某電工股份有限公司診斷報告框架-預覽頁
【正文】 從國內實行母子公司管理體制的集團型企業(yè)中選擇若干對長城電工管理模式創(chuàng)新有參考價值的企業(yè)進行共性與個性的專門研究 ? 上海儀電集團 ? 上海電器集團 ? 青島海信集團 ? 江蘇春蘭集團 ? 徐州徐工集團 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page27 核心內容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運作 ? 綜合各方面的實際情況考慮，長城電工在一定時期內只能采取母子公司制的企業(yè)運作體制 ? 研究母子公司制下的長城電工股份公司組織結構和運作流程 ? 用兩到三年的時間使長城電工真正成為企業(yè)化運作的規(guī)范公司 ? 徹底消除系統(tǒng)內交叉任職的現(xiàn)象 ? 真正理順 “ 四廠一所 ” 的資產關系 ? 真正規(guī)范長城電工法人治理結構 ? 實施適合長城電工的母子公司制 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page28 核心內容四：管理創(chuàng)新的現(xiàn)實環(huán)境和變革阻力與風險 ? 長城電工企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 地域 ? 政策 ? 行業(yè) ? 競爭 ? 長城電工企業(yè)微觀條件分析 ? 經(jīng)營基礎 ? 產品優(yōu)劣 ? 人力資源 ? 資金儲備 現(xiàn)實環(huán)境 ? 變革阻力分析 ? 思想觀念認識 ? 利益重新分配 ? 國企機制制約 ? 歷史遺留問題 ? 變革風險分析 ? 暴露深層次體制弊端 ? 觸發(fā)一定范圍的局部矛盾 ? 增加企業(yè)短期運作成本 ? 承受 “ 由亂而治 ” 的痛苦 變革風險 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page29 附 件 長城電工企業(yè)管理需進一步研究和解決的課題 課題一 長城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 課題二 長城電工本部人力資源管理提升 課題三 長城電工各子公司經(jīng)營管理創(chuàng)新 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page30 課題一 長城電工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 ? 長城電工企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀情況 ? 長城電工的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 ? 必要性 ? 基礎條件 ? 研究方法 ? 項目方向 ? 今后一定時期內長城電工擬做什么 ? 今后一定時期內長城電工能做什么 ? 今后一定時期內長城電工怎么去做 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page31 課題二 長城電工本部人力資源管理改進 ? 適應于新管理模式下的長城電工本部人力資源管理 ? 人力資源的內部診斷系統(tǒng) ? 人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng) ? 人力資源的招聘選拔與錄用系統(tǒng) ? 人力資源的績效評估系統(tǒng) ? 人力資源的薪酬福利與激勵系統(tǒng) ? 人力資源的教育與培訓系統(tǒng) ? 人力資源的職業(yè)發(fā)展設計系統(tǒng) 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page32 課題三 長城電工各子公司經(jīng)營管理改進 ? 根據(jù)目前長城電工各類子公司實際運作情況，及促進各企業(yè)良性發(fā)展的具體需要，在長城電工整體管理創(chuàng)新機制不可能一次性實施完成的情況下，有針對性地對相關子公司進行專項咨詢服務 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 ? 系統(tǒng)內的產品整合營銷 ? 公司綜合運營成本控制 ? 經(jīng)營層與員工持股設計 ? 人力資源管理績效評估
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