寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑(ppt33頁(yè))(編輯修改稿)
2024-11-14 13:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方案推廣及實(shí)踐指導(dǎo) 12月 13日 — 15日 方案推廣、時(shí)間指導(dǎo) 12月 13日 — 15日 (1)上網(wǎng)查詢(xún) (2)個(gè)人訪(fǎng)談 (3)問(wèn)卷調(diào)查 問(wèn)卷調(diào)查 .doc 三、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析與解決 （一）企業(yè)理念診斷與解決方案 企業(yè)原核心理念：以人為本 ， 科技興業(yè) ⒈ 受傳統(tǒng)中國(guó)理念的影響 ， 認(rèn)為人是企業(yè)的根本 ， 科技能夠帶動(dòng)一切的企業(yè)發(fā)展 ， 忽略了企業(yè)不但要有人才 ， 還要會(huì)知人善用 ， 才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 。 ⒉ 波導(dǎo)公司現(xiàn)有的企業(yè)理念太過(guò)籠統(tǒng) ， 不全面 ， 不能深入波導(dǎo)員工的心中 ， 變成只是口號(hào)一樣的空話(huà) 。 ⒊ 與其它企業(yè)一樣 ， 波導(dǎo)公司擁有過(guò)于相似的目標(biāo)與企業(yè)理念 ， 缺乏特色 ， 帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn) 。 ，我們可以分析出，該 公司的企業(yè)文化比較循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新，進(jìn)取的文化內(nèi)容，這將直接影響企業(yè)文化的形成． 綜上所述，波導(dǎo)公司現(xiàn)有的企業(yè)理念已不再適合處于重視創(chuàng)新與溝通的現(xiàn)代化企業(yè)．為了適應(yīng)改革和創(chuàng)新相交匯的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)．我們對(duì)波導(dǎo)公司的企業(yè)理念進(jìn)行提煉 ． 波導(dǎo)公司企業(yè)理念重塑 核心理念 以人為本 ， 溝通協(xié)調(diào) ， 完善管理 ， 鼓勵(lì)創(chuàng)新 服務(wù)理念 服務(wù)與人類(lèi)完美的溝通的通訊精英 發(fā)展目標(biāo) 開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng) ， 提升海外知名度 ， 鑄國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一品牌 。 人才理念 以人為本 ， 廣聚英才 ， 以能聘人 ， 以事留人 ， 以情感人 ， 知人善用 ． 新的企業(yè)文化理念是根據(jù)波導(dǎo)公司現(xiàn)在的內(nèi)部情況、外部所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ,在原有的核心理念基礎(chǔ)上提煉的，新的理念保留了傳統(tǒng)理念中“以人為本”的方面，加入了現(xiàn)代化企業(yè)所要的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)之間的溝通，員工中人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，以及從上到下完善的管理制度。同時(shí)，在科技興企的基礎(chǔ)上加入創(chuàng)新的元素，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，使新理念更加深入人心，力求打造一個(gè)與眾不同的，符合波導(dǎo)公司特色的企業(yè)理念。 最后我們?yōu)樾缕髽I(yè)的理念推廣如下： ，開(kāi)始在公司內(nèi)部進(jìn)行傳播，采用“口口相傳”方式，使新理念深入每一個(gè)波導(dǎo)員工心中。 ，例如表?yè)P(yáng)，加薪，升職等。同時(shí)在員工心中樹(shù)立英雄人物的榜樣，并鼓勵(lì)學(xué)習(xí)。 。 ，加大網(wǎng)絡(luò)文化的宣傳，將新理念通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播開(kāi)來(lái)。 ，并召開(kāi)員工大會(huì)進(jìn)行深入的宣傳，使得新理念融入工作環(huán)境，不再是口號(hào)。 （二）企業(yè)行為文化診斷與解決方案 波導(dǎo)公司是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的新生力量，在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)獲得了尚佳的知名度與美譽(yù)度，在此波導(dǎo)崛起之際，面 對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，波導(dǎo)要站穩(wěn)腳跟，再創(chuàng)輝煌，就必須對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題充分重視，適時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以修改，力求以更加完善的企業(yè)內(nèi)部管理控制體系來(lái)迎接挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)波導(dǎo)公司的調(diào)查與分析，我們提出管理制度，工作環(huán)境與人力資源管理三個(gè)方面可能存在的問(wèn)題。 1 從工作環(huán)境上看來(lái)，在波導(dǎo)公司中，總體來(lái)說(shuō)整個(gè)內(nèi)部環(huán)境的壓力是較大的。公司采用隔板分割出一塊塊工作區(qū)域，普通員工需要把每天必須完成的業(yè)務(wù)寫(xiě)成備忘錄的形式釘在隔板上，而且通常每天的安排是滿(mǎn)滿(mǎn)的，繁重的工作任務(wù)使員工十分疲憊。雖然公司中有設(shè)置茶水室，休息間供給員工休息，但由于公司的各層員工均有相應(yīng)的業(yè)績(jī)要求，所以大
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