某電工股份有限公司診斷報告框架(編輯修改稿)
2024-07-22 10:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率變化情況 ? 上市以來股價變動情況 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page12 長城電工運營體系 ? 三大企業(yè)組織（甘肅機械集團公司、長城電工集團公司、長城電工股份公司）之間的關(guān)系 ? 資產(chǎn)關(guān)系 ? 管理關(guān)系 ? 業(yè)務(wù)關(guān)系 ? 長城電工股份公司本部的實際功能 ? 實現(xiàn)股市籌資的載體 ? 募股配股情況 ? 資金實際投向 ? 投資回報分析 ? 本部現(xiàn)金流量 ? 事實上的行政性管理 ? 原機械工業(yè)廳對蘭電等 “ 四廠一所 ” 的管理職能 ? 現(xiàn)股份公司與全資子公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系 ? 股份公司對全資子公司的生產(chǎn)與經(jīng)營管理方式 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page13 ? 長城電工全資子公司運作模式 ? 各子公司的經(jīng)營 ? 投資決策管理 ? 流動資金調(diào)配 ? 生產(chǎn)經(jīng)營計劃 ? 產(chǎn)品更新?lián)Q代 ? 市場銷售體系 ? 各子公司的管理 ? 子公司法人治理結(jié)構(gòu) ? 資金運作與財務(wù)控制 ? 高管人員與經(jīng)理班子 ? 人力資源與激勵約束 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page14 ? 長城電工新設(shè)控股子公司運作模式 ? 各新設(shè)控股子公司概貌 ? 投資規(guī)模 ? 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 ? 主營業(yè)務(wù) ? 經(jīng)營現(xiàn)狀 ? 投資收益 ? 各新設(shè)控股子公司管理 ? 投資模式 ? 組織架構(gòu) ? 人力資源 ? 經(jīng)營控制 ? 業(yè)務(wù)研發(fā) 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page15 長城電工潛在危機 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃不明，影響整體優(yōu)勢發(fā)揮，持續(xù)發(fā)展后勁不足 ? 企業(yè)各自為戰(zhàn)，降低核心競爭能力， “ 入世 ” 后無法抗衡 ? 資金單向流動，不能形成良性循環(huán)，最終造成源頭枯竭 ? 缺乏激勵機制，難以吸引優(yōu)秀人才，逐漸出現(xiàn)人心思散 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page16 長城電工主要困惑 ? 如何有效體現(xiàn)股份公司本部功能 ? 如何真正發(fā)揮股份公司整體優(yōu)勢 ? 如何避免總體經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑 ? 如何解決 “ 三分開 ” 的需要與現(xiàn)實 ? 如何實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的國際合作 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page17 第三章 長城電工現(xiàn)狀管理咨詢診斷 第一節(jié) 從企業(yè)價值鏈角度窺視長城電工管理 第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)置分析 第三節(jié) 組織架構(gòu)功能分析 第四節(jié) 組織架構(gòu)運作分析 第五節(jié) 企業(yè)管理機制解析 第六節(jié) 思想觀念與企業(yè)文化 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page18 從企業(yè)價值鏈角度窺視長城電工管理 ? 關(guān)于企業(yè)價值鏈的概念 ? 企業(yè)價值鏈分析的意義 ? 長城電工的企業(yè)價值鏈 ? 企業(yè)價值鏈的核心環(huán)節(jié) 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資
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