(lǐng)導(dǎo)對公司文化建設(shè)工作的重視程度怎樣？ 沒有%正在形成%已經(jīng)形成%不知道%很不重視%不太重視%比較重視%非常重視%****— 金自天正報告 12 同時，員工也認(rèn)為目前公司中存在一些不良風(fēng)氣 329．您認(rèn)為目前在公司內(nèi)存在的不良風(fēng)氣主要有哪些？ %%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%拉幫結(jié)派說三道四互相推諉、扯皮好大喜功個人私心較重缺少正直喜看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事****— 金自天正報告 13 但是，公司中現(xiàn)有的良好風(fēng)氣 ?大部分人是愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的 ?有良好的團隊精神 ?員工之間相互關(guān)心，關(guān)系融洽 ?技術(shù)人員工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)正直 ?良好的學(xué)習(xí)氣氛 ?一線員工具備敬業(yè)和奉獻精神 （按重要性排序 ） 330．您認(rèn)為目前在公司內(nèi)存在的好的風(fēng)氣有那些 ? ****— 金自天正報告 14 導(dǎo)讀 現(xiàn)有企業(yè)文化 的結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)文化概述 金自天正的 企業(yè)文化現(xiàn)狀 ?企業(yè)文化的基本概念 ?企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) ?企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的作用 ?物質(zhì)文化層面 ?行為文化層面 ?制度文化層面 ?精神文化層面 關(guān)鍵影響 因素剖析 ?演變過程 ?關(guān)鍵影響因素分析 建議 ****— 金自天正報告 15 我們從四個層面來看金自天正的文化現(xiàn)狀 精神層面 行為層面 制度層面 物質(zhì)層面 管理制度、運作方式、激勵機制、 人際關(guān)系 廠容廠貌、文化設(shè)施、企業(yè)標(biāo)識 企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念、 統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)、 日常行為表現(xiàn) ****— 金自天正報告 16 在物質(zhì)層面上，金自天正有許多方面需要進一步完善 ?文化交流網(wǎng)絡(luò)不夠健全，沒有內(nèi)部交流刊物，如報紙、期刊 ?雖然有公司標(biāo)識、有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，但由于日常工作中沒有得到很好的貫徹、落實，沒有