【正文】 求新的愿望得到滿足 協(xié)調(diào)作用 協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)企業(yè) 和社會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“雙贏” ****— 金自天正報(bào)告 7 作為企業(yè)文化的精神層面的主要內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)則更是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著密不可分的關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指在經(jīng)營(yíng)管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物的關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。沒有擺正企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，相應(yīng)的組織和人員保障就難以建立 ?目前公司管理者對(duì)此重視程度不夠，金自天正企業(yè)文化的建設(shè)工作基本上沒有得到開展 ****— 金自天正報(bào)告 28 在精神層面上，公司的凝聚力比較強(qiáng)，大部分員工愿意在金自天正長(zhǎng)期工作，并且認(rèn)為個(gè)人前途和公司有很大的相關(guān)性 334．您是否愿意在金自天正長(zhǎng)期工作？ 335．您認(rèn)為您的個(gè)人前途與金自天正前途的相關(guān)性怎樣？ 肯定不會(huì)%看情況%愿意%非常愿意%沒關(guān)系%不太相關(guān)%比較相關(guān)%息息相關(guān)%****— 金自天正報(bào)告 29 金自天正的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 開放與保守 用人觀念的保守，缺少人才的市場(chǎng)化觀念 集權(quán)與分權(quán) 對(duì)集權(quán)、分權(quán)的程度把握不準(zhǔn) 監(jiān)督與信任 目前監(jiān)督與信任都不到位，“人本管理”的意識(shí)不強(qiáng) 做大與做強(qiáng) 在做大與做強(qiáng)之間徘徊 過程與結(jié)果 重結(jié)果不重過程 約束和激勵(lì) 約束不到位，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制 安定與改革 有一定的危機(jī)意識(shí)，但創(chuàng)新能力不足 ****— 金自天正報(bào)告 30 員工所感受到的公司是如何對(duì)待自己的 ?公司普遍對(duì)員工不重視 ,尤其是對(duì)一般技術(shù)工人 . ?不關(guān)心員工 ?待遇低 ,尤其是一線工人 ?公司關(guān)心重視技術(shù)骨干 ?不注重開發(fā)、培養(yǎng)員工潛力，不能有效發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性 ?把員工單純看成是干活的 ?等級(jí)觀念強(qiáng) ,突出體現(xiàn)在收入懸殊太大 （按重要性排序：） 34．您認(rèn)為金自天正是如何看待員工的？ ****— 金自天正報(bào)告 31 員工所感受到的公司是如何對(duì)待客戶的 ?客戶至上，對(duì)客戶很重視 ?良好的服務(wù) ?看中的是利益，有些急功近利 ?不能一視同仁對(duì)客戶予以重視 ?對(duì)客戶講求誠(chéng)信 ?對(duì)客戶關(guān)系缺乏統(tǒng)一的管理維護(hù) ?比較重視客戶 （按重要性排序 ：） 35．您認(rèn)為金自天正是如何看待客戶的？ ****— 金自天正報(bào)告 32 員工所感受到的公司是如何看待合作者的 ?看成朋友 ?比較重視合作者 ?認(rèn)為合作者很重要 ?真誠(chéng)對(duì)待合作者 ?尊重，平等對(duì)待合作者 ?雙贏，互惠互利 ?對(duì)手 ?把合作看成是相互利用，強(qiáng)調(diào)自己的利益 （按重要性排序： ） 36．您認(rèn)為金自天正是如何看待合作者的？ ****— 金自天正報(bào)告 33 員工所感受到的公司是如何對(duì)待社會(huì)的 ?對(duì)待社會(huì)責(zé)任還可以 ?比較重視，勇于承擔(dān) ?社會(huì)責(zé)任意識(shí)不是很強(qiáng) ?社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)，重視社會(huì)責(zé)任 ?無視社會(huì)責(zé)任 ?社會(huì)責(zé)任，匹夫有責(zé) （按重要性排序 ：） 37．您認(rèn)為金自天正是如何看待社會(huì)責(zé)任的？ ****— 金自天正報(bào)告 34 金自天正各事業(yè)部都有自己的特色，有強(qiáng)烈的子文化，員工對(duì)子文化的認(rèn)同高于對(duì)公司文化的認(rèn)同 傳動(dòng) 智控 儀表 半導(dǎo)體 吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)精神、成本觀念差 注重個(gè)人能力、隨意性 比較強(qiáng) 統(tǒng)一調(diào)度、團(tuán)隊(duì)精神逐漸形成 工作比較認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、缺少危機(jī)意識(shí) 由于歷史影響，各個(gè)事業(yè)部形成了各具特色的子文化。典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的應(yīng)用技術(shù)研究所風(fēng)格，追求多出成果。這使自動(dòng)化院有了一個(gè)大的飛躍。 完全依靠自己開發(fā)市場(chǎng) 需要一定程度自己開發(fā)市場(chǎng) 追求成果，名譽(yù) 由追求名譽(yù)轉(zhuǎn)向金錢 效益之上，利潤(rùn)至上 ****— 金自天正報(bào)告 39 社會(huì)文化的影響 其他影響 業(yè)務(wù) 金自天正的 文化現(xiàn)狀 金自天正企業(yè)文化的現(xiàn)狀是由多種因素長(zhǎng)期影響造成的 企 業(yè) 家 氣 質(zhì) ****— 金自天正報(bào)告 40 戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響 文 化 文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素之一 文化為戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力 戰(zhàn) 略 文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào) 一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)于成功地實(shí)施戰(zhàn)略是一種重要的幫助或者障礙。 過渡 ****— 金自天正報(bào)告 45 業(yè)務(wù)的影響 不同的業(yè)務(wù)類型有不同的特點(diǎn) ,對(duì)從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員也就有不同的要求。由這樣的多個(gè)人組成的集體，對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和精神認(rèn)同度會(huì)很高，表現(xiàn)出很大的共性，逐漸就會(huì)形成一種企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)精神在不知不覺中形成，并影響人們的日常行為和思想意識(shí)，逐漸形成了一種具有團(tuán)隊(duì)精神的文化。 內(nèi)部壓力 滿足員工內(nèi)在需求 外部壓力 ****— 金自天正報(bào)告 50 金自天正現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化提出新的要求，以便適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的需要 以工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品和系統(tǒng)集成為基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步和現(xiàn)代企業(yè)管理，形成具有自有品牌的工業(yè)自動(dòng)化系列產(chǎn)品，立足冶金，積極拓展其他領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的發(fā)展。 需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的精神 需要提倡的精神 團(tuán)結(jié) 嚴(yán)謹(jǐn) 敬業(yè) ．．． 以人為本 創(chuàng)新 學(xué)習(xí) ．．． ****— 金自天正報(bào)告 53 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則 指導(dǎo)原則（一） 弱化個(gè)性文化，強(qiáng)化共性文化 改造弱勢(shì)文化，塑造強(qiáng)勢(shì)文化 強(qiáng)調(diào)金自天正整體企業(yè)文化的整合、集中、統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，適度允許各分公司保持其子文化中的優(yōu)良特征 在保證金自天正整體文化的整齊、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上反對(duì)各事業(yè)部子文化游離、分散、割據(jù)壯態(tài) 指導(dǎo)原則（二） 以人為本，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)外部環(huán)境變化 以人為本，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)企業(yè)文化 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 經(jīng)濟(jì)全球化 ****— 金自天正報(bào)告 54 市場(chǎng)導(dǎo)向程度 上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系 目標(biāo)及實(shí)施水平 員工對(duì)企業(yè)的 忠誠(chéng)程度 對(duì)文化變革的反映 較低 缺乏溝通 較弱 忠誠(chéng)但作為 生存的手段 被動(dòng) 高 信任 強(qiáng) 忠誠(chéng)作為個(gè)人事業(yè) 主動(dòng)改進(jìn) 企業(yè)文化 變革前 變革后 公司文化變革因素及趨勢(shì) 用人 封閉 開放 ****— 金自天正報(bào)告 55 謝謝！