某電工股份有限公司診斷報(bào)告框架(完整版)
【正文】 限公司 Page19 組織架構(gòu)設(shè)置分析 ? 長(zhǎng)城電工整體組織架構(gòu)布局 ? 現(xiàn)狀組織架構(gòu)設(shè)置基本思路 ? 各職能部門的主要功能 ? 各職能部門的運(yùn)作流程 ? 現(xiàn)狀組織架構(gòu)和企業(yè)價(jià)值鏈的呼應(yīng)對(duì)比 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page20 組織架構(gòu)功能分析 ? 結(jié)論：功能缺位 ? 現(xiàn)象 ? 原因 ? 后果 組織架構(gòu)運(yùn)作分析 ? 結(jié)論：運(yùn)作不暢 ? 現(xiàn)象 ? 原因 ? 后果 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page21 企業(yè)管理機(jī)制解析 ? 股份公司本部整體利益和子公司局部利益的結(jié)合 ? 股份公司整體資源效益的發(fā)揮 ? 企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略制定與管理 ? 投資戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 計(jì)劃的制訂與執(zhí)行 ? 核心人員的考核與激勵(lì) ? 財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ? “ 四廠一所 ” 現(xiàn)行管理體系解剖 ? 新投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè) 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page22 思想觀念與企業(yè)文化 ? 難以跳出大型國(guó)企羈絆的共性化傳統(tǒng)觀念 ? 長(zhǎng)城電工一般情況 ? 子公司層面的認(rèn)識(shí) ? 傳統(tǒng)思想觀念產(chǎn)生的緣由 ? 傳統(tǒng)思想觀念帶來的后果 ? 長(zhǎng)城電工整體企業(yè)文化及其沖突 ? 現(xiàn)狀分析 ? 人文背景 ? 文化沖突 ? 運(yùn)營(yíng)影響 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page23 第四章 長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新研究途徑 第一節(jié) 南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn) 第二節(jié) 核心內(nèi)容一：國(guó)際母子制公司管理的典型案例研究 第三節(jié) 核心內(nèi)容二：國(guó)內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究 第四節(jié) 核心內(nèi)容三：母子公司制的股份公司之企業(yè)化運(yùn)作 第五節(jié) 核心內(nèi)容四：管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和變革阻力與風(fēng)險(xiǎn) 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page24 南洋林德第二階段咨詢研究重點(diǎn) ? 《 長(zhǎng)城電工企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢報(bào)告 》 ? 三個(gè)不同層面的研究方案成果 ? 激進(jìn)型 ? 穩(wěn)健型 ? 保守型 ? 南洋林德推薦方案：穩(wěn)健型管理創(chuàng)新 ? 基本思路 ? 實(shí)施條件 ? 具體方案 ? 預(yù)期效果 ? 《 長(zhǎng)城電工吸引戰(zhàn)略性合作合資伙伴的專門研究報(bào)告 》 ? 長(zhǎng)城電工在國(guó)際電工電器行業(yè)合作拓展機(jī)會(huì) ? 國(guó)際行業(yè)巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的可能途徑分析 ? 長(zhǎng)城電工實(shí)現(xiàn)國(guó)際合作需要構(gòu)筑的基礎(chǔ)條件 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page25 核心內(nèi)容一：國(guó)際母子制公司管理的典型案例研究 ? 南洋林德擬在下列國(guó)家范圍選擇若干對(duì)長(zhǎng)城電工管理模式創(chuàng)新有參考價(jià)值的企業(yè)進(jìn)行共性與個(gè)性的專門研究 ? 美國(guó)跨國(guó)企業(yè)一般管理模式 ? 日本的母子制集團(tuán)公司管理 ? 德國(guó)的母子制集團(tuán)公司管理 ? 韓國(guó)的母子制集團(tuán)公司管理 ? 香港的母子制集團(tuán)公司管理 ? 臺(tái)灣的母子制集團(tuán)公司管理 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理診斷報(bào)告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page26 核心內(nèi)容二：國(guó)內(nèi)母子制公司管理的典型案例研究 ? 南洋林德擬
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