北京金自天正智能控制股份有限公司企業(yè)文化診斷報告(匯報版)-預(yù)覽頁
【正文】 求新的愿望得到滿足 協(xié)調(diào)作用 協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè) 和社會的關(guān)系，實現(xiàn)“雙贏” ****— 金自天正報告 7 作為企業(yè)文化的精神層面的主要內(nèi)容，經(jīng)營哲學(xué)則更是與企業(yè)的經(jīng)營活動有著密不可分的關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是指在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物的關(guān)系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象。沒有擺正企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，相應(yīng)的組織和人員保障就難以建立 ?目前公司管理者對此重視程度不夠，金自天正企業(yè)文化的建設(shè)工作基本上沒有得到開展 ****— 金自天正報告 28 在精神層面上，公司的凝聚力比較強，大部分員工愿意在金自天正長期工作，并且認(rèn)為個人前途和公司有很大的相關(guān)性 334．您是否愿意在金自天正長期工作？ 335．您認(rèn)為您的個人前途與金自天正前途的相關(guān)性怎樣？ 肯定不會%看情況%愿意%非常愿意%沒關(guān)系%不太相關(guān)%比較相關(guān)%息息相關(guān)%****— 金自天正報告 29 金自天正的經(jīng)營哲學(xué) 開放與保守 用人觀念的保守，缺少人才的市場化觀念 集權(quán)與分權(quán) 對集權(quán)、分權(quán)的程度把握不準(zhǔn) 監(jiān)督與信任 目前監(jiān)督與信任都不到位，“人本管理”的意識不強 做大與做強 在做大與做強之間徘徊 過程與結(jié)果 重結(jié)果不重過程 約束和激勵 約束不到位，缺乏有效的激勵機制 安定與改革 有一定的危機意識，但創(chuàng)新能力不足 ****— 金自天正報告 30 員工所感受到的公司是如何對待自己的 ?公司普遍對員工不重視 ,尤其是對一般技術(shù)工人 . ?不關(guān)心員工 ?待遇低 ,尤其是一線工人 ?公司關(guān)心重視技術(shù)骨干 ?不注重開發(fā)、培養(yǎng)員工潛力，不能有效發(fā)揮員工的積極性、主動性 ?把員工單純看成是干活的 ?等級觀念強 ,突出體現(xiàn)在收入懸殊太大 （按重要性排序：） 34．您認(rèn)為金自天正是如何看待員工的？ ****— 金自天正報告 31 員工所感受到的公司是如何對待客戶的 ?客戶至上，對客戶很重視 ?良好的服務(wù) ?看中的是利益，有些急功近利 ?不能一視同仁對客戶予以重視 ?對客戶講求誠信 ?對客戶關(guān)系缺乏統(tǒng)一的管理維護 ?比較重視客戶 （按重要性排序 ：） 35．您認(rèn)為金自天正是如何看待客戶的？ ****— 金自天正報告 32 員工所感受到的公司是如何看待合作者的 ?看成朋友 ?比較重視合作者 ?認(rèn)為合作者很重要 ?真誠對待合作者 ?尊重，平等對待合作者 ?雙贏，互惠互利 ?對手 ?把合作看成是相互利用，強調(diào)自己的利益 （按重要性排序： ） 36．您認(rèn)為金自天正是如何看待合作者的？ ****— 金自天正報告 33 員工所感受到的公司是如何對待社會的 ?對待社會責(zé)任還可以 ?比較重視，勇于承擔(dān) ?社會責(zé)任意識不是很強 ?社會責(zé)任感強，重視社會責(zé)任 ?無視社會責(zé)任 ?社會責(zé)任，匹夫有責(zé) （按重要性排序 ：） 37．您認(rèn)為金自天正是如何看待社會責(zé)任的？ ****— 金自天正報告 34 金自天正各事業(yè)部都有自己的特色，有強烈的子文化，員工對子文化的認(rèn)同高于對公司文化的認(rèn)同 傳動 智控 儀表 半導(dǎo)體 吃苦耐勞、團隊精神、成本觀念差 注重個人能力、隨意性 比較強 統(tǒng)一調(diào)度、團隊精神逐漸形成 工作比較認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、缺少危機意識 由于歷史影響，各個事業(yè)部形成了各具特色的子文化。典型的計劃經(jīng)濟體制下的應(yīng)用技術(shù)研究所風(fēng)格，追求多出成果。這使自動化院有了一個大的飛躍。 完全依靠自己開發(fā)市場 需要一定程度自己開發(fā)市場 追求成果，名譽 由追求名譽轉(zhuǎn)向金錢 效益之上，利潤至上 ****— 金自天正報告 39 社會文化的影響 其他影響 業(yè)務(wù) 金自天正的 文化現(xiàn)狀 金自天正企業(yè)文化的現(xiàn)狀是由多種因素長期影響造成的 企 業(yè) 家 氣 質(zhì) ****— 金自天正報告 40 戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響 文 化 文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素之一 文化為戰(zhàn)略提供成功的動力 戰(zhàn) 略 文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào) 一個企業(yè)的文化對于成功地實施戰(zhàn)略是一種重要的幫助或者障礙。 過渡 ****— 金自天正報告 45 業(yè)務(wù)的影響 不同的業(yè)務(wù)類型有不同的特點 ,對從事該項業(yè)務(wù)的人員也就有不同的要求。由這樣的多個人組成的集體，對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和精神認(rèn)同度會很高，表現(xiàn)出很大的共性，逐漸就會形成一種企業(yè)文化。團隊精神在不知不覺中形成，并影響人們的日常行為和思想意識，逐漸形成了一種具有團隊精神的文化。 內(nèi)部壓力 滿足員工內(nèi)在需求 外部壓力 ****— 金自天正報告 50 金自天正現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)文化提出新的要求，以便適應(yīng)競爭與發(fā)展的需要 以工業(yè)自動化產(chǎn)品和系統(tǒng)集成為基礎(chǔ)，依靠科技進步和現(xiàn)代企業(yè)管理，形成具有自有品牌的工業(yè)自動化系列產(chǎn)品，立足冶金，積極拓展其他領(lǐng)域，實現(xiàn)全方位、多層次的發(fā)展。 需要繼續(xù)發(fā)揚的精神 需要提倡的精神 團結(jié) 嚴(yán)謹(jǐn) 敬業(yè) ．．． 以人為本 創(chuàng)新 學(xué)習(xí) ．．． ****— 金自天正報告 53 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則 指導(dǎo)原則（一） 弱化個性文化，強化共性文化 改造弱勢文化，塑造強勢文化 強調(diào)金自天正整體企業(yè)文化的整合、集中、統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，適度允許各分公司保持其子文化中的優(yōu)良特征 在保證金自天正整體文化的整齊、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上反對各事業(yè)部子文化游離、分散、割據(jù)壯態(tài) 指導(dǎo)原則（二） 以人為本，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)外部環(huán)境變化 以人為本，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)企業(yè)文化 知識經(jīng)濟時代 經(jīng)濟全球化 ****— 金自天正報告 54 市場導(dǎo)向程度 上下級及同級關(guān)系 目標(biāo)及實施水平 員工對企業(yè)的 忠誠程度 對文化變革的反映 較低 缺乏溝通 較弱 忠誠但作為 生存的手段 被動 高 信任 強 忠誠作為個人事業(yè) 主動改進 企業(yè)文化 變革前 變革后 公司文化變革因素及趨勢 用人 封閉 開放 ****— 金自天正報告 55 謝謝！
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