【企業(yè)文化建設】xx股份有限公司員工持股方案(存儲版)
【正文】 式，它的收益來自資本市場，而不需要增加公司成本。 2. 不同層次員工股權(quán)的分配。出售股份是員 工、經(jīng)理實現(xiàn)其認股權(quán)和股份收益的必要的一步。當股份不能反映公司業(yè)績時，認股權(quán)的激勵作用自然大打折扣。員工持股和認股權(quán)制度要與有激勵作用的工資報酬制度一起配合，也需要精神激勵等各種激勵方式配合。所以，要想獲得認股權(quán)收益，就必須全公司 上下齊心努力，把公司經(jīng)營好，否則，公司經(jīng)營不好，股票價格下跌，認股權(quán)就是廢紙一張。 三、認股權(quán)計劃 公司外方股東（華潤北京置地） 96 年在香港上市后， 97 年按照國際慣例設立認股權(quán)計劃，按照外方股東的要求，認股權(quán)只給高層管理人員。 96 年公司外方股東（其唯一資產(chǎn)就是其所持有的華遠公司股份）在香港上市，為公司打開了向海外資本市場融資的大門， 9 97 年公司兩次擴股，現(xiàn)在公司注冊資本 13 億元，凈資產(chǎn) 32 億元，總資產(chǎn) 62 億元。北京市華遠房地產(chǎn)股份有限公司（下稱華遠公司）從 93 年股份制改造就開始了員工持股的實踐。考慮到公司管理人員由于任職崗位不同而對公 司經(jīng)營的影響大小不同，公司規(guī)定副總
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