某電工股份有限公司診斷報告框架-wenkub
2023-06-14 10:14:50 本頁面
【正文】 詢項目的由來、南洋林德對項目的認識、及完成本項目的工作方法。 本報告正文共分四部分內(nèi)容。第四章闡述下一步設計創(chuàng)新模式的研究途徑，并明確提出長城電工管理創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)。 雖然南洋林德在本報告中已經(jīng)從專業(yè)角度研究了長城電工管理創(chuàng)新涉及的主要問題，并提出了相應的咨詢分析，但長城電工自然擁有對本報告所提觀點、結(jié)論之評判權(quán)。 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page5 第一章 盡職調(diào)查與管理模式診斷 第一節(jié) 本咨詢項目緣起 第二節(jié) 項目組織與實施 第三節(jié) 本報告主要結(jié)論 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page6 本咨詢項目緣起 ? 北京億維德公司供應鏈項目促成南洋林德以溫元凱教授為代表、長城電工以楊書昌董事長為代表的雙方高層第一次直接接觸 ? 南洋林德隨后提供的 《 戰(zhàn)略合作建議案 》 形成雙方有目的的溝通 ? 長城電工高層領(lǐng)導對雙方長期戰(zhàn)略合作問題的高度重視 ? 楊書昌董事長率陳紹魁副董事長、張彬代總經(jīng)理赴京深度交流 ? 最終確定以長城電工的企業(yè)管理模式創(chuàng)新為合作起點 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page7 項目組織與實施 ? 項目小組與支持小組 ? 項目實施的指導思想 ? 基礎(chǔ)資料研究與分析 ? 盡職調(diào)查方法與內(nèi)容 ? 診斷報告范圍與意義 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page8 本報告主要結(jié)論 ? 中國特定歷史條件下的國企捆綁式上市，是形成長城電工現(xiàn)今經(jīng)營管理困惑的主要原因 ? 在母子公司制下真正實現(xiàn)股份公司本部的企業(yè)化運作，是長城電工管理創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑 ? “立即著手、分期推進、重點突破、揚棄結(jié)合”是長城電工實現(xiàn)管理創(chuàng)新需予遵循的方針 ? 從企業(yè)整體提升角度考慮，宜繼續(xù)深入研究包括股份公司本身發(fā)展戰(zhàn)略在內(nèi)的其它課題 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page9 第二章 長城電工發(fā)展脈絡與現(xiàn)狀運營 第一節(jié) 捆綁上市典型個案 第二節(jié) 長城電工經(jīng)營業(yè)績 第三節(jié) 長城電工運營體系 第四節(jié) 長城電工潛在危機 第五節(jié) 長城電工主要困惑 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page10 捆綁上市典型個案 ? 九七年甘肅電工電器行業(yè)基本布局回顧 ? 蘭電、長開當時單獨上市的初衷 ? 甘肅 “ 九七指標 ” 分配與省機械廳的整體上市考慮 ? 以長城電工集團為中心的上市資產(chǎn)重組 ? 長城電工上市主體的基本架構(gòu)（股本、股東、子公司、主營業(yè)務等）、第一次股票發(fā)行情況（流通股、發(fā)行價、募資額與投向等） ? 國內(nèi)主板國企上市企業(yè)的捆綁現(xiàn)象 ? 長城電工上市操作過程的捆綁特征 ? 捆綁上市給長城電工帶來的遺留問題 蘭州長城電工股份有限公司管理診斷報告 北京南洋林德投資顧問有限公司 Page11 長城電工經(jīng)營業(yè)績 ? 上市以來總資產(chǎn)規(guī)模變化情況（ 1998年－ 2001年，下同） ? 上市以來銷售額變化情況 ? 上市以來銷售利稅率變化情況 ? 上市以來資產(chǎn)報酬率變化情況 ? 上市以來所有者權(quán)益報酬率變化情
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