【正文】 12 萬(wàn)科星園“概念先行”模式第二步：揣著概念尋找地塊 尋找土地 產(chǎn)品概念 設(shè)計(jì)規(guī)劃 產(chǎn)品概念 尋找土地 規(guī)劃設(shè)計(jì) 21世紀(jì)創(chuàng)新 開(kāi)發(fā)模式 21世紀(jì)傳統(tǒng) 開(kāi)發(fā)模式 找賣(mài)點(diǎn) 客戶(hù)群定位 市場(chǎng)調(diào)查 萬(wàn)科星園“概念先行”模式第三步：圍繞概念展開(kāi)和深化的規(guī)劃設(shè)計(jì) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 戶(hù)外共享空間 兩個(gè)會(huì)所 停車(chē)場(chǎng) 中庭空間創(chuàng)造了直接戶(hù)外自然環(huán)境 星星會(huì)所、飛碟會(huì)所 景觀(guān)式開(kāi)敞半地下停車(chē)方式 使戶(hù)戶(hù)朝南 成為可能 智能化應(yīng)用 綠化 樓宇分布 主題公園 16幢高樓都以星座命名 蝶式戶(hù)型 小區(qū)覆蓋率 達(dá)到 62% Inte綜合市線(xiàn)、電熱膜供暖 環(huán)保文化 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告 14 導(dǎo)讀 北京天鴻 華潤(rùn)置地 珠江地產(chǎn) 中海集團(tuán) 深圳萬(wàn)科 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告 15 中國(guó)海外集團(tuán)集香港和內(nèi)地優(yōu)勢(shì)，已發(fā)展成為以房地產(chǎn)為核心的跨地域的大型企業(yè)集團(tuán) 1979 年在香港注冊(cè)成立 ， 是中國(guó)建筑工程總公司在香港的獨(dú)資子公司 1992年集團(tuán)之旗艦－－中國(guó)海外發(fā)展有限公司在香港聯(lián)合交易所上市 ， 市值曾逾 330億港元 。 公司工程部質(zhì)量控制。同期，珠江羅馬嘉園、珠江綠洲、珠江國(guó)際城將全面動(dòng)工，并沖入銷(xiāo)售市場(chǎng)，在 2002年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 25億元以上的銷(xiāo)售額。經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)拓進(jìn)取，華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司已發(fā)展成為總資產(chǎn)近 80億元、凈資產(chǎn)近 40億元、累計(jì)開(kāi)發(fā)面積達(dá) 200萬(wàn)平方米、年開(kāi)復(fù)工量超過(guò) 100萬(wàn)平方米的大型房地產(chǎn)公司。其中回龍觀(guān)文化居住區(qū)是北京市最大的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目，總建筑面積 850萬(wàn)平方米。 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告 25 導(dǎo)讀 北京天鴻 華潤(rùn)置地 珠江地產(chǎn) 中海集團(tuán) 深圳萬(wàn)科 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告 26 華潤(rùn)置地（北京）已經(jīng)成為我國(guó)房地產(chǎn)界巨頭 華潤(rùn)置地前身為北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份有限公司。 珠江綠洲： 朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路梆子井項(xiàng)目，占地 24公頃、開(kāi)發(fā)面積 36萬(wàn)平方米。 在建筑美學(xué)、策劃理論、項(xiàng)目可行性研究等設(shè)計(jì)院工作之上的設(shè)計(jì)修正和完善等設(shè)計(jì)附加工作。 ? 在各地萬(wàn)科分支機(jī)構(gòu)中，擁有共同的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、“以客戶(hù)為導(dǎo)向”的服務(wù)理念、規(guī)范化的管理模式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程以及萬(wàn)科所提倡的生活方式 ? 在各地項(xiàng)目中，遵循以大規(guī)模開(kāi)發(fā)為主的原則，提供完善的配套和無(wú)微不至的物業(yè)管理服務(wù)，營(yíng)造富有活力和魅力的社區(qū)文化 ? 在各種類(lèi)型的產(chǎn)品中，已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)定的系列：萬(wàn)科城市花園、四季花城、花園新城。公司總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) 億元，擁有員工 5349名，全資及關(guān)聯(lián)公司 43家 經(jīng)過(guò)多年積累，萬(wàn)科地產(chǎn)以其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的品牌形象 萬(wàn)科已經(jīng)發(fā)展全國(guó)性的房地產(chǎn)公司 企業(yè)綜述 發(fā)展目標(biāo) 未來(lái) 5年，萬(wàn)科將以上海、北京、深圳、廣州為核心城市，同時(shí)選擇以上海為龍頭的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)、以北京為龍頭的環(huán)渤海地區(qū)和以深圳、廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū) 3大城市圈開(kāi)發(fā)住宅，集團(tuán)還將選擇成都、武漢等腹地區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心城市作為發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)在各地的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo) 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告 4 萬(wàn)科在深圳以外地區(qū)的業(yè)務(wù)比重已經(jīng)過(guò)半 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)按投資區(qū)域劃分之主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（ 2001年度） 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)按投資區(qū)域劃分之凈利潤(rùn)（ 2001年度） 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告 5 萬(wàn)科的戰(zhàn)略思路是適度地進(jìn)行縱向整合，并開(kāi)展戰(zhàn)略合作 ?將萬(wàn)科的開(kāi)發(fā)納入國(guó)家建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化范疇，但萬(wàn)科并不介入住宅相關(guān)部件、配件的生產(chǎn)體系； ?為有效地利用土地資源，降低資源、材料的消耗，萬(wàn)科已成立 建筑研究所 ； ?廣泛吸收國(guó)際設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，與世界一流的設(shè)計(jì)公司合作； ?加強(qiáng)與建筑商、材料商的信息溝通，形成協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，成立 產(chǎn)業(yè)同盟 ； ?從住宅小區(qū)的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向社區(qū)的開(kāi)發(fā)，在城鄉(xiāng)結(jié)合部進(jìn)行規(guī)模開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)新的市政； ?建立新的融資渠道，住宅證券化、金融化，廣泛與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)如基金、保險(xiǎn)等結(jié)合，增強(qiáng)資金實(shí)力，具備規(guī)?；_(kāi)發(fā)、新市鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)的實(shí)力； 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告 6 萬(wàn)科未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、住宅主流化、財(cái)務(wù)政策積極化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化 ?萬(wàn)科以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù) 經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化 ?萬(wàn)科在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，建立了財(cái)務(wù)結(jié)算中心，集中統(tǒng)一資金調(diào)度，壓縮管理成本，積極拓展融資空間。從“以人為本”到“以您的生活為本”，不僅展現(xiàn)了萬(wàn)科一直以來(lái)貼近客戶(hù)、了解客戶(hù)和尊重客戶(hù)的傳統(tǒng)，更深層次體現(xiàn)了萬(wàn)科對(duì)滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的不懈努力 ?建筑你的生活，從懂得你的生活開(kāi)始。 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀