北京金自天正智能控制股份有限公司企業(yè)文化診斷報告(匯報版)(存儲版)
【正文】 建立起統(tǒng)一的視覺形象 ?沒有司歌、司訓(xùn) ?沒有統(tǒng)一的工作著裝 ?公司局域網(wǎng)的利用效率低，很多人接觸不到 資料來源：內(nèi)部訪談 ****— 金自天正報告 17 在行為層面上，公司高層管理人員的優(yōu)勢突出體現(xiàn)在技術(shù)過硬、責(zé)任心強；劣勢主要是決策水平不高、管理隨意性強 316．您認(rèn)為現(xiàn)任金自天正高層管理人員的優(yōu)勢是什么？ %%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50%技術(shù)過硬責(zé)任心強知識豐富尊重人才開拓創(chuàng)新較強的管理能力有凝聚力工作效率高317．您認(rèn)為現(xiàn)任金自天正高層管理人員的劣勢是什么？ %%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50%決策水平不高管理隨意性強管理素質(zhì)低沒有個人魅力決策優(yōu)柔寡斷不能獨立決策****— 金自天正報告 18 77%的員工認(rèn)為金自天正的領(lǐng)導(dǎo)在工作中表現(xiàn)為工作分配者的角色，但是還有相當(dāng)一部分認(rèn)為是監(jiān)工的角色 318．您認(rèn)為金自天正的領(lǐng)導(dǎo)在工作中常表現(xiàn)為哪種角色？ %%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%工作分配者 監(jiān)工 家長 教練 絆腳石 服務(wù)員****— 金自天正報告 19 89%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)不能很好的聽取下級意見；87%的員工認(rèn)為將建議反映給最高管理層意義不大；62%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)會帶領(lǐng)公司進一步發(fā)展，但難度較大 不愿聽取%偶爾聽取%常常虛心聽取% 沒有意義%有一些意義%比較有意義%很有意義%313．您認(rèn)為金自天正領(lǐng)導(dǎo)是否能夠虛心聽取下級的不同意見？ %%%%有能力帶領(lǐng)員工實現(xiàn)跨越式發(fā)展有能力帶領(lǐng)員工實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展會帶領(lǐng)公司進一步發(fā)展，但難度較大不能帶領(lǐng)員工一起發(fā)展319．您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會有意義嗎？ 312．您對目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子的看法是什么？ ****— 金自天正報告 20 超過半數(shù)的人認(rèn)為目前金自天正在評價員工個人表現(xiàn)方面不公平 321．您認(rèn)為目前金自天正在評價員工個人表現(xiàn)方面是否公平？ 很不公平%不公平%比較公平%很公平%****— 金自天正報告 21 目前公司衡量個人成功的標(biāo)志主要是與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞、行政職務(wù)的高低和工作業(yè)績的大?。贿^去則更看重拿到和順利完成大的工程項目 322．您認(rèn)為目前公司衡量個人成功的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 323．您認(rèn)為金自天正和自動化院的領(lǐng)導(dǎo)層過去更看重員工什么樣的工作成果？ %%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%個人收入多少權(quán)力大小學(xué)歷的高低能力、水平的高低工作業(yè)績、對公司的貢獻大小行政職務(wù)的高低與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞%%%%%%%0% 20% 40% 60% 80% 100%改進管理方式技術(shù)改進、提高效率研究成果的產(chǎn)品化研究成果的技術(shù)領(lǐng)先性產(chǎn)品或工程的市場意義（新市場、競爭力等）順利完成項目拿到大工程項目****— 金自天正報告 22 公司內(nèi)部上下級之間、部門之間交流溝通不充分 ，上下級之間經(jīng)常交換意見嗎？ 311．在金自天正內(nèi)部，部門之間經(jīng)常交換意見嗎？ 很難溝通%溝通，但不充分%常常充分溝通%很難溝通%溝通，但不充分%常常充分溝通%****— 金自天正報告 23 工作中存在疑問時，不能及時得到很好的解決 320．如果您對公司的工作存在疑問，您將會怎樣？ %%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50%找比較熟悉的公司管理者交流與最親密的同事私下交流找機會與直接上級交流說了也沒用，發(fā)些牢騷算了問了也是白問，甚至可能會觸及某些人的利益，遭到報復(fù)，干脆不問****— 金自天正報告 24 日常工作中常見的不良現(xiàn)象 325．下列哪種情形在公司日常工作中比較常見？ %%%%%%%%%%%%0% 10% 20% 30% 40% 50%多干的不如少干的，干活的不如看著干的部門和員工之間缺乏溝通、交流時間觀念差缺乏成本控制意識各部門辦事拖拉機關(guān)單位作風(fēng)，上下級之間層級感到很明顯沒有人愿意拍板決策領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪人推卸責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果注重絕對公平、不注重效率經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作****— 金自天正報告 25 在制度層面上，計劃經(jīng)濟和承包制在金自天正留下的陰影，至今仍影響著員工的思想和行為 ?人浮于事、機構(gòu)臃腫 ?效率低下 ?缺乏市場意識 ?大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重 ?官僚作風(fēng)嚴(yán)重 ?缺乏創(chuàng)新和競爭意識 ?全局觀念差，內(nèi)部競爭 ?注重短期利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展 ?承擔(dān)大項目的能力減弱 ?腐敗現(xiàn)象，暗箱操作嚴(yán)重 ?開發(fā)投入少，技術(shù)開發(fā)的儲備不足 ?部門間協(xié)調(diào)能力比較弱 ?時間觀念不強，人員散慢 計劃經(jīng)濟留下的不良影響： 承包制留下的不良影響： （按重要性排序 ：） （按重要性排序 ：） 327．您認(rèn)為國有企業(yè)長期的計劃經(jīng)濟體制在公司遺留下的不良影響有哪些 ? 328．您認(rèn)為承包制在公司遺留下的不良影響有哪些？ ****— 金自天正報告 26 公司已經(jīng)做了部分的基礎(chǔ)工作，初步形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理的雛形，但不充分、不系統(tǒng)、不規(guī)范 ?存在一些 “ 盲點 ” 和 “ 死區(qū) ” ，例如缺乏明晰的員工績效考核制度、激勵制度 ?當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營管理變動時，新制度往往滯后推出，形成 “ 制度真空期 ” ?輕視對 “ 人 ” 的管理，不符合 “ 人本管理 ” 的原則 ?工作制度較全面，責(zé)任制度嚴(yán)重欠缺 ?制度體系泛而全，面面俱到 ?缺乏重點 ?原則性強，可執(zhí)行性差，缺乏實際指導(dǎo)意義 ?隨意性比較強 ?制度制訂與制度執(zhí)行配合不夠緊密，往往出現(xiàn) “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象 ?有制度，但執(zhí)行力度不夠， “ 有法不依 ” 的現(xiàn)象嚴(yán)重 ?對制度的宣傳不夠 ?不能及時體修訂、調(diào)整和完善制度 制度體系 覆蓋面 制度體系 的制定 制度執(zhí)行 、修訂與 調(diào)整 ****— 金自天正報告 27 而且公司沒有明確企業(yè)文化的建設(shè)在管理中的作用；缺少文化建設(shè)中的組織和人員保障
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