【正文】 在全國首屆房地產開發(fā)綜合效益百強企業(yè)評比中位居第三名 ， 在北京市經濟百強評比中 ， 名列開發(fā)企業(yè)第一名 。 ? 顧問 ：體現(xiàn)了物業(yè)的咨詢形象。本公司寫字樓及各管 理處并推行環(huán)保辦公，實行 “ 一張紙兩面用 ”“ 人走 燈關 ” 等環(huán)保措施。從選地到定位，從規(guī)劃到設計，從施工到物業(yè)管理，每一環(huán)節(jié)都力爭作到最好，從而實現(xiàn)“過程精品”。萬科注重進行消費者調查和研究，注重對城市文脈和地理環(huán)境的理解和尊重。 截止 2001年底，已進入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春和南昌十個經濟發(fā)達，人口眾多的大城市進行住宅規(guī)模開發(fā)，歷年累計竣工面積 ，土地儲備量 980萬平方米。因此，萬科所關注的內容將超越建筑規(guī)劃設計的范疇，而觸及美學、建筑學、城市及社區(qū)規(guī)劃、園藝、心理學、人體工程學甚至犯罪學等方面。由深圳公司和上級管理公司兩個規(guī)劃設計評審委員會組成的“兩級評審制度”，避免了設計中的草率和個人意志。 珠江羅馬嘉園 ：朝陽區(qū)青年路煤炭一廠項目，占地 21公頃、開發(fā)面積 30萬平方米。 珠江合生會 物業(yè)管理的 服務標準 其服務包括定期出版免費會刊，介紹工程最新動態(tài)，并收集會員意見和建議反饋給發(fā)展商；會員購買珠江房產時，既可享受折扣，又可在珠江物業(yè)會所中享有優(yōu)先和優(yōu)惠消費權；同時組織招標，使會員以最優(yōu)價購得裝修材料、家電產品等等。同時，集團公司先后成立了 15家中外合資、合作企業(yè)，吸引、利用外資近 4億美元 資本經營 在利用資本市場、擴大投融資方面， 1999年 3月集團公司發(fā)行總額 1億元人民幣的蓮花小區(qū)建設債券； 1999年 4月 8日集團公司控股的海南寶華實業(yè)股份有限公司 A股 “寶華實業(yè)”在滬市正式掛牌交易 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 33 戰(zhàn)略方針 天鴻集團的基本戰(zhàn)略是多元化發(fā)展，創(chuàng)企業(yè)品牌 代表項目 西羅園、南磨房、團結湖、茂林居、虎背口、永泰、曙光、蓮花、回龍觀等近六十個住宅小區(qū)。 企業(yè)綜述 北京項目 經營狀況 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 27 華潤置地將做重大戰(zhàn)略調整 ? 提出了“新都市主義”和“新市鎮(zhèn)計劃”，其中心是未來的三年里，將進行經營戰(zhàn)略調整，即由以城市項目開發(fā)為主，轉變?yōu)槌菂^(qū)、郊區(qū)項目并舉，逐步擴大郊區(qū)項目開發(fā)、土地儲備比例，并以九個重點開發(fā)地區(qū)來全面支持市場目標； ? 通過收購萬科，打造房地產“航母” ? 華潤置地的總部在香港，正在籌備上海、成都公司，很快將會形成北京、上海、成都三駕馬車的格局； 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 ? 華潤集團希望華潤置地要成為有特點的房地產公司，從北京向全國發(fā)展，并實現(xiàn)從以集團購買為主向以個人消費為主的轉變，盡快樹立起行業(yè)領導者的地位 ? 未來三年 ， 公司將致力于建立一個北京地域內的房地產住宅業(yè)務行業(yè)領導者的地位 ， 經營與文化力求走在房地產企業(yè)的最前列 ， 通過創(chuàng)造性地滿足社會需求 ， 從而實現(xiàn)未來幾年持續(xù)保持北京市場份額10%的經營指標 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告 28 股東大會 華潤置地（北京）組織設計采用混合控股結構 董事會 董事會辦公室 內審委員會 研究發(fā)展部 市場部 法律部 網絡管理部 經營管理部 技術部 工程管理部 房管部 總經辦 人力資源部 計劃管理部 財務部 資金結算中心 客戶服務中心 招標采購中心 銷售代理公司 物業(yè)管理公司 俱樂部管理公司 總經理 投資委員會 薪資委員會 （子公司，二級法人） 華潤置地銷售公司實行區(qū)域總監(jiān)負責制的項目管理模式 策劃部 會員與客 戶關系部 北京東部 郊區(qū)新市鎮(zhèn) 散盤銷售 北京西部 二手房升級置業(yè)服務 三個區(qū)域 兩個營業(yè)部 五個 項目銷售部 專業(yè)支持系統(tǒng)：提前介入項目市場調研及明確項目銷售策劃方案，同時配合母公司不斷完善企業(yè)整體形象的推廣。 無論是項目還是企業(yè)，珠江北京都要力爭進入房地產市場的第一陣營，以順利實現(xiàn)未來五年問鼎京城發(fā)展商前三甲的目標計劃。該公司工程管理人員約占整個公司人員的六成。 集團現(xiàn)有雇員約 4300名 。由于產權清晰，上級主管無法直接干涉萬科，只能作為董事起作用，萬科因此走上了市場化經營的道路，確定了以住宅房產建設為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，王石則從創(chuàng)業(yè)者向職業(yè)經理人轉化 立項評審機制 萬科組織了集團房地產項目評定委員會，在集團房地產業(yè)務的項目立項、規(guī)劃設計等重大階段，推行立項聽證機制，保證了決策的科學化 由多元化 轉向專業(yè)化 ? 萬科曾經涉足貿易、加工、文化和房地產等諸多領域。國有股在一次次擴股在被稀釋 。研究中心的任務，是以市場需求為導向，深刻了解客戶的需求，追蹤行業(yè)發(fā)展的新亮點，關注住宅科技成果的轉化和應用，確保萬科在住宅開發(fā)領域的技術領先地位 萬科星園“概念先行”模式第一步：營造產品概念 深藍的天空 金黃的星球 桔紅色的自由飛翔太空中的人 專業(yè)顧問團 自然概念 客戶定位 收入高 年輕 科技生活倡導者 生活新潮 注重環(huán)保 新人類 2002612 ALLPKU——DHZY戰(zhàn)略咨詢報告