某石油公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式借鑒-wenkub
2023-06-14 10:14:19 本頁面
【正文】 新體系 建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新： 以萬科建筑技術(shù)研究中心為龍頭開展創(chuàng)新，把重心從營銷轉(zhuǎn)向技術(shù)、提升產(chǎn)品品質(zhì)層面 采購系統(tǒng)創(chuàng)新： 組建萬科采購中心，建立以“中城房網(wǎng)”系統(tǒng)為平臺(tái)的采購系統(tǒng)，在降低交易成本的同時(shí)，促進(jìn)新材料在萬科房地產(chǎn)的使用 創(chuàng)新利潤 組建物業(yè)管理集團(tuán)： 使其從地產(chǎn)業(yè)務(wù)中獨(dú)立出來，集中資源拓展品牌，走專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化之路，成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 建立利益共同體： 將致力于同建筑商建立利益共同體，形成良性的互動(dòng)關(guān)系，共同促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展 建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新 采購系統(tǒng)創(chuàng)新 建立利益共同體 組建物管理集團(tuán) 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 9 建筑無限生活，萬科啟動(dòng)全國品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 全國性思維 本地化運(yùn)作 ?“展現(xiàn)自我的理想生活”是萬科品牌所要提供給客戶的價(jià)值 ?“以您的生活為本”是萬科品牌新形象的核心，它是萬科多年來追求的以人為本的客戶理念和企業(yè)文化的延伸和擴(kuò)展。國有股在一次次擴(kuò)股在被稀釋 。公司總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) 億元，擁有員工 5349名，全資及關(guān)聯(lián)公司 43家 經(jīng)過多年積累，萬科地產(chǎn)以其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象 萬科已經(jīng)發(fā)展全國性的房地產(chǎn)公司 企業(yè)綜述 發(fā)展目標(biāo) 未來 5年，萬科將以上海、北京、深圳、廣州為核心城市，同時(shí)選擇以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū)、以北京為龍頭的環(huán)渤海地區(qū)和以深圳、廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū) 3大城市圈開發(fā)住宅，集團(tuán)還將選擇成都、武漢等腹地區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市作為發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)在各地的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo) 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 4 萬科在深圳以外地區(qū)的業(yè)務(wù)比重已經(jīng)過半 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)按投資區(qū)域劃分之主營業(yè)務(wù)收入（ 2001年度） 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)按投資區(qū)域劃分之凈利潤（ 2001年度） 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 5 萬科的戰(zhàn)略思路是適度地進(jìn)行縱向整合，并開展戰(zhàn)略合作 ?將萬科的開發(fā)納入國家建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化范疇，但萬科并不介入住宅相關(guān)部件、配件的生產(chǎn)體系； ?為有效地利用土地資源，降低資源、材料的消耗，萬科已成立 建筑研究所 ； ?廣泛吸收國際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，與世界一流的設(shè)計(jì)公司合作； ?加強(qiáng)與建筑商、材料商的信息溝通，形成協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，成立 產(chǎn)業(yè)同盟 ； ?從住宅小區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)向社區(qū)的開發(fā)，在城鄉(xiāng)結(jié)合部進(jìn)行規(guī)模開發(fā)，開發(fā)新的市政； ?建立新的融資渠道，住宅證券化、金融化，廣泛與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)如基金、保險(xiǎn)等結(jié)合，增強(qiáng)資金實(shí)力，具備規(guī)?；_發(fā)、新市鎮(zhèn)開發(fā)的實(shí)力； 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 6 萬科未來的發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)營專業(yè)化、住宅主流化、財(cái)務(wù)政策積極化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化 ?萬科以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù) 經(jīng)營專業(yè)化 ?萬科在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，建立了財(cái)務(wù)結(jié)算中心，集中統(tǒng)一資金調(diào)度，壓縮管理成本，積極拓展融資空間。 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式借鑒 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 2 導(dǎo)讀 北京天鴻 華潤置地 珠江地產(chǎn) 中海集團(tuán) 深圳萬科 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 3 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。 ?主流市場(chǎng)是城市人文條件和區(qū)位條件都比較成熟的房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域。由于產(chǎn)權(quán)清晰，上級(jí)主管無法直接干涉萬科，只能作為董事起作用，萬科因此走上了市場(chǎng)化經(jīng)營的道路，確定了以住宅房產(chǎn)建設(shè)為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，王石則從創(chuàng)業(yè)者向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化 立項(xiàng)評(píng)審機(jī)制 萬科組織了集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)定委員會(huì)，在集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等重大階段，推行立項(xiàng)聽證機(jī)制，保證了決策的科學(xué)化 由多元化 轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化 ? 萬科曾經(jīng)涉足貿(mào)易、加工、文化和房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域。從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現(xiàn)了萬科一直以來貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統(tǒng)，更深層次體現(xiàn)了萬科對(duì)滿足客戶個(gè)性化需求的不懈努力 ?建筑你的生活，從懂得你的生活開始。而決定一個(gè)住宅是否好用，有更多更細(xì)致、更深入的方面。不同系列的產(chǎn)品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風(fēng)格 品牌內(nèi)涵 建筑無限生活 的三個(gè)層面 品牌策劃 充分了解 客戶需求 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 10 產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)為萬科品牌奠定基礎(chǔ) 萬科品牌 ——以您的生活為本 產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)開發(fā) 物業(yè)管理 開發(fā)商不等于設(shè)計(jì)單位，因?yàn)殚_發(fā)商提供的不僅僅是房子本身，還是一種生活方式。 集團(tuán)現(xiàn)有雇員約 4300名 。 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 16 中海集團(tuán)保持房地產(chǎn)品牌長久魅力的秘訣 過程精品 一個(gè)好的地產(chǎn)品牌必須做到每一環(huán)節(jié)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1