某石油公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式借鑒(存儲(chǔ)版)
【正文】 營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)、飯店旅行社服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和職工標(biāo)準(zhǔn) 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 34 天鴻集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)采用混合控股結(jié)構(gòu) 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總建筑師 總會(huì)計(jì)師 總經(jīng)理助理 董事會(huì) 總規(guī)劃師 后勤管理部 對(duì)外經(jīng)濟(jì)部 安全生產(chǎn)部 信息檔案部 工程技術(shù)部 資產(chǎn)監(jiān)察部 企業(yè)策劃部 綜合計(jì)劃部 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 勞動(dòng)人事部 副總經(jīng)理 經(jīng)理辦公室 前期公司 測(cè)量公司 營(yíng)銷公司 租賃公司 集團(tuán)所屬公司 國(guó)內(nèi)公司 海外公司 （房地產(chǎn)、物業(yè)、飯店） （綜合經(jīng)營(yíng)） 總經(jīng)理 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 35 思索與啟示 發(fā)展戰(zhàn)略 ?以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，走專業(yè)化發(fā)展之路，而且向住宅市場(chǎng)集中 ?具有明確的市場(chǎng)定位與高增長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 組織管理 ?組織設(shè)計(jì)上充分重視前期策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、資金結(jié)算與物業(yè)管理 ?對(duì)房地產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行不同程度整合 ?通過過程精益管理實(shí)現(xiàn)樓盤精品 ?極其重視企業(yè)品牌建設(shè) 市場(chǎng)區(qū)域 ?都進(jìn)行跨地區(qū)高速發(fā)展擴(kuò)張 。 房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)年開復(fù)工能力超過 300萬平方米 。 2001年 9月，中國(guó)華潤(rùn)總公司與北京市華遠(yuǎn)集團(tuán)公司及其下屬公司和其他法人股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后華潤(rùn)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司實(shí)際上持有原華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司 91%股份，并更名為 “ 華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司 ” 。 ? 管家 ：體現(xiàn)物業(yè)管理的參與性，就是一種管家式的服務(wù)。 珠江帝景： 朝陽區(qū)西大望路化工實(shí)驗(yàn)廠項(xiàng)目，占地 34公頃、開發(fā)面積 60萬平方米。 承擔(dān)項(xiàng)目 海旭閣、雍盛苑、 雅利德樺臺(tái)、朗 逸豪園、南浪海 灣、海晴軒、富 亨商場(chǎng)、耀安商 場(chǎng) 公司積極宣傳環(huán)保意識(shí)及推行環(huán)?；顒?dòng)，于轄下 屋苑舉辦垃圾分類回收活動(dòng)，并與各商場(chǎng)舉辦提 倡不吸煙的 “ 白手套 ” 活動(dòng)。 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 18 鑄造樓盤品質(zhì)二：架構(gòu)工程質(zhì)量體系 項(xiàng)目部 地盤三級(jí)質(zhì)量監(jiān)控體系 工程部 質(zhì)量委員會(huì) 工程質(zhì)量體系 負(fù)責(zé)一切有關(guān)質(zhì)量的活動(dòng)，如質(zhì)量交底、工序檢查、隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)試驗(yàn)、成品保護(hù)、竣工驗(yàn)收等工作。 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 16 中海集團(tuán)保持房地產(chǎn)品牌長(zhǎng)久魅力的秘訣 過程精品 一個(gè)好的地產(chǎn)品牌必須做到每一環(huán)節(jié)的精益求精、質(zhì)量上乘，中海提出“過程精品”便是指每一環(huán)節(jié)的精益求精。不同系列的產(chǎn)品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風(fēng)格 品牌內(nèi)涵 建筑無限生活 的三個(gè)層面 品牌策劃 充分了解 客戶需求 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 10 產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)為萬科品牌奠定基礎(chǔ) 萬科品牌 ——以您的生活為本 產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)開發(fā) 物業(yè)管理 開發(fā)商不等于設(shè)計(jì)單位，因?yàn)殚_發(fā)商提供的不僅僅是房子本身，還是一種生活方式。從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現(xiàn)了萬科一直以來貼近客戶、了解客戶和尊重客戶的傳統(tǒng)，更深層次體現(xiàn)了萬科對(duì)滿足客戶個(gè)性化需求的不懈努力 ?建筑你的生活，從懂得你的生活開始。 ?主流市場(chǎng)是城市人文條件和區(qū)位條件都比較成熟的房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域。公司總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) 億元，擁有員工 5349名，全資及關(guān)聯(lián)公司 43家 經(jīng)過多年積累，萬科地產(chǎn)以其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象 萬科已經(jīng)發(fā)展全國(guó)性的房地產(chǎn)公司 企業(yè)綜述 發(fā)展目標(biāo) 未來 5年，萬科將以上海、北京、深圳、廣州為核心城市，同時(shí)選擇以上海為龍頭的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)、以北京為龍頭的環(huán)渤海地區(qū)和以深圳、廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū) 3大城市圈開發(fā)住宅，集團(tuán)還將選擇成都、武漢等腹地區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市作為發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)在各地的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo) 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 4 萬科在深圳以外地區(qū)的業(yè)務(wù)比重已經(jīng)過半 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)按投資區(qū)域劃分之主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（ 2001年度） 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)按投資區(qū)域劃分之凈利潤(rùn)（ 2001年度） 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 5 萬科的戰(zhàn)略思路是適度地進(jìn)行縱向整合，并開展戰(zhàn)略合作 ?將萬科的開發(fā)納入國(guó)家建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化范疇，但萬科并不介入住宅相關(guān)部件、配件的生產(chǎn)體系； ?為有效地利用土地資源，降低資源、材料的消耗，萬科已成立 建筑研究所 ； ?廣泛吸收國(guó)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，與世界一流的設(shè)計(jì)公司合作； ?加強(qiáng)與建筑商、材料商的信息溝通，形成協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，成立 產(chǎn)業(yè)同盟 ； ?從住宅小區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)向社區(qū)的開發(fā)，在城鄉(xiāng)結(jié)合部進(jìn)行規(guī)模開發(fā)，開發(fā)新的市政； ?建立新的融資渠道，住宅證
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